客觀挖掘問題的症結點

2014-02-12 14:29:49

    客觀挖掘問題的症結點

    青蛙醫生在池塘邊開了間診所,不過生意一直很冷清。

    一天,診所里來了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂著嘴巴喊痛,青蛙問小兔子是不是牙痛,小兔子說是;青蛙又追問小兔子為什麼牙痛,小兔子想了想,回答說可能是啃了木頭的緣故。

    青蛙醫生給小兔子開了些止痛的藥,又囑咐小兔子以後不要再啃堅硬的東西。這時站在一旁的大兔子聽後,忽然哈哈大笑地說:“我們兔子的門牙會不停地長長,如果不去磨牙,我們的嘴就無法閉起來了。小兔子牙痛,是因為它還沒適應磨牙,所以只要給它一點止痛藥就可以了,你現在叫它不要磨牙,豈不是害了它嗎?你是醫生,卻不懂對症下藥,難怪大家都說你醫術不好,不找你看病!”

本文摘自《說故事的領導力量》


  美國著名的管理大師邁克爾·波特曾說:“一個管理者的能力表現並不在於指揮別人,而是在指揮自己跳出最美的舞蹈。”意即新一代的管理者,除了指揮別人為公司拼業績,以及充實自己的專業技能之外,還必須具備管理者的特質與能力。
  本書歸納了成功管理者必須了解的管理領導哲學、企業經營管理的調控謀略、人力資源管理的協調要訣等行動準則,並且利用深入淺出的管理故事,進一步告訴你管理領導的秘訣,說明你發揮個人的管理潛能,建立現代新世紀的領導風格。

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