第七節　沙漠中的苍鷹(1)

　　苍鷹總是想要飛在天空的最高處，因為它們不甘於像麻雀那樣只能看到幾家庭院的風景，它們有更高的目標，它們希望感受的是茫茫天空和廣闊大地的無限風景。阿瓦里德就如同沙漠中的苍鷹，永遠都不會滿足於現在看到的壯闊沙漠場面。總有一天他不僅能飽覽沙漠和綠洲，還能將世界上所有的風景盡收眼底，這也正是他的目標。

　　●●目標決定人生

　　世界頂尖潛能大師安東尼-羅賓曾經這樣說：“有什麼樣的目標，就有什麼樣的人生。”

　　企業和個人同樣是目標至上。摩託羅拉公司就是因追逐目標而成功的典型：

　　為了爭取“美國國家質量獎”——這個看上去不起眼卻象徵著美國企業界的最高榮譽，摩託羅拉不斷制定高目標，雖然看上去都是高不可及，但卻一次又一次地攻堅成功。

　　1988年美國國家質量獎的競爭可謂激烈萬分，包括ＩＢＭ、柯達等公司在內的66家實力雄厚的競爭者都對獎杯躍躍欲試。而通訊大亨摩託羅拉也是其中之一。

　　事實上，摩託羅拉贏得這一獎項的決心從1981年就開始了，它派遣偵察小組，到世界各地進行考察，只要是表現優秀的制造機構，他們就一定要去看看，絕不放過。而他們考察的目的也只有一個，就是要做到精益求精。當他們的產品不良率降低90%時，摩託羅拉仍不滿意。因為他們有一個更高的目標，那就是要做到廢品率低於0.3%。這樣的要求，幾乎表明了摩託羅拉不生產廢品的決心。當然，這對整個公司的生產人員都是一項挑戰。所有摩託羅拉員工，都必須攜帶一張皮夾大小的卡片，上面標示著公司的目標。

　　到了美國國家質量獎真正評審的時候，結果可想而知，摩託羅拉以高質量的產品輕易獲勝。

　　哈佛大學曾做過一個著名的實驗：在一群智力與年齡都相近的青年中進行了一次關於人生目標的調查，結果發現：3%的人有十分清晰的長遠目標；10%的人有清晰但比較短期的目標；60%的人只有一些模糊的目標；27%的人根本沒有目標。

　　25年後，哈佛大學再次對他們做了跟蹤調查，結果令人十分吃驚！

　　那3%的人全部成了社會各界的精英，行業領袖；那10%的人都是各專業各領域的成功人士，生活在社會的中上層，事業有成；那60%的人大部分生活在社會中下層，胸無大志，事業平平；那27%的人過得很不如意，工作不穩定，入不敷出，常常抱怨社會，抱怨政府，怨天尤人。

　　●●成功的目標

　　對於阿瓦里德來說，他會經常給自己制定目標，但他卻從來沒有給自己一個最終目標。阿瓦里德一直沒有變過的一個目標，大概就是“成功”。

　　什麼才算是成功？當記者問到阿瓦里德是否想成為世界上最有錢的人時，他這樣回答：“關於這一點，我可以看著排名在我之前的那三四個人，問自己為何我的名字落在他們之後。當然，我也可以回頭看著身後那六十多億的人說，謝天謝地，我竟然能夠排在這麼前面……我選擇後者。”

　　他是個追求成功的人。他常常會說：“我愛成功，我想成功！”

　　阿瓦里德這樣理解成功的定義：“衡量成功的方式有很多種。第一，從商業的角度來看，公司的成績是一項指標。第二，可以拿身邊的人對你的響應作衡量。第三，可以從國際社會對你的觀點來衡量。第四，是媒體對你的反應。所以，要檢測一個人一生中所獲得的各項成功，其實有很多種標準與指標。第五點，也是最重要的一點，那就是你自己的滿意程度。你清楚知道自己做得好不好嗎？如果能弄清楚這點，你就知道自己有沒有犯錯、需不需要改進。我也是個會犯錯誤的人，但我會向自己、向他人承認錯誤，然後改進，讓自己更進一步。”

　　沒錯，阿瓦里德正是在向著他自己定義的成功走去。他知道自己要不斷的“更進一步”，要成為牽著市場走的那個人，而不是去追逐市場。

　　他是這麼想的，事實上，他也是這樣做的。從營造業到金融業，再到食品業、畜產業、連鎖超市；從國內市場到國際市場。每一個他還沒有涉入的領域，他都很有興趣，因為說不定那就是他的下一個目標。

本文摘自《股神接班人阿瓦里德王子的投資傳奇》

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