發覺細微的市場機會,並不斷創新進步

2014-02-12 12:42:47

    發覺細微的市場機會,並不斷創新進步

    美國橡膠公司是一家以研制新產品著稱的企業,它每年可以向市場推出三百六十多種新產品,幾乎是一天一品。美國橡膠公司總裁觀察市場競爭的態勢後認為,公司真正強大的競爭對手並不是知名大企業,而是機制靈活的小公司。因此,要與競爭對手週旋,就必須在公司內部建立同樣敏捷靈活的小型組織。

    美國橡膠公司有一萬多名員工,公司組織了許多的小團隊——新產品小組。公司領導層給予小組靈活決策的權力,使每一個小組成員都能全心投入工作。公司把新產品小組派到世界各地,研究分析消費趨勢,並有系統地提出開發新產品方案,然後利用公司的全部資源,支援最新產品的研制及營銷。美國橡膠公司就是以這樣的方式,將大小組織的優勢集於一身。

    進入20世紀90年代後,人們的環保意識日益高漲,綠色營銷也成為企業追求的目標。對於一個制造橡膠和塑膠產品的公司而言,這無疑是一個嚴苛的挑戰。美國橡膠公司的新產品小組在細微處尋覓機會,為了減少污染,公司努力開發研究,終於在1991年推出“伙伴”潔淨餐盒。

    這種具有環保意識的新產品,一推出市場就獲得了巨大的成功,年銷售額高達數百萬美元,在全美餐盒市場的占有率達到12%。隨後“伙伴”餐盒進一步以優秀的品質和完善的服務,提升品牌效應,抵制小公司的“仿制品”。因此,盡管市場上一般兒童餐盒的零售價只要五至七美元,而“伙伴”兒童餐盒卻要價八至十美元,“伙伴”餐盒也依然能畅銷不衰。

本文摘自《說故事的領導力量》


  美國著名的管理大師邁克爾·波特曾說:“一個管理者的能力表現並不在於指揮別人,而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者,除了指揮別人為公司拼業績,以及充實自己的專業技能之外,還必須具備管理者的特質與能力。
  本書歸納了成功管理者必須了解的管理領導哲學、企業經營管理的調控謀略、人力資源管理的協調要訣等行動準則,並且利用深入淺出的管理故事,進一步告訴你管理領導的秘訣,說明你發揮個人的管理潛能,建立現代新世紀的領導風格。

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