面臨商場競爭時,要避免兩敗俱傷

2014-02-11 22:59:12

    面臨商場競爭時,要避免兩敗俱傷

    金龜子雖然體型很小,卻勤奮地收集糞便,堆成圓形,再把它滾到巢穴里,使之還原為土。它是一種自尊心很強、不服輸的小動物,但是有一天,金龜子和鷹發生了摩擦。

    饑餓的鷹在原野上盤旋,發現了一只兔子後,立即俯沖下來獵兔,兔子發現了便慌忙逃窜,一路逃到金龜子家門口,正在鼾睡的金龜子被驚醒,看到了被吓到直發抖的兔子。

    這時,鷹猛沖下來,用利爪掐住兔子的脖子,金龜子眼見情況危急,就向鷹求情道:“你手中的兔子是我的朋友,我知道你得靠抓兔子過活,但是請你看在我的薄面上,暫且饒過它吧!”可是鷹根本沒有將金龜子看在眼里,反而用寬大的翅膀將金龜子刮得遠遠的,待金龜子清醒過來,鷹和兔子早就消失無蹤了。

    金龜子想到鷹如此無情,立誓要為兔子報仇。當鷹的巢穴築在樹上時,它就飛到樹上將鷹蛋踢下;當鷹的巢穴築在山崖上時,它就爬到山崖上將鷹蛋推下。不堪其擾的鷹後來把鷹蛋產在宙斯懷中,不料金龜子竟爬到宙斯的衣服上排便,粗心的宙斯只顧著揮手拍屎,一不小心就把鷹蛋弄掉了。

    隨著鷹和金龜子的仇恨越結越深,萬能之神宙斯不得不出面為它們調停,然而它們兩者都不願與對方妥協,最後,宙斯只好把鷹的產卵期和金龜子冬眠的時間進行調整,才就此結束它們之間的戰爭。

本文摘自《說故事的領導力量》


  美國著名的管理大師邁克爾·波特曾說:“一個管理者的能力表現並不在於指揮別人,而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者,除了指揮別人為公司拼業績,以及充實自己的專業技能之外,還必須具備管理者的特質與能力。
  本書歸納了成功管理者必須了解的管理領導哲學、企業經營管理的調控謀略、人力資源管理的協調要訣等行動準則,並且利用深入淺出的管理故事,進一步告訴你管理領導的秘訣,說明你發揮個人的管理潛能,建立現代新世紀的領導風格。

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