問：你會闖進駕駛室，然後接管控制權嗎？
答：我會去拜訪船長，但我卻不會去奪權。因為這是一項事關重大的工作，如果我妨礙了那種責任，那就將是十分有害的。
問：你是在什麼時候開始從實際的金融管理事務中退出來的？
答：1989年我已經深深地卷人到東歐正在發生的那場翻天覆地的革命中了。你知道，東歐正是我期盼早日恢複其昔時之光彩的第一故鄉，我無法繼續料理我的日常事務，不可能再繼續守候在電話機旁，我已有點心猿意馬。於是，我將金融控制權交給了由斯但菜·德魯肯米勒牽頭的一組年輕有力的金融家。
問：然而，你仍然在1992年對英鎊掙下了10億美元的戰役中擔當了重要角色，——這還是在你將金融控制權移交給了斯但萊之後。他應當由此而名聲顯赫嗎？
答：是的，我從未為此而過功請賞，我參與了那一事件的過程，作為一名督查者，我對他說，這將是一次千載難逢的絕好機會，承擔風險就會財源滾滾，無限風光在險境嘛，我們應當比平常的規模還要大一點，來一次真格的。他接受了我的建議。
問：你對量子基金集團槓桿作用的程度負有全責。然而，在英鎊上走短期的最初想法卻是他的，對不對？
答：是的，他專門槽詢過我，但是，最終是由他作出的決定。
問：如果沒有你的諄諄教誨，他恐怕將永元出頭之日，不知道這樣說是否公正？你難道沒有驅使他將自己的潛能全部發揮出來嗎？
答：我曾建議他打蛇就要打七寸，如果沒有我，他倒也或許做到了這一點。事實上，我們所採用的手段並非
總是那樣神奇，不可戰勝，因為我們只有一些證券在擔當風險，或者稍稍多出一些什麼吧。
間這就是你所獲得的一個重大成就。在過去的歲月裡，量子基金會也對貨幣的走勢做出過某些判斷，只是效果不盡如人意。你在其中扮演了何種角色呢？
答：與我在英鎊大戰中的角色並無出入。1994年我們在日元問題上碰了一同大釘子，當時我們所遭受損失的程度被極大暄染了一番，外界紛紛揚揚地散播謠言，說我們損失了10億美元，但是，事實卻並非
如此。1994年2月，我們損失了6億美元，但是到年末歲初，我們也將本撈了回來。毫無疑問，這一年的絕大部分時間我們都在走黴運，我是整個決策程序的一部分，因此，我得承擔起責任，就如同我在英鎊大戰中那樣。在確定我們在何處弄糟了事情方面，我也占有一席之地，我們關註於美國兩國在貿易問題上的徐徐拉開的序幕。當時，支持日元強勁的還有更為深層次的原因，而這一點當時我們並未意識到。
問：你現在在紐約花的時間也不像從前那樣多了，你主要潛形於東歐，從事你的基金活動。
答：再也不那樣了，我現在耗在東歐的時間就比過去的5年要少。
問：當你浪迹天涯，你又如何頻繁地就商務上的事情與在紐約的辦公機構進行溝通的呢？
答：只要電話聯系暢通無阻，我就每天與辦公室聊聊天。
問：你會與斯但萊說幾句嗎？
答：是的，還有其他的一些人。
問：斯但萊還向你徵詢意見嗎？你與他進行溝通是具有一定的方向性，還是你們之間的交談只是就事論事？
答：他負責全盤運作基金會，我不會將任何東西強加到他的頭上。在許多方面，斯但萊在40歲時比起我在那個年紀要強一此
問：這是不是量子基金會繼續取得成功的原因呢？
答：這只是部分原因，斯但菜是一個十分出色並且心胸開闊的人，因此，就憑他也能使得公司盡納天下之賢士。基金會因此更加名聲大振，在英鎊危機過後更是如此。我們可以讓最棒的年輕一代加入到我們的公司隊伍裡來，現在我們的金融管理蒸蒸日上，這一點我們過去從未做到過。
7/7 首頁 上一頁 5 6 7