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2014-01-17 09:43:25
中國的開放政策也迫使中國企業加速形成自己的能力。
少有人提及,中國不但比日本、韓國在同樣發展階段的對外開放度要高得多,甚至在很多方面比日本和韓國在今天的開放度還要高。跟日本、韓國的崛起不一樣,中國在自身經濟發展的初級階段,就迅速、全面地融入全球經濟,這迫使中國企業在成長初期就被逼著在自家的後花園里跟最強大的跨國公司直接過招,這是很大的壓力、挑戰,但是反過來,也是中國企業難得的機會——活下來的企業都是很強大的企業,至少生存能力特別強。
自身的資源、能力都非常有限的年幼中國企業既缺乏品牌,也無法進行傳統意義上的技術創新獲取壟斷性技術,享受由此帶來的超額利潤,降低價格不得不成為他們主要的競爭方式。過去十餘年里,殘酷的價格戰在中國的各個產業領域漸次發生,從最初的服裝、鞋帽到冰箱、電視等家電,再到手機、電腦等消費電子,競爭中的中國企業被迫竭盡全力地尋找市場空隙、尋找新的利潤空間和掌握新的技術,他們竭盡全力“向全世界學習”以存活下來。許多企業消失,但海爾、聯想、華為這些活下來的企業則日漸強大,成為國際市場上的“中國玩家”。
一個很有意思的判斷是,中國企業在殘酷的競爭當中形成的某些能力,有可能在未來的全球競爭中會有特別重要的價值。比如在國內農村包圍城市的路徑,現在正在中國企業的海外擴張中被複製——從發展中國家開始快速的發展,再包圍比較發達的國家;又如,在相對成熟的高科技產品上,中國企業擅長在質量、功能和成本之間找到比較難把握的平衡,從而迅速實現這些高科技產品的普及和大規模生產。而跨國公司很可能更強調研發、強調性能,而不是那麼關註成本,中國企業對產品性價比的大幅提升產生了巨大的市場沖擊力。
手工業化時代最大的特點是什麼?定制。工業化時代最大的特點是福特的流水線、標準化、大規模。後工業化時代,最大的特點是大規模定制。中國企業靠大規模制造進入了全球經濟,但隨著全球化的深入、全球經濟模塊化的發展,許多新的空間產生,憑借低成本優勢拿下低端產品市場的中國玩家,雖然高端市場仍夠不著,但可以通過大規模定制的方式去佔領很多中端產品市場,這是未來十年最大的機會。
現實中,跑在最前面的中國玩家們已經遠遠超越了簡單的低成本制造,他們已可以以低廉的價格提供高質量的,高技術含量的、多樣性的和專業的產品——過去,這些產品大多高成本、高價格,為領先的跨國公司帶來穩定而相對長期的超額利潤。提供給全球消費者的經濟價值方程式已經被中國競爭者以成本創新的方式改寫。被中國制造宠壞了的全球消費者把性價比的重要性提到了前所未有的高度。
與此同時,全球化正在整體降低技術壁壘,後來者也有可能獲得新的技術,而跨國公司過去的成功正成為它們的羁绊——由於是技術的先行者,在推進技術中,有可能被鎖定在特定的技術軌迹上,當新的技術出現的時候,他們掉頭、轉身、轉換的成本要遠遠高於新進入的競爭者。雖然已感受到價格殺手的恐怖,但這些當下仍在衆多領域享有優勢地位的領先者們並未充分意識到,他們的領先空間正在“中國式遊戲”中被蠶食,由他們主導的經濟均衡正在面臨來自中國的颠覆性競爭。
如果說,中國的競爭力在昨天可能是以一種價格盡可能低的基本形式出現,在逐步深化的全球化過程中,中國那些壯大中的全球玩家們正在更具進攻性——中國企業正在以盡可能低的價格提供更新、更好、更具個性特徵的各種產品,從傳統的到高技術的。
過去中國的競爭力有許多抵達不了的邊界,但那條邊界已經在諸如家電、汽車零部件和機械等行業消失。它即將進入汽車行業的核心,而一波破壞潮已經對醫療設備和精細化工產業造成打擊。早期迹象表明,在複雜、附加值高的行業——如生物技術、飛機制造和裝備行業——里,也出現了新的來自中國的競爭,而人們以往認為新興的中國企業難以企及這些行業。
對於企業而言,戰略最重要的作用是指導發展方向。要明確發展的方向,就必須知道終點在哪兒——對終局的判斷直接決定戰略的前瞻性,再在對未來假設的基础之上,選擇到達的最有效的路徑。
這本書試圖從宏觀和微觀兩個層面描繪出中國制造未來十年的可能性,並指出中國的先行者們已經探索出的實現這種可能性的路徑。如果沒有意外,下一個十年,未來的IBM、未來的Sony、未來的通用汽車……一批世界級的企業將在中國誕生。
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