投資人喜歡問的問題之中，有一項就是：“許先生，為何甲公司可以鎖單，乙公司不可以？兩者之間有何不同？若鎖了單，風險又如何控制？”
我的回答總是先問他一句：“你知道什麼是鎖單嗎？先說來給我聽聽。”
他說，我的營業員告訴我，鎖單就是暫時將目前的虧損用一買一賣鎖住，保住你的 保證金，只是賬上鎖住，以後有適當行情再分批解開(兩邊)。
多似是而非的回答啊！
於是我再進一步地問他，“若你認為(鎖單)是正確的行為，對你的資金運用有幫助，請問你在賺錢時為何不採取鎖單行動？”他無言以對，只是小聲地念道，“賺了錢，就(平倉)走了，為何要鎖單？”那就對了，賺錢時不應該鎖，同樣的賠錢時也不應該鎖單。其實鎖單時，實際已認賠。鎖來鎖去，解來解去，不過讓經紀商或銀行多賺手續費。
有一個血淋淋的實例，一次在演講會後遇到一位投資人趨前聊天，談到2002年初他委托一位業務人員代為操盤，因歐元在0.8860至0.8700之區間來回沖刷了好幾次，這位業務老兄於是在0.8800以上買入在0.8800以下賣出，來回交易了多趟。起初輸了錢還不打緊，後來輸急了，就搬出“鎖單”這一招，高點買入後，一見有虧損，就在低點賣出，但不平倉，只做鎖單。更離譜而令這位投資朋友匪疑所思的是，竟然來回鎖了七八趟之多，弄到半夜開戶銀行打電話來說因買賣單之間的虧損保證金不足了。原來鎖單照樣要占用保證金的(或占用一部分保證金)。
因保證金不足必須平倉，此時所有“鎖單”交易一次解開，中間交易損失照計算不說，差點手續費也照計，多鎖一套就多計一套。
投資人至今才明白為何業務人員要去鎖單：
一、有虧損不敢馬上呈報，弄個似是而非的“賬面”損失，以免挨罵或遭金主(投資人)當場抽回資金。其實對金融機構來說，“賬面”損失已是真損失。不信，你看銀行會不會讓你動用那筆錢。
二、多鎖幾次就多賺幾次手續費落入業務員口袋，有助他個人收入。故我個人不贊成“鎖單”這招。輸了就認賠，砍掉了重做，以免陷入愈輸愈多的陷阱。