“最近我跟很多跨國公司，像GE、微軟、沃爾瑪這些公司的高層交流，他們面臨的問題是持續增長，而他們每年如果有5%、10%的增長就很了不得了，但在中國，像我們這樣的企業每年必須保持80%~100%的成長。在這種高速成長當中，跨國公司當年經歷了什麼，我們今天需要關註什麼，看10年以後的中國，看今天我們必須做什麼。也許說十幾年以前，20年以前，這些跨國公司做錯了哪些事情，做對了哪些事情，我們必須關註，才能讓我們在未來10年裡順利發展。這是我想得比較多的事情。阿裡巴巴還是小的公司，剛才說可能是全球最大的B2B公司，但是在全球範圍來講我們還是小公司。我一直認為大公司要有小的作為，小公司要有遠大夢想。現在很多公司的理想都講得特別大，我們越來越聽不懂，大公司的創新就在於小的作用，而小公司的作為要有遠大的理想。”
——2006年11月11日《財富人生》5週年慶典演講
深度解析：
加入WTO之後，更公平的競争機會，更透明的行政管理，更多的融入國際市場的機會，讓中國企業在國際上的影響力日益增強。中國的企業家們便開始信心十足，大刀闊斧地擴展自己的國際疆土，逐步尋求向世界級企業邁進的路徑。
有遠大理想對企業而言是好事，但世界頂尖企業的誕生不僅要依靠雄心壯志和履行這一地位的能力，更需要在管理策略、提供的產品、經營模式上獲得其他企業的認可。
中國的小企業所需要的，不僅要有“栖身世界500強”的大理想，更應是腳踏實地、勤勤懇懇地為員工、為客戶盡力的實幹家。在夢想超越別人的同時，一定要想辦法超越自己。
在小企業發展的同時，國際性的大企業也在發展。它們不會坐視其他企業超越其上，而是要通過各種手段保持自己的競争實力，依靠調整自己來實現競争的力量平衡。所以GE、微軟、沃爾瑪這些公司的地位是不會被輕易撼動的。
GE、微軟、沃爾瑪這些企業的基數很大，中國公司要想挑戰它們，就像中國要超越美國一樣，中國發展，美國也在進步，中國走十步，美國邁一步就比中國遠很多。中國企業年增長100%，企業利潤達到1 000萬，這些大的跨國公司只增長10%，但企業利潤可以達到100億。
所以，不管是小企業還是大企業，要戰勝的只是自己。
本文摘自《馬雲的商業“日記”》
本書按照一年12個月、365天每天一講的形式，一天講述一個馬雲的精彩言論。在内容設計方面，把每一天所講内容分成3個部分：第一，核心觀點，即一段馬雲的原話，從而提煉出一個核心的商業觀點；第二，深度解析，即對馬雲的核心觀點進行分析，使讀者更加全面地了解馬雲的商業思想；第三，馬式箴言，即用一句最簡潔的話來概括從馬雲的商業思想中得到的啟示。