《文化·道》 成功有“道”

2014-03-10 10:54:01

  

    前言

  

    如果說“創作”是新經濟時代的特點,那麼“理念”就是其“創作”的根源。在這個時代,傳統的生產元素不再處於主導地位,被推崇的則是可成就“突破、創新和颠覆傳統的”的“理念和價值觀”。因而,可以這樣講:理念和價值觀將是“新經濟時代的核心競爭優勢”。

  

    這個時代造就了很多“英雄”,網易是成功的,搜狐是成功的,阿里巴巴也是成功的……。但是在談論這些企業的成功時,必須談到海爾集團。17年時間,張瑞敏將一個虧損147萬元的小廠打造成一個國際知名大型企業,無疑海爾是成功的。它的成功給中國帶來的貢獻是:一是給中國企業樹立了信心;二是發現了一條成功之“道”——如何從發展中國家的小企業走向國際化企業;三是為中國企業探索了管理模式。

  

    張瑞敏曾經說過:“海爾17年只做了一件事情,就是創新”。如果說海爾成功之道是什麼,就是海爾所建立的特色文化以及持續多年只做一件事情。許多年來,很多企業奔走到海爾取經學習,資料拿走了不少,但是中國卻沒有真正創造出幾個“海爾”。為什麼?因為形易似而神難似。

  

    海爾總裁楊綿綿也說過一句話:人人都說海爾的核心就是創新文化,但是如何讓創新落地。海爾的成功就在於堅持文化,堅持了20年。為什麼海爾的管理模式搬不走?因為這種管理模式枯燥、辛苦。楊綿綿說,人有三商:情商、智商和韌商,而韌商最難達到,這也是海爾的文化。

  

    文化是“道”,它貫穿企業發展始終又潛行於企業各個細節和制度中。文化無形卻又比有形之物更具有力量,是“理念制勝”時代企業的核心。因而,鷹騰認為優秀企業不但要上市,更主要是文化上市,價值觀上市。

  

    鷹騰咨詢首席顧問李玉萍

  

    二○○八年三月二十九日於深圳

  

本文摘自《文化·道》


   企業要上市,管理必須先上市!“管理上市”是企業以上市公司的管理要求規範自身的各項經營活動,企業以上市所必須的社會化、公開化、規範化、制度化為契機,運用“管理上市”的理念與方法實現管理規範化,提升自身管理能力和競爭力。  本書是鷹騰咨詢的精心之作,從多個咨詢實踐案例中總結出來,通過全景案例貫穿的方式,介紹新經濟時代企業文化對於形成核心競爭力、永續經營和由內至外形成企業品牌資產的解決之道,以及如何通過價值觀的統一來實現企業最高層次的管理。

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