蓋茨：拿我的情況來說，我得說我最好的商業決定是和選擇合夥人有關的。決定同保爾·艾倫合作也許是這些決定中排在第一位的。接下來的是雇用一位朋友斯蒂夫·博爾莫。他打從那時候起一直是我的首要合夥人。要有一些你能夠完全信任和全心全意投身於事業的人，有一些有同樣的遠見而又有一整套與你稍有不同的技能的人，並且能對你起到一種制約作用的人。這一點是十分重要的。你某些想法由他執行。你知道他會說："嗨，等一等，你想過這一點和那一點沒有？"把一些才智橫溢的人激發起來的好處是不但使事業更有意思，而且確實導致很多成功。
問：看起來你們兩家公司的成就都是在你們本人和你們的領導才能驅使下獲得的。當你們去世後怎麼辦呢？
巴菲特：你的假設就不對。我將繼續工作直到我死後5年。我會給董事們一塊靈應牌以便他們同我保持聯系。假如我今夜死去的話，人們也不會停止喝可口可樂的，他們也不會從今夜開始不再刮胡子了，他們也不會少吃Dilly
Bars生產的糖果和使用這些公司生產的出色產品。事實上我已經發出了一封信說明應該做的事情。我還有另外一封信準備在那個時候發出。信的開頭是"我昨天死了"，然後說明公司的工作計劃。
蓋茨：我的態度同沃倫的很相像。我將持續地做我現在做的工作，做很長很長的時期。我想大概10年，我要用這10年裡的全部時間從事與微軟公司有關的事情，因為這是我的事業。我將選出別的人來擔任首席執行官的職務。
我們的高級管理人員經常在那裡坐著讨論接班的問題，因為我們要保證給人們提升的機會。我們不想制造一種使人們感到卡在現有的位置上不得不跳槽另找出路去接受大的挑戰的局面。尋找接班人是我長時間思考的事情。
將把99%的財產捐贈出去
問：作為世界上最成功的兩位企業家，你們在財富歸還社會這個問題上如何發揮作用呢？而且你們如何應用你們的影響讓別人也把財產回歸社會呢？
巴菲特：我倆在這個問題上有相同的哲學。就我自己的情況而言，我知道我的財產的99%以上是要回歸社會的，只因為社會對待我們太好了。
蓋茨：這是一種很好的哲學思想，把大量金錢傳給人，對接受這些錢的人可能是件壞事。
問：你們是怎樣看待在商業以外人生經歷的其它方面的作用的？
蓋茨：如果你對某件事情很擅長的話，你要十分小心。一定不要認為你對那些你不一定擅長的事情也很在行。我不認為我們管理公司的一些辦法，諸如雇用人的方式、創造的環境、使用股票選擇權等等，對別的公司也是好經驗。
巴菲特：比爾說得對，偶爾有些事情，如競選籌資運動改革，他得採取一種立場。但是你不需要說全世界都得在這個問題上跟你走。有的人可能是一名好運動員和好的藝人，他以為他應該在一切事情上告訴全世界該如何行動，那是錯誤的。對我們來說，如果我們以為由於我們賺了很多錢就能在任何事物上都善於提出建議的話，那是發瘋了。
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