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2014-07-10 11:23:03
經營企業這麼多年,我有一個最大的心得,就是:真正的成功是一個過程,是將勤奮和努力融入每天的生活中的過程。有時,你不需要比別人多做許多,只需一點點,就可以從衆人中脫穎而出。
一個成功的推銷員曾用一句話總結他的經驗:“你要想比別人優秀,就必須堅持每天比別人多訪問5個客戶。”
“比別人多做一點點”——這是事業成功者高於平庸者的秘訣。
“比別人多做一點點”是一種極珍貴的工作素養,它能使人變得更加敏捷,更加積極。無論你從事什麼工作,“每天多做一點點”的工作態度能使你從競爭者中脫穎而出。
當亨利?瑞蒙德在美國《論壇報》做責任編輯時,剛開始時他一星期只能掙到6美元,但他還是每天平均工作13至14個小時。往往是整個辦公室的人都走了,只有他一個人在工作。“為了獲得成功的機會,我必須比其他人更紮實地工作。”他在日記中這樣寫道,“當我的伙伴們在劇院時,我必須在房間里;當他們熟睡時,我必須在學習。”後來,經過每天“比別人多做一點點”的長期積累,他成為了美國《時代週刊》的總編。
美國著名出版商喬治?齊茲12歲時便到費城一家書店當營業員,他工作勤奮,而且常常積極主動地做一些分外之事。他說:“我並不僅僅只做我分內的工作,而是努力去做我力所能及的一切工作,並且是一心一意地去做。我想讓我的老闆承認,我是一個比他想象中更加有用的人。”
著名投資專家約翰?坦普爾頓通過大量的觀察研究,得出“多做一點點定律”。他指出,取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作,他們所做出的努力差別很小——只是“多做一點點”。但其結果,所取得的成就及成就的實質內容方面,卻經常有天壤之別。
約翰?坦普爾頓把這一定律也運用於他在耶魯的經歷:坦普爾頓決心使自己的作業不是95%而是99%的正確。結果呢?他在大學三年級就進入了美國大學生聯誼會,並被選為耶魯分會的主席,並得到了羅茲獎學金。
在商業領域,坦普爾頓把“多做一點點定律”進一步引申。他逐漸認識到只多那麼一點兒就會得到更好的結果。那些更加努力的人就會得到更好的成績,那些在一品脫的基础上多加了17盎司而不是16盎司的人,得到的份額遠大於一盎司應得的份額。
“多做一點點定律”可以運用到所有的領域。實際上,它是使你走向成功的普遍規律。
例如,把它運用到足球隊,你就會發現,那些多做了一點努力,多練習了一點的小伙子成為了球星,他們在贏得比賽中起到了關鍵性的作用。他們得到了球迷的支援和教練的青睞。而所有這些只是因為他們比隊友多做了那麼一點。
在商業界,在藝術界,在體育界,在所有的領域,那些最知名的、最出類拔萃者與其他人的區別在哪里呢?回答是就多那麼一點兒。誰能使自己“多做一點點”,誰就能得到千倍的回報。
“多做一點點”在所有的工作中都會產生好的效果。如果你多做一點點,你的士氣就會高漲,而你與同伴的合作就會取得非凡成績。要取得突出成就,你必須比那些取得中等成就的人多努一把力,學會“多做一點點”,你會得到意想不到的收獲。
“多做一點點”其實並不難,我們已經付出了99%的努力,已經完成了絕大部分的工作,再多做一點點又有什麼困難呢?
我國著名企業海爾的產品合格率之所以能達到100%,其秘訣就是運用了“多做一點點定律。由於電冰箱對當時的消費者來說是家庭中的大件,許多家庭買來之後,都放在房間的顯要位置。基於此,海爾對冰箱的各項技術指標的要求均高於國家標準,其中主要的七項指標實測值均優於發達國家水平,得到了廣大用戶的一致肯定和長久的信賴。
在工作中,我們需要 “多做一點點”。多做一點點,工作就可能大不一樣。盡職盡責完成自己工作的人,最多只能算是稱職的員工。如果在自己的工作中再“多做一點點”,你就可能成為優秀的員工,在企業中發揮自己最大的能量。因此,我們應該為自己確立這樣的工作標準:工作要比他人期待的多一點。做到這一點,我們就一定能把工作做好,同時也會得到意想不到的收獲。
“多做一點點”其實只是一個簡單的秘密。大到對工作的態度,小到你正在做的事,甚至只是接聽一個電話、整理一份報表。只要能“多做一點點”,堅持“多做一點點”,就會把它們做得更完美,就會有數倍的回報。
水溫再升高一度就達到沸點,山再攀登一步就可達絕頂,橫竿再上移一厘米就刷新世界紀錄。就多那麼一點,結果就迥然不同。
“我已經竭盡全力了嗎?是否我還能再多做一點點?”經常這樣提問自己,將讓你受益匪淺。
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