間你現在還撥付資金給他嗎？
答：不了。
問：當你與某個人交談時，你還期盼有其他的特徵嗎？
答：我對人的性格特徵一向捉摸不準。我在股票方面是一個狐吼叫的行家裡手，對於歷史的見地也非同一般，但是，在判斷一個人的性格方面卻一直在心裡發毛。要知道，我已經犯下了許多錯誤，搜攏這幫管理隊伍耗費了我5年的時間，其中的風風雨雨真是一言難盡。令人興慰的是，最終還是找到了他們，無論如何，我現在不能誇口說，我在選拔我們工作班子方面與我實際處理金融事物一樣大獲全勝。
我在想，作為一個高級合作夥伴，或者說作為一個老闆，我是十分稱職的，因為我對那幫基金管理人員所面對的毫無頭緒的重重困難深有所悟，過去我就是這樣幹出來的，畢竟是同病相伶吧。當他們遇到麻煩時，我就會跳將出來，拔刀相助。我就覺得，這會有助於在公司上下創造一種良好的工作氛圍。但是，唉，我卻並不那麼扛長於擾選他們。
問：在你的諸多能力中，有多大的份額來源於選準市場而不是投資活動？
答：這可說不準，其中既有我全身心地投入到某一特定股票中的經歷。也有我瞄準市場或市場闆塊的經歷。上面我就說過，我不依賴於一成不變的規則來玩這種遊戲，我要在遊戲的規則中尋找蛛絲馬達的變化。
問：如果你要在遊戲的規則當中尋找任何一類的細微變化，那麼，在你職業生涯的漫漫長河中肯定就會冷不防地出現生死存亡的關頭。若是你專心致志地埋頭於某一持續的基礎，恐怕你就不會意識到這些至關重要的時刻。你與我的一個重要差別之一就在於你似乎能夠明察秋毫，及時辨認出這些特殊的時機。
答：在我職業生涯之初，當我還是在與位於倫敦的股票交易所對面的交易房中的辦事員的時候，我有一個老闆，柯樂爾·波葛茨基，他就是一個連雞毛蒜皮的事都要躬身親問的人。他每天一大早就會像一只小鳥一樣早早地抛頭露面，然後，坐在辦公室裡用小刀將他的鉛筆削得尖尖的。他曾訓導過我，如果元事可做，那麼，當你離開時，鉛筆尖就應當與剛進來時一樣尖尖的。我不會忘記他給我的這一善意的指教。
從更一般的意義上來說，運作一份有價證券一覽表並不是那種普普通通的文字活。它是另有所指的，它不要承擔風險，你所需要完成的工作量是與你的成功保持一種反比關系的。這就是說。如果你幹的是一份尋常恬，你是一位推銷員或手藝人，那麼，你的成功就與投入的工作總量保持正比關系。你越是工作勤奮，你的付出也就越多；你造訪的顧答趙多，你所收到的訂單可能也就越多；其中存在著比較直接的聯系。在你承擔風險時，如果你判斷準確，深思遠慮，明察秋毫，你倒無需役日沒夜地加班加點地幹活，若是你出了差錯，在你的假設與事件的實際過程之間有了出入，你就需要真正地勞神費心一番，刨根究底地查出究竟是出了什麼問題，你越是幹得不成功，你就越得有必要扭轉局勢。如果一覽表的活幹得不差，你就可以輕松一些了，這其間存在著反比關系哩！
問：嗅，事情果真如此嗎？難道你會自我取笑嗎？·有時，當一切都看起來風調雨順的時候，實際上，事情卻在無可挽回地走向災難的邊緣。當看起來萬事大吉時，難道你不會時不時地幹些前期性的工作，以防止發生可能出現的意外？
答：當然啦，應該怎樣就怎樣，但是我卻不屑於拼死拼活的傻幹。要做出一項決策，我只做必需的絕對意義上的最少的活。許多人對於活可謂一往情深，他們慣於匯集一大堆雜亂元章的信息，遠遠超過了為做出某項決策所必需的量。他們對於某些投資牽腸挂肚，念念不忘，因為他們對這些項目太了解了。我就不同，我會專心於至關重要的事情，當非得由我親自出馬時，我也會發瘋似地大幹一場，因為我害怕我還會攬上更多的事：當我役必要工作時。我就不去於，悠哉遊哉，好不快活。這就是我們工作方式中一個本質性的因素，如果我弄明白了會出什麼樣的差錯，我就會拿出兩手來，阻止它！但是，事情的發展可就不是這樣，我們得面對它；在單個的股票管理者的業績中，既有走大運的記錄，也有倒黴運的結局，他們將事情弄得條理順暢，他們就會幹得相當不壞，隨後他們或許就會變得目中無人，自以為天下老子第一，結果該他們傾家蕩產的時候就到了。這些事情我也並不例外，真可謂習以為常，司空見慣。生意一切順暢無阻時，我就感到恰然自得，但隨後就開始出亂子。生意場上的事情轉瞬即變，千變萬化，不可捉摸。要麼我去控制局勢，要麼就讓局勢控制我。這恐怕就是一個人永遠也不要喪失不安全感的緣由了。經驗教導我，通常我能將損失控制在20%的限度内。回過頭去看看我的興衰成敗史，在一年裡，有關某一特定運作我能損失到20,隨後我能亡羊補牢，奮起直追，結果，一年到頭結果依舊菲然，這種情況倒是屢見不鮮。
問：你是否採納了一套正式的程序去減少各種損失呢？
答：並非完全如此，如果某件事出了差錯，我又能弄清楚究竟是怎麼一回事，事實上，我會認為起初的看法仍然是站得住腳的，損失則是由外界不可知的緣由造成的，我會甯願選擇買進而不是抛空的方式，我需要弄明白為什麼我被放了一次血。
問：當事情出了差錯時，你又是如何找到罪魁禍首的呢？
答：我會感覺到痛（哈哈哈)。我太依賴於動物的直覺了。當我竄上竄下地運作量子基金會時，我的背會讓我痛不堪言，我會將這種鑽心似的疼痛的最初發作看成一種信號，暗示我的股票行當中又出現了什麼亂子，當然，背痛不會告訴你究竟是什麼出了差錯——你知道的。後背是短期股，左肩是貨幣，哈哈哈！——然而，當我舍此就元他法之時，它卻在極力慫恿我打著燈籠就尋找那些走迷的亂子，這可不是運作股票證券最為科學的方法，對吧？哈哈哈！
問：然而，你已不再接手量子基金會的管理工作了。
答：如果我還弄那事，恐怕我已元暇與你在此談天說地。長期以來，我單槍匹馬卓有成效地管理著基金會，我是這艘大船的頭兒，同時又是鏟著煤往火裡扔的司爐。當我爬上艦橋，搖響了鈴，大喊：“左滿舵”，隨後我就立即鑽進機房，實際執行命令。在此期間，我會稍作停頓，氣喘噓噓，我算一下要買進何種股票，等等，這些日子終於一去不複返了。現在我有了一個組織，甚至我已將船長一職托付給了別人，我只是扮作董事會的主席，處理些戰略性的大問題。
問：你能告訴我，你只是船上的一名乘客嗎？
答：啊，我得說我還不僅僅於此吧，我像是這條船的主人。
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