第17節：1978：曙光乍現(12)

　　牛根生，一出生就被父母賣了，14歲失去養母，19歲失去養父，這個苦孩子在三中全會後成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人，不再挨餓、受凍和申請救濟。

　　李途纯，第二次參加高考，被錄取，可當地有關部門不讓走。他跑到市里、省里，據理力爭，給自己贏得了上大學的機會。事實上，恢復高考第一年，他的高考成績名列全縣前幾名，可是政審不過關，未被錄取。

　　徐冠巨，連續兩次考試失利，參加了魯冠球萬向節廠招工考試，從600人中脫穎而出，擔任廠會計。後來，徐冠巨創辦的傳化集團在實力上不遜於萬向集團，其政治聲望也在當選浙江省工商聯主席和省政協副主席後如日中天。

　　上面春雷滾滾，下面春潮湧動，經濟的活躍因素以核聚變的力量正濃縮在溫州，蓄勢待發。一旦宏觀政策回暖，溫州便開始沸騰。有些人受到政策的感召而躍躍欲試，有些人厚積薄發應了政策轉向的火候，有些人則是在貧窮線上實在混不下去……不管怎樣，他們以自己特有的筆墨，在中國改革的底色中塗抹著屬於自己的歷史，並出色從容地融入中國民營經濟的一片汪洋中：

　　三中全會精神給了鄭秀康啟發，他思考如何改變貧困的現狀。33歲的他拜師學做皮鞋，"康奈"由此而來。

　　莊吉"金三角"之一的吳邦東此時正在讀中學，不過已經開始留意社會發展態勢。

　　負責過宣傳、民兵、共青團工作的邱光和從部隊回到了家鄉，成了人民公社半脫產幹部，受公社委派擔任過社隊企業的廠長和書記。

　　退伍回鄉的還有黃作興，他被安置到溫州市永中制冰廠。經濟大潮湧動，黃作興放棄穩定的工作，到一家私人閥門廠跑起供銷。

　　葉祥堯，費盡週折買到簡單的制作工具，和幾個伙計摸索打造最初的電器產品，辦起作坊式工廠，後被人稱之為"溫州模式"的締造者之一。僅18年時間，他把只有42萬元資產的企業發展為資產23億元、年產值逾60億元、旗下擁有9家控股公司的集團公司。

　　打魚、打鐵、打拳的鄭元豹通過熟人關係承包了停產的飛鷹機電控制廠。他給對方的承諾是：我投資、我制造、我銷售，利潤你們拿60%，我只要40%。

　　曾被視為離經叛道的吳志澤，高中畢業，為了生存，同大多數溫州人一樣，靠推銷發卡、表殼、鈕扣等小商品走上了經商之路。

　　12歲的週成建，將父親買給姐姐作嫁妝的縫紉機零件拆了一地，被父親暴打了一頓。當時，他最大的願望是能當名裁縫……

　　1978年，一個年份，隔開了新舊兩個世界。鄧小平的遠見和溫州人的果敢，超越地域的局限碰撞在一起。盡管不可思議的事情在溫州仍舊接二連三地發生：有人在街邊賣蝦皮，被工商人員抓住，走投無路竟跳進九山湖里自殺。還有人賣螃蟹，被工商人員的哨聲當場吓暈，被送往醫院搶救後，未能蘇醒過來。另外一養鴨專業戶，見有幹部登門上訪，以為要割"資本主義尾巴"，吓得簌簌發抖，趕緊聲明："以後不敢養了。"

本文摘自《溫州民營經濟草根創業史》

---

　　 溫州是全國經濟熱點地區之一，其民營企業特色鮮明，備受關註。本書以編年史的形式，全景記錄了溫州民營企業1978——1990年的發展之路，既有對經濟大勢宏觀把握的大氣磅礴，又有對企業個例成長和企業家心路歷程微觀考察的細致深入。其中諸多知名企業和企業家的案例，生動詳實，豐富多彩，對管理前沿的企業家、管理者和創業者，具有多面的啟發價值和切實的借鑒意義；對相關領域的研究者，則是不可多得的珍貴資料；即便是對一般讀者而言，也是極富啟迪意義的精彩故事。