《文化·道》 有企業，有文化(2)

　　

    方總看到這里，思緒不由地飛到了四年前那個激情創業的春天，一場影響到企業發展方向的對話在兩個人之間展開了：

　　

    一間不到8平方米的辦公室里，堆滿了辦公桌、電腦、網線，使原本就狹窄的空間顯得更為擁擠。

　　

    “老成，休息一下，吃泡面啦！”

　　

    “等我把這段程序測試完。”

　　

    “那我可不等你了。”

　　

    “嗯，老成，公司馬上就要正式運營了，你說我們憑什麼和人家鬥啊？怎樣引導公司的發展啊？”雖然，公司成立前大家都踌躇滿志，但到了公司馬上要正式運營的這一刻，方總心裡還是難免有點忐忑。無論是資金、技術，還是人才，網聯都難以和行業內的競爭者相提並論，“是該好好理順理順自己的思路了！”方總多次在心裡鼓勵自己。

　　

    埋頭苦幹的中年男子停下了手中的活，拿起了放在一旁的泡面，“嗖”吃了一口，反問方總：“你認為我們公司發展的最大優勢是什麼呢？動力是什麼呢？”

　　

    是啊！公司處於創建初期，與其他企業相比，在資金、技術、人員上都是沒有競爭優勢的，而現在的電子商務環境卻是異常的殘酷：在綜合B2B電子商務上，哈里公司憑借著其最早進入電子商務的機遇佔據了B2B電子商務市場的絕大部分市場份額。哈里資金充裕，處處打壓著行業內的其他企業，使80%的企業處於生存與虧損狀態。哈里目前正在向垂直類B2B電子商務大力地拓展，處於絕對的第一陣營；處於第二陣營中的幾家公司都以差異化的服務和資源優勢在各自市場上耕耘，雖然在短期內不存在生存問題，但部分企業在盈利方面還十分嚴峻。在垂直類B2B電子商務上，行業B2B電子平台大多都具有在傳統行業服務的經驗、人才和資源。目前幾家做得比較成功的垂直類B2B電子商務企業在各自行業和領域逐漸成為主導行業態勢的電子商務平台。許多以線下服務為主的傳統行業公司都有可能利用自身的資源，為已有客戶提供電子商務服務，轉型為B2B電子商務服務商。但隨著中國經濟的發展，電子商務處於躍進發展中，特別是垂直電子商務年增長超過了50%，許多行業垂直B2B電子商務還基本處於空白，機會與機遇都比較多，行業垂直電子商務的發展模式逐漸成為電子商務發展的主導模式之一，巨大的機會使更多的企業投入到此行業，而公司正是基於如此而進入垂直B2B電子商務市場。考慮到自己以往對手機行業的了解以及手機行業垂直B2B電子商務平台的相對空白，目前只有沖鋒網一家比較有規模，本著先入為主的想法，所以公司的第一項業務就是手機行業的B2B電子商務平台業務，並計劃以此項業務為切入點，進而把業務拓展到整個電子商務領域去。

　　

    面對電子商務市場如此激烈的競爭，公司的發展需要強大的動力來推動，那推動的動力是什麼呢？是技術、是制度、是創新還是人才呢？這些都是缺一不可的啊！有人才沒制度不行，有制度沒人才也不行；有技術沒創新不行，有創新沒人才當然更不行。到底什麼是公司以後的發展根本呢？兩人都陷入了沉思中。

　　

    “優勢？我們哪里有什麼優勢可言啊！除了你的“技術水平”，剩下的就只有你和我兩個滿腦子激情，明知山有虎，偏向虎山行的創業者了！”方總皺著眉頭。

　　

    “當初，哈里公司的龍凱軍不是也一個人以五萬元起家的麼？我們現在兩個人，資源也比他多，為什麼就不行了？”成總又反問。

　　

本文摘自《文化·道》

---

　　 企業要上市，管理必須先上市！“管理上市”是企業以上市公司的管理要求規範自身的各項經營活動，企業以上市所必須的社會化、公開化、規範化、制度化為契機，運用“管理上市”的理念與方法實現管理規範化，提升自身管理能力和競爭力。　　本書是鷹騰咨詢的精心之作，從多個咨詢實踐案例中總結出來，通過全景案例貫穿的方式，介紹新經濟時代企業文化對於形成核心競爭力、永續經營和由內至外形成企業品牌資產的解決之道，以及如何通過價值觀的統一來實現企業最高層次的管理。