一 倫敦金融城的歷史變遷(6)

　　勞合社這個名稱是由於“保險”而聞名世界的。然而，其中一個重要的原因就是勞合社並不僅僅是一家保險公司而是一個擁有會員的機構。這些會員包括公司會員，也包括個人會員。在辛迪加的“支援”背景下，會員們熟知並擅長處理高風險保險業務並保持個性化和富有專業精神的服務。為了更好地理解勞合社的工作流程，筆者對構成勞合社保險和再保險市場的五大要素分別進行詳細解釋。這五大要素分別是：勞合社會員(Members of Lloyd’s)、辛迪加(Syndicates)、管理中介(Managing Agents)、勞合社經紀人(Lloyd’s Brokers)、本地經紀人(Local Brokers)。

　　

　　圖1-5 勞合社的運作流程

　　(資料來源：勞合社官方網站)

　　●    勞合社會員。從準確的名詞定義來說，勞合社不能稱作是一家保險公司，雖然其在中國大陸成立的保險公司是公司制的。正如上一段中所提到的，勞合社由許多的會員組成，或被廣泛地稱為“資本供給者”。勞合社的會員們通過辛迪加在獨立的基础上接受保險業務並自負盈虧，因此，我們可以看出，勞合社的會員們並沒有聯合起來共同承擔風險，這是與一般的保險公司最大的區別。勞合社的會員除了公司和個人外，還包括蘇格蘭有限合伙企業。在建立了自己的“品牌”優勢後，個人會員可以有機會更多地為辛迪加服務。而對公司會員而言，它們一般僅僅通過一個辛迪加來從事保險和再保險業務。會員負責將風險和負擔平均分攤給認購人。

　　●    辛迪加。勞合社會員通過辛迪加來管理他們的保險和再保險業務，而每一個辛迪加本身又是由管理中介運作的。目前，市場內的62個辛迪加所從事的保險和再保險領域包括：船舶航運、飛機航空、網路責任、自然災害、專業賠償、海上能源開發、發動機及電動機等，這些都具有技術和創新兼備的世界領先地位。辛迪加會根據客戶的需求來制定保險方案，也就是中國人所謂的“量體裁衣”。同時，辛迪加之間也存在著競爭，為了爭取到更多的客戶，每個辛迪加都提供多種選擇，為客戶創造靈活性並保持持續創新的能力提供條件。根據保險客戶經理和保險專業人士基於市場的實踐、分析、判斷，辛迪加在同一件保險或再保險業務上將承擔全部或部分的風險。

　　●    管理中介。管理中介一個很重要的責任就是雇佣從事保險業的客戶經理們並代表會員管理辛迪加。管理中介必須是一家為了管理辛迪加而成立的特殊公司，其可能並沒有其他的公司功能抑或是業務。當然，一家管理中介可能服務於多家辛迪加。

　　●    勞合社經紀人。認證合格的勞合社經紀人利用他們的專業知識和經驗，代表客戶在勞合社市場中進行合同條款的談判，最後簽訂合同以規避風險。根據2006年1月《勞合社經紀人服務》的統計表明，現在一共有162家勞合社經紀人公司在勞合社市場中從事業務。大部分的勞合社經紀人公司都有自己的專長業務。要得到勞合社市場的承認並成為合格的勞合社經紀人，必須完全了解勞合社市場並能為客戶詳細講解。勞合社為經紀人候選人通向勞合社市場鋪設了一條認證道路，所有申請者都必須首先滿足相關條例的要求。其次，勞合社將對所有的申請者在個人信譽、金融知識、工作適宜性等方面進行詳細的評估。在成為一名可以被稱為“勞合社經紀人”的專業人士以前，經紀人必須經過三年的臨時認證考察期。

　　●    本地經紀人。任何保險經紀人都可以通過勞合社經紀人充分利用勞合社的資源並聽取、採用其專業意見。

　　勞合社的資本支援來自投資機構、特殊投資者、國際保險公司和個人。這些資本背後是辛迪加集團。根據“勞埃德會員服務機構”(Lloyd’s Members Services Unit)2005年2月的統計表明，公司資本於1994年引入並於2006年達到89.5％的市場占有量。“勞埃德會員服務機構”2005年2月的統計還確定了在2005年的勞埃德一共有705家公司會員提供了122.77億英鎊，與此同時，個人會員貢獻了14.45億英鎊。在2005年，整個市場的保費超過10 000億英鎊，達到13 700億英鎊。圖1-6說明了勞合社公司會員和個人會員在近10年提供的資本情況。

　　

　　圖1-6 勞合社公司會員和個人會員在近10年提供的資本情況

　　(資料來源：勞合社官方網站)

本文摘自《倫敦金融城》

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　　 現代世界經濟中，金融的地位極為重要。金融業是否發達是區分發達國家與發展中國家的顯著標志。金融業的不斷發展能為一個國家的經濟從以制造業為主的工業時代邁向以服務業為主的後工業時代創造必要條件。倫敦金融城被世界金融界巨頭奉為“全球的力量中心”。了解倫敦金融城的運作與特色對於我國從粗放型商品經濟轉變為以金融等服務業為重要支柱的集約型現代化經濟將會大有裨益。希望讀者通過本書吸取倫敦金融城的發展經驗，為中國金融體制改革的發展起到促進作用。