《活力巴士》 譯者序劉祥亞

2014-02-02 16:43:33

    《陽光小美女》背後的《活力巴士》

    “除了當前的能源危機之外,”《活力巴士》作者喬恩·戈登曾經這樣告訴《福佈斯》的一位記者,“我們還面臨著一場更大的能

    量危機。”

    具有諷刺意味的是,戈登指出的這場危機既不是發生在紐約的加油站,也不是發生在得克薩斯的油田里,而是發生在終日穿梭在高級寫字樓之間的公司員工的內心深處。

    這似乎是一個顯而易見的道理:員工的熱情可以為你吸引更多的客戶;上司的熱情可以感染更多的下屬;家人的熱情可以讓你的生活變得更加幸福。就連伊利諾伊大學著名的心理學家艾德·迪亞納也指出:“熱情不僅會讓人感覺良好,它還能說明人們過上更美

    好的生活——賺更多的錢,擁有更和諧的社會關係,成為更優秀的員工,做更多的社區工作,擁有更加健康的身體。”

    可事實上,我們在現實生活中所感受到的卻是另外一番景象。

    根據美國著名的上市公司哈里斯互動(HarrisInteractive)在2004年公佈的一項調查資料顯示,只有不到15%的美國人會在工作的時候感到精神振奮,也就是說,有超過85%以上的美國人會在接近下班的時候頻繁看表。

    當今彌漫在各大辦公室里的消極和厭倦情緒所帶來的消耗是驚人的。蓋洛普公司公佈的一項研究結果表明,在2006年,美國公司因為員工倦怠所付出的成本約為2500億到3000億美元,而平均來看,美國公司每年要為員工在工作中的消極情緒支付760億美

    元的賬單。

    如今的公司不僅需要為員工的精神狀態付出高昂的成本,而且員工的精神狀態也已經成為決定一家公司競爭能力的決定性因素之一。就像馬雲在《贏在中國》的評委席上一語道破的那樣,“Judge一個人、一個公司是不是優秀,不要看他是不是Harvard,是不是

    Stanford。不要judge裡面有多少名牌大學畢業生,而要judge這幫人幹活是不是像發瘋一樣,看他每天下班是不是笑眯眯地回家”。

    到底怎樣才能為你的生活註滿精神能量呢?這正是喬恩·戈登要在本書中所解決的問題。

    在本書當中,戈登以流行的寓言形式,描述了一位典型年輕人的生活:在經歷了幾年平步青雲的生活之後,年輕人喬治的生活開始陷入了一場深不見底的危機之中,他的家庭正搖搖欲墜,他所率領的團隊也陷入了一團糟。再過兩個星期,他所在的NRG公司就要開始一場大規模的新產品推廣活動,他必須想出辦法來讓自己的生活和工作走出危機……

    伴隨著情節的展開,喬恩通過一位女巴士司機喬伊之口跟讀者們分享了為自己註入精神能量的十大法則,並描述了喬治通過這些法則拯救了自己的工作和生活的整個過程。

    雖然這樣的商業寓言似乎早已顯得不太新鮮,但需要指出的是,喬恩在書中所描繪的,正是戈登本人親身經歷的再現。6年前,隨著網路泡沫的破滅,戈登也在一夜之間從一名千萬富翁淪落為一貧如洗的窮光蛋。公司破產,妻子威脅說要離他而去,孩子們總是遠遠地躲著他,以往的同事也都把他當成了笑柄。由於害怕鄰居們的嘲笑,他甚至在半年的時間裡每天上午7點鐘離開家門,在外遊蕩一天,下午6點才回去……直到當地一家科技公司打來電話,請他去為公司員工進行一場無線電技術知識講座,他才開始有了一年多

    來的第一筆收入。

    這段經歷讓戈登開始有機會認真反思精神能量的重要性,並決定創建“積極能量專案”。他的目標只有一個:說明人們在工作和生活中更好地為自己註入積極能量,彻底改變他們的精神狀態。在這6年當中,戈登先後為成千上萬名商業領袖、專業銷售人員、職業經理、非營利組織成員、學校師生以及運動員提供培訓,並在這個過程中總結出了一套包括10個步驟的積極能量方程,教你如何通過表格、信件、會議以及支援團隊等方式來培養內心的使命感、信任感、樂觀、激情,讓你恍然大悟,原來我們每個人都可以通過

    改變精神狀態來掌控自己的命運。

    2007年2月,隨著《陽光小美女》勇摘4項奧斯卡大獎,人們吃驚地發現:影片當中那輛帶領全家人尋找希望的巴士居然與《活力巴士》封面上的那輛巴士有著驚人的相似之處。一時之間,這本書在美國引起了極大的轟動,“能量巴士”成為說明無數美國

    人尋找希望的寄託。就連《洛杉矶時報》的一位記者都在自己的文章中寫道:“喬恩·戈登正在通過自己的方式為整個美國社會註入強大的精神能量,如果說《陽光小美女》是在向觀衆展示一輛能量巴士的話,《活力巴士》則是在告訴你如何登上一輛能量巴士。”

本文摘自《繼《誰動了我的奶酪》之後又一部奇書》


  讓你的工作和生活充滿活力的10大引擎
  全世界翹首以盼的動人故事在一個平凡的星期一早上。在公司擔任主管的喬治急著上班,卻發現車胎爆了,之後他又向無辜的妻子發脾氣,還吓哭了孩子。但喬治遇到的問題遠不止此……他的家庭正搖搖欲墜,他所率領的團隊也陷入了一團亂麻。再過兩個星期,他所在的公司就要開始一場大規模的新產品推廣活動,他必須想辦法讓自己的生活和工作走出危機。

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