貝基：你怎麼了解消費者？這不僅包括了伯克希爾哈撒韋下屬子公司的消費群體，而且還包括了像可口可樂這樣的公司的消費群體。你是否回到全球市場觀察消費者的喜好？一些消費產品公司面對著很大的壓力，因為商品售價不斷增長，有時難以被消費者所接受。
巴菲特：當你考慮可口可樂時，這家公司早在1886年便已經存在。這確實非常神奇，不是這樣嗎？可口可樂從事的是基礎性產品。今年前9個月，可口可樂的物理產量，而並非以美元計算的銷售額，事實上增長了4%。所以可口可樂的人均消費量，或者說自1886年以來，可口可樂的產品銷量每年均在增長。我想說可口可樂首席執行官穆泰康（Muhtar Kent）在管理公司上做得非常出色。這家公司就像是一個巨大的配送機器。在墨西哥，我想可口可樂的人均消費量已經超過了608盎司，比美國的人均消費量至少高出50%。而且要註意的是，這個人均消費量每年都在增長。在今年的前9個月中，它一直在增長。可口可樂是相當了不起的產品。
貝基：我們還將會談論你對美國運通、寶潔等公司的投資。插播一段廣告，廣告之後，馬上回來。
巴菲特：我哪兒也不去。
貝基：歡迎回來。正如我們所提到的，我們在節目中邀請到了沃倫·巴菲特。我們在節目中將談到各式各樣的話題。目前，在經歷了上一日的下挫之後，道瓊斯工業平均指數上漲了42個點。《財經論談》與沃倫·巴菲特在一起廣告之後很快將會回來。
喬：歡迎回到對伯克希爾哈撒韋董事會主席兼首席執行官沃倫·巴菲特的特別訪談節目。正在通用電氣資本贊助的“國家中間市場峰會”向您進行直播，此次峰會在俄亥俄州哥倫佈市的俄亥俄州立大學舉行。除了巴菲特之外，節目還邀請到了以為特殊嘉賓。你好，貝基！
貝基：謝謝你，喬。正如你所提到的那樣，我們邀請到了另外一位特殊嘉賓–傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt），他目前是通用電氣的董事會主席兼首席執行官。傑夫，非常歡迎你在早晨加入我們的節目。
宏觀經濟總體向好
伊梅爾特：貝基，很高興再次遇到你。
貝基：你知道，沃倫在今天早晨一直在與我們談論他所關註到的經濟形勢，通用電氣可能要比任何一家公司都有優勢發覺全球發生了什麼事情。我想這個話題你已經談論了許多，但是在過去的一週多時間裡，市場似乎仍對聽到企業的說法感到非常吃驚。情況究竟如何，你是否認為市場的反應過度？
伊梅爾特：我認為總體趨勢依然向好。這只是我們在越過衰退時出現的波動。我一直在考慮四大因素。美國的經濟形勢每天都在好轉，這一點我們從房地產業上便能夠看出端倪。我想圍繞著“財政懸崖”和類似情形的事態得到明朗之後，對美國的投資還將會繼續增加。
歐洲的情況有點糟糕，但並非糟糕透頂。換句話說，歐洲的情況將會非常困難。就中國市場而言，建築產業將會放緩，但如果你在中國從事醫療衛生或航空產業，我想它們的表現依舊非常強勁。我剛結束對沙特阿拉伯、阿聯酋、阿爾及利亞和孟加拉國的訪問。這些國家的經濟形勢依舊很好。我認為走出去會讓你尋找到商機。因此我認為，總體趨勢依然向好，只是在世界上出現了一些波動。
貝基：從你們兩位的觀點來看，過去幾天市場的反應有點過激，因為你們對前景依舊看好。
伊梅爾特：我認為你不能就此批評投資人，因為他們只能依靠看到的和聽到的來進行投資。投資人不可能像我們一樣每日東奔西跑。但是如若後退一步，就會發現像通用電氣這樣的公司，上一財季的有機增長率依然達到了8%。這是一個很高的數據。從年初至今，像我們這樣的公司增長率甚至達到了10%，這確實非常不錯。昨天晚上，我與20家中型企業的相關人士共進了晚餐。其中的一些公司業績非常糟糕，但許多公司的表現都非常出色。這裡不能批評投資人，因為他們沒有像我們這樣的機會與這麼企業負責人共進晚餐，從而了解到整體經濟形勢。我們關註著140個國家和地區，我所看到的整體形勢依然向好，只是存在一些波動。
貝基：存有一些波動？
伊梅爾特：是這樣。
巴菲特：他的火車頭、渦輪機以及出售的所有商品都賣出了好價錢。
伊梅爾特：你想買一些嗎，沃倫？或者說我今天早晨能給你賣些什麼東西？我要把我的訂單簿拿出來。
巴菲特：他從來不給我一分錢的折扣。
貝基：我知道喬也有問題要問。喬！
伊梅爾特：你好，喬！
喬：傑夫，我是CNBC的喬·克南（Joe Kernen）。我們公司曾是你的最愛，不知道現在……
伊梅爾特：喬，49%的NBC股份，而且NBC依然持有CNBC百分之百的股份。別忘記這一點。（通用電氣持有NBC環球49%的股份，NBC環球是CNBC的母公司）
喬：好的，好的。有報道稱通用電氣資本（GE Capital）正在收縮投資，而且我聽到的消息稱，該公司將會繼續收縮投資至合理範圍。能否對此進行解釋？
伊梅爾特：在某些金融服務領域，我們要比銀行做的更好，如中間市場借貸領域。我們將繼續在自己的優勢項目上獲得發展。通用電氣資本當前要比過去以往更加的健康。我們的槓桿非常低，我們的流動性更好，我們的利潤率更高。總有一天，投資人會贊同我的觀點，通用電氣資本是非常有價值的資產。
喬：（開玩笑說）我和沃倫都是通用電氣的大股東。我們兩人有許多的問題。
巴菲特：是這樣。如果我們兩人聯手，我想我們能夠控制通用電氣。
喬：問題一，我知道通用電氣已經涉足能源開採產業，公司是否已經探索到足夠的天然氣儲量。問題二，展望未來20年，因為天然氣是否讓風能變得不再那麼有吸引力？
伊梅爾特：我想天然氣是我們這一代的大產業之一。它的規模確實非常龐大，能夠改變整個遊戲規則。我們在10年前做出了涉足天然氣領域的決定。無論是風能、核能還是熱點都有自己的局限性。我們在10年前以2億美元收購了安然的風能業務，如今我們已通過該項業務獲得了數十億美元的收入。風能發電的成本已經降至每千瓦時7至8美分。所以說風能的發展會讓所有人大吃一驚。不過我們依然看好天然氣業務的發展。
貝基：讓我們探讨一下“財政懸崖”的問題。事實上，這也是《金融時報》昨天的頭條新聞。通用電氣對此問題有何看法？
伊梅爾特：貝基，我們在今天發佈的研究報告表明，所處在中間市場企業的業績下滑皆因為市場的不確定性。就通用電氣而言，我們從事的高科技、長週期的產業。無論什麼，波音都依賴於我們持續對引擎進行投資，所以我們將會這樣做。我們將會保持這種狀態。我們是一個整體，我們是稱為“修複債務”（Fix The Debt）組織的成員。這個組織大約有100多家企業，它基本上支持辛普森-鮑爾斯（Simpson-Bowles）赤字削減委員的改革方案。我想我們已經占據了辛普森-鮑爾斯10%上下的話語權。人們都上，商業領袖應當有更多話語權。看，我們是有了更多的話語權。
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