第2節　保持熱情的四個步驟

　　熱情是天生的？還是可以後天培養出來的呢？

　　也許我們沒有根本必要讨論這個問題，因為你現在的熱情可能比以前表現出的都要大。你現在已經知道你是環境的主人，而不是環境的奴隸，你不但具有了“我能我行我可以”的意志，而且了解生活中最大的滿足是有所成就。

　　每個人都會在某些時候對某些事情特別熱心。也許你是個棒球迷，突然收到一場重要比賽的入場券，大多數情況下你都會很興奮，你會因此更喜歡這場比賽。

　　我說的熱情是一種被激起的狂熱，這種熱情是由意識培養出來的，並且能持續下去。但要記住，這不是虛僞的做作，而是出自真誠。

　　一個炎熱的夏日，在佛羅里達的一家旅館的會議廳，我在一個全國性會議上發表演說，從講台上可以直接看到外面的海灘。清涼的海水，給人一種美好的感覺。因為當時空調有點小故障，每個人都把外套脫下來，只有我例外，我只是覺得很不舒服。我決定盡快把我的演說結束，然後立即到海中去泡一泡。

　　我潛到水里，當我再次浮出水面的時候，發現身旁正好有一位遊泳者。我們彼此打下招呼，不過，那人顯然沒有認出我，他問：“你今天早上有沒有參加大會？”

　　“有呀，我參加了啊。”我回答說。

　　“那麼你聽了皮爾的演說了？”

　　“是的，我聽到了。”

　　“嗯，”他繼續說，“你認為他的演說如何？”

　　我也不知道我該怎樣評價自己的演說，於是我反問說：“你認為如何？”他開始把他的意見告訴我。我不知道他會說些什麼贊美的話，當他開始說的時候，我一頭潛入水中，當我再度浮出來時，他已經結束了他的評論。我對他說：“瞧，我的朋友，我最好坦白地告訴你，我就是皮爾。”他當時大吃一驚，但我不知道他的意見究竟是什麼。我們兩人都笑了，在痛快地遊完一圈之後，我們坐在海灘上聊了起來。

　　“你在大會上談論熱情，”他說，“而這是任何人都該擁有的一項很重要的個性。問題是，我有時候對一項新計劃充滿熱情，但經過一段時間，那份熱情又開始冷卻。我似乎無法維持那份熱情。真的，如果我不是經常這樣，我相信我在公司里一定可以獲得提升。一個懂得技巧而又有經驗的人，卻經常提不起勁來，你想他是否有什麼毛病呢？”這是一個普遍的問題。如果你有時間，能否麻煩你為我提供一些實用的建議，使我能夠產生熱情，並且永遠維持下去？”

　　他真的十分關心這個問題，所以我為他提供了下面這些建議：

　　1．改變一個人個性的秘訣，就是採取新的想法。因此，我們需要以嶄新、充沛、活潑的方式去思考。到了適當的時候，我們的腦子里就能夠接受熱情並永不衰減這個概念，而這種對積極原則的應用，將導致熱情永不消逝。

　　2.在心理上把自己看做是一個完全不同的人、一個嶄新的人。這個新人從不改變，永遠保持同一形態；永遠活潑、有活力而且奮發向上。我們不斷把自己想像成這樣的一個人，結果就會變成這樣一個人。

　　3.利用積極的話語的方法，改變人們的個性。為了提高熱情，可以每天抽出一點時間，大聲說出這樣的字眼：“刺激”、“有力量”、“好極了”、“妙極了”、“棒極了”等。我承認，這個想法可能有點好笑，然而事實上，我們的潛意識最後會接受這些一再重複的建議。

　　4.最後，在每天早晨重複一句話，有效地使自己的熱忱維持在很高的程度。這句話使許多人從消極的狀態轉變為不斷維持熱情力量的狀態：“今天將是最美好的一天；我將感覺喜悅，並很高興地過完這一天。”

　　我這位遊泳伙伴顯然已經發現了這些建議的實用價值，因為後來他給我寫信說，他已經“真正地把這些維持永久熱情的方式付諸行動，結果十分滿意。”他並沒有說明這樣做的結果是什麼，但顯然他已恢復了熱情，並產生了效率。

本文摘自《五屆美國總統共同推薦》

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　　 本書作者是聞名世界的著名牧師、演講家和作家，被譽為“積極思考的救星”、“美國人宗教價值的引路人”和“奠定當代企業價值觀的商業思想家”。他的一生充滿傳奇的色彩，他是他在世時幾任美國總統的顧問，獲得過里根總統頒發的美國自由勳章——美國公民最高榮譽。羅曼·文森特·皮爾雖然是基督教的牧師，卻對企業界有如此巨大的影響，他說：只要敢想你就贏.真是了不起的企業家精神，令我不能不敬佩。所以，你們要警惕看過這本書的人。