今天，不說“不可能”

    習慣領域我們常常用一個圖形來代表，在核心的部分那是我們最熟悉認知的範圍，包括我們的專業及經驗都是，如果事情發生在這個核心，我們會覺得這是理所當然，如果事情發生在圓週的地方，它屬於我們認知的邊界，有時候我們沒有聽聞過，甚至我們會覺得不可能，一個人不學習，見聞就會受限，“不可能”這三個字就會變成一種口頭禅。

    有一天和內人在家裡看電視，節目里是要在三分鐘內料理好指定的菜肴，日本的料理比賽節目真的花樣繁多，有小學生料理達人、各種菜色料理達人，而這回比的是速度。例如要在三分鐘內做好“牛肉漢堡”、“匈牙利牛肉燴飯”……。當節目出現參考樣本時，掌握家裡料理大權的內人覺得不可能在三分鐘完成，牛肉漢堡連面包都要自己做，怎麼可能呢？當定時器開始倒數時，我的心也跟著緊張起來，只見廚師快速的準備食材，娴熟的使用微波爐制作面包的面團，用平底鍋煎肉的同時則準備要夾在中間的蔬菜，就在時間到的前一秒鐘，廚師完成了任務並且得到很高的分數。

    內人看到那利落的身手直說不可思議，如果能在三分鐘煮一道菜肴，那會省了家庭主婦不知多少時間，而這樣的身手並非人皆有之，用內人的料理知識再加上參考食譜，要做好漢堡可能不是三分鐘，而是至少三個小時，這裡面最大的差別在於達人們用了大量的創意，讓裁判們都驚歎連連。因此我們說不可能的事情，都是從過去經驗所推論的，一旦加上了“創意”的元素之後，一切都會變成可能。

    這種體會也是企業感受甚深的，著名的麻省理工學院生產力研究小組提出一份報告，呼籲美國企業界主管人員在面對充滿變化和不可預知的時代，必須打破過去視為理所當然的觀念和慣性的思考方式。國內的石滋宜博士一直是臺灣產業創新的推手，他強調創新是企業唯一的出路，而創新的關鍵在“革心”，在改變腦海里舊有的典範，培養新的思惟，產生新的作為，那些鐵律或金律都要檢讨，才能做到真正的創新。

    一個有生意頭腦的人對於“不可能”這三個字會有很高的敏感度，因為從不可能變成可能就是很大的商機，當人們還在鐵口直言不可能時，那些人已在默默進行研發，默默的申請專利，然後石破天驚的成為龐大市場的領頭羊。

    今天就動動腦筋去想想那些你認為不可能的人事物，三十年風水輪流轉，一切都是可能的，用這個想法去思考，就像給自己打開開關一樣，你會更積極的去想辦法，去思考事情的關聯性，你會比過去更有實力。

    沒錯，三分鐘煮好一道料理，必須要有實力做後盾，必須要融會貫通所有食材及烹調的方法，然後打破常規，用別人料想不到的方法來完成任務。這個節目，好看；這種人生，精彩！

    

本文摘自《60天的職場修煉秘籍》

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