斯蒂夫·科恩是大腕。但他的名字從來沒人聽說過，既不是巨企CEO，也不是政府高官，他是華爾街最頂級的操盤手。在對其進行數月的深入調查後，最近一期美國《商業週刊》推出了對這位隐身幕後的億萬富翁的報道。
美國康涅狄格州有一個縣，是這個世界最富的國家最富的州裡最富的一個縣。一些超級對沖基金蟄居此地，操縱著影響華爾街的核心業務。科恩創立的SAC基金就是一個典型例子：一天交易量2千萬股，每年光付掉的佣金就高達1.5億美元，是華爾街10大客戶之一。當然，也就妨礙了同行賺錢，所以他在業界結下的梁子不少。不過，即使是死對頭們談起科恩也是一副由恨生愛的口吻：“他永遠都是第一個搶到消息，比如一只股票信用評級是升級或降級之類。”那麼，科恩到底是怎麼成功的呢？
成長：十多歲就會看股市行情
47歲的斯蒂夫·科恩，全家住在美國康涅狄格州西南部一座14.5平方英畝的莊園裡，泡泡遊泳池、網球場、籃球場之類當然應有盡有，不過他並不在乎這些。科恩工作得閑的時候，最習慣做的一件事就是研究證交所現場操盤錄像，反正每天變幻無窮，看也看不完。這是他自十來歲看會股票行情以後，養成的習慣。
出生在中產階級家庭的科恩很小就開始培養投機之道，在制衣企業工作的父親，每天晚上會帶一份《紐約郵報》，他讀體育記分欄，接著又愛上金融版，因為數字更多，變化無窮。才十多歲，科恩已經會到當地的經紀人事務所看股票行情。在賓夕法尼亞大學沃頓學院讀經濟學學士學位的時候，他對班級之間盛行的股票交易十分狂熱。所以，1978年大學一畢業，他直接就去了華爾街，在一家公司的套匯部門裡當初級交易員，很快就能給公司日進鬥金，每天純利潤達到10萬美元。那家公司老闆至今都為他的本事傾倒不已：“他很快就學會如何在大公司裡做團體交易，而且操縱得比誰都好。”1984年開始，他在公司裡組織了自己的交易團隊，到1992年，創建了SAC基金。
賺錢:在業界堪稱“不擇手段”
比起著名的金融大鳄喬治·索羅斯，科恩操盤40億美元基金的數字不算大，但他每天的交易數量非常大。在他的金融帝國中心，共有40個中層交易商，每人掌管1-15個交易員和分析師，他們手裡又各管一攤。科恩自己的投資能量還遠遠超過公司7類基金的涉及範圍。
每天早晨8點，科恩會被他那輛銀灰色的BMW745轎車準時送到辦公室，坐在由無數顯示屏包圍的會議桌旁。這張桌子，有個別名叫“中央司令部”，接下來的一天，這裡將為他賺進百萬美元。
2002年，整個市場下跌了22%，SAC卻增長了11%。在SAC工作的人大概是世界上最辛苦的200名員工，“沒業績，毋甯死”，他們年薪通常200萬美元以上，但關鍵要看各人表現，而不是SAC整體贏利情況。所以外界同行評論SAC上下一心，做業務的時候堪稱“不擇手段”。
據說，SAC會推斷其他投資基金可能採取的動作，然後進行打壓，或者不惜僞造進行某項交易的迹象，騙取別家跟進，自己卻及早抽身，或者使分析師對某些股票升降級，引起市場波動。但SAC這些以前看來不算無盡違規的操作，在今後證券市場加強監管的形勢下，也可能出軌。
生活:呆頭呆腦不懂花花世界
從外表看，科恩一點都不像證券市場裡叱咤風雲的人物。一個47歲的億萬富翁，秃頭，身材不高不矮，好像總在想著什麼，表情不太自信，看起來倒有些笨拙不堪。工作的時候，他倒似乎在娛樂。一名跟了科恩10多年的同事，早就習慣了他那副一成不變的模樣：“就算手裡正在做一個幾百萬美元的交易，樣子都像是叫一客三明治而已。”據科恩的多年好友描述，雖然科恩身價億萬，但他並不是為利益所驅動的人：“他就是喜歡做這行，錢不過像記分闆而已。”
科恩對生活並不像工作那樣狂熱。他第一次婚姻結束後，通過婚介服務找到了現在的妻子亞歷山德拉，如今全家7個孩子。
妻子的密友開玩笑說，這個小巧玲珑的黑發女郎從小就宣稱長大後要嫁個百萬富翁，大概連她都沒想到到手的竟是億萬富翁。要不是嬌妻也哄得科恩一起領略了環球購物、藝術旅遊等各種新鮮花樣，他大概從來也不知道花花世界是什麼樣。5年前，科恩一家還花了1500萬美元購進這座建於1930年的莊園，又花了差不多的錢把舊宅翻新。科恩的最神秘之處是，在莊園裡裝了一套龐大的警報系統，只要有人踏入或踏出其中一個房間都會鈴聲大作。
行蹤:同事們都覺得他無比神秘
衆所週知，即使擁有最清白聲譽的對沖基金也行迹詭秘。不許採訪、不許拍照、不許對合夥人之外的任何人透露内部信息。有些措施是為了保護交易，有些則是為了隐瞞其利潤。科恩更是如此，他行動十分低調，拒絕了無數次採訪要求，連同事們都覺得他十分神秘。
因此，《商業週刊》在深入調查科恩的過程中，沒有得到任何負面記錄。甚至調查SAC幾十名員工對老闆科恩的印象時，所有人都簽訂了保密協議，但可以看出的是他們對老闆都又敬又畏，有人形容他“面對鏡頭十分害羞，公開場合能不去就不去”，有人說他“有超常的直覺和離奇的本領，面對大量信息，他能飛速註意到最該被註意的東西。”也有人透露SAC使用了某種手腕，從而在獲取信息的競争中保持領先。有知情人士說，SAC以此要求各家投資銀行提供最好的信息，華爾街人稱“第一呼叫”。
命運:善始不一定能善終
大基金的管理者雖然可以一時登頂，卻往往不能善終，並可能以爆裂為最終命運。對沖基金投資者不比投資於其它共同基金的人，他們要付出巨額費用，一旦基金開始虧損，立刻就會抽走投資。這就要求基金賣掉一些基金單位，但若虧本出售，就會導致情形惡化，引發雪崩。
每天管理幾十億美元更是折磨。但更痛苦的是，對沖基金經理人還必須經常玩短線。一名頗有聲譽的對沖基金經理說，“現在這市道，玩短線實在太折磨人了，因為對沖基金越來越多，大家都在玩。”
對沖基金：多數玩家聞所未聞
意指“風險對沖過的基金”，現已成為一種新型投資模式的代名詞，即利用金融衍生產品的槓桿效用，承擔高風險、追求高收益的投資模式。最著名的有索羅斯的“量子基金”。
在過去3年美國經濟衰弱的歲月裡，一些操作對沖基金的短線玩家從下跌趨勢中大發橫財。對沖基金本來就是設計在牛市和熊市中都要盈利的。一些最好的對沖基金在1990年代的牛市中狂賺，又在接下來的熊市中同樣獲利，似乎成了華爾街最後的盛宴。雖然這樣，那些主要玩家卻可能是人們幾乎聞所未聞的人。他們為那些鮮為人知的公司工作，在絕密情況下運作數十億計的美元。
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