回想起來，起碼有一年半，老陸都沒有再和我聊起他的投資。我猜想他大概還是抱牢著他的愛股——招商地產。翻看記錄，招商地產在2012年末創出熊市以來的新高，30多元吧，盤整大半年後卻終究敵不過大勢朝下，在2014年初再次被腰斬，接著又是大半年的盤整。想想這市場先生也真夠磨人的。我也只能識趣，投資話題能免則免吧。
到了這年尾巴上的一天，老陸突然主動和我聊起投資近況。意外之餘，我也得以了解這一年多老陸經歷的種種。老陸印證了我的猜測，他過去兩年依然只持有招商地產一只股票，但期間的波動和承受的壓力卻遠遠超出了我的想象。這是我第一次了解到老陸的資金量情況，我捏著冷汗聽他講完，久久不能平靜。
原來，五年多來的熊市不僅僅讓老陸接近顆粒無收，每年將近二十萬元的剛性開支還一步步盤剝著老陸的原始資本。低迷的世道像熾熱的日光曬在老陸的投資雪球上，雪球急速融化。眼看著市場越熊越深，招商地產步步下滑，老陸活生生一熱鍋上的螞蟻啊。他拼命抓機會，找短差，賺股數，但再好的水手也敵不過下沉的巨輪，總體效果不明顯。到了今年六月，老陸的自有資金已經是負數。
是的，你沒看錯，我當時也想，這怎麼可能呢，但這終究是真的。原來老陸接手了不少親戚朋友的資金一起買股票。這太要命了，我很早以前就能想象這一幕，如果資金供管雙方在投資理念上缺乏高度的契合，資金管理人的選擇和決心對投資人的影響任由市場起落而波動，最終必將對雙方造成無法挽回的破壞。老陸接入管理的資金在熊市最深的時候熬不住了，死活都要認賠出局。老陸的心靈雞湯根本不夠用，最後連以住院相逼、閉門謝客的招也用了。大部分資本終於還是留住了，老陸就在那熊深不知處的時光裡苦苦地煎熬。
守著一生拼搏下來的“負資產”組合，那時的老陸是怎樣的心境，我不敢問，卻依稀感覺這一幕在老陸身上，似曾相識。聽到這裡我已唏噓不已，不曾想這竟然只是老陸給我的“開胃菜”。
時至金秋落葉，突然有一天雷聲大作，久旱逢甘霖啊，牛市來了。老陸不愧是十多年的老股民，這種場外資金奉旨炒股的決心他很快領悟到。等不及驚喜，當機立斷，老陸來回奔走加大券商的額度，在11,12元融資大舉殺入招商地產，買！買！買！真是殺紅了眼啊。我很難現象這種場景，一個在熊市裡傷痕累累，就地卧倒的股民卻在股市初春的料峭裡急速地奔跑起來，義無反顧地融資加倉，我想這可能是臨到絕處的縱身一躍，失聲咆哮，是本能反應吧。
僅僅半年後，招商地產翻番！老陸在二十多元解掉一部分槓桿，下定決心清算掉那些在半年前動搖軍心的親戚投資款，一算，老陸淨賺一百萬，一個漂亮的翻身仗！我聽得膽戰心驚，講話也有點哆嗦，這…太驚險了吧。
老陸卻越戰越勇，他打算一鼓作氣，好好把握這輪牛市行情，等幹完這輪牛市，他就把大部分錢投在固定資產上穩定收息，留下兩三百萬隨便炒，炒沒了也不怕。我也常常會看看市場，猜猜牛的形狀，但也就是圖一樂，總不能把自己的錢押註在賭牛熊上吧。我還是忍不住問他，現在是不是真的到牛市了？他說那當然。
經過反思，老陸堅信如果封閉一筆錢（不用做生活開支）炒股，十年十倍基本沒有什麼難度。他的話有時會給我帶來一種錯亂感，比如過去十年他有沒有實現十倍，又或者哪筆投資的錢還會用來應付日常開支呢。
我很久沒有見到如此自信地，紅光滿面的老陸，打心裡替他的劫後還生感到慶幸。老陸松了一口氣，他也的確值得松一口氣，至少突然降臨的牛市仁慈地把他弄丢的籌碼還給了他，讓他還能繼續這場遊戲，即便他已縱身投入一場更瘋狂的賭局中。
老陸給我展示了他最新的賬戶情況，雖然有一種不真實感，但我不得不承認自己看到大致是15萬股招商地產和12萬股華魯恒升，都是標準的藍籌股。那是一個大概五百萬元市值的組合，有點大，我的意思是相對老陸的自有資金，好像太大了。一再探究下，老陸道出實情，原來組合裡由250萬是券商的融資，150萬是親戚朋友剩餘的投資款，而餘下的100萬元，則是老陸剛剛從熊市嘴裡奪回來的自己的錢。我表達了對新股票的禮貌性的關註，老陸向我介紹，說他留意華魯多年，知道它是生產尿素的，最近已經連續十一根小陽月線，離大陽線已經越來越近，等等，然後我發現自己也不能認真的聽了。
老陸一再告訴我，他知道他這樣做是不對的，下次一定會小心再小心。他為自己設下了指標，比如整個市場融資達到1.5到3萬億時要控制自己的融資規模，大盤超過八千點則一定要出來一部分。我不知道這些模糊的指標到底意味著什麼，或者根本上是否會達到，但從老陸的閃爍言辭中，我恍然大悟，原來這些“規則”是老陸為自己的投機熬制的“心靈雞湯”啊。
本來這篇隨筆的標題想叫股民老陸的A股新十年，不過按他的計劃，應該離最終的勝利不需要十年了。老陸無疑開始了他在A股的新徵程，就以新徵程為題，祝福他吧。