1月10日 要做102年的企業

    “原來提公司只做80年，後來我們發現不對，現在都在講百年企業。2005年，阿裡巴巴5週年慶的時候，我告訴同事們，要提一個準確的目標。我們誕生於1999年，不僅要在本世紀活滿100年，還要在下個世紀再活一年，這樣就橫跨了3個世紀。現在，我們還只活了6年，未來的路依然艱難，但是做102年的公司成了每個員工思考的方向。”

      ——2005年CCTV中國經濟年度人物評選創新論壇演講

    深度解析：

    作為成功的創業者，馬雲成就了阿裡巴巴；作為成功的網上交易平台，阿裡巴巴成就了很多中國的“土老闆”。“為中小企業服務”，這是阿裡巴巴的理念，短時間内想必不會改變，但它更需要其他有“國際因子”的企業的加入，即阿裡巴巴的國際化問題，這也是馬雲最頭疼的事情。

    “做102年的企業”是馬雲的偉大夢想。要創造偉大中國企業的神話，阿裡巴巴以後要走的路還很長。經濟發展的國際化，貿易交流的國際化，要求企業往跨國的方向演變。但中國沒有幾個真正的跨國公司，對跨國公司的組織架構沒有成熟的經驗可以遵循；跨國公司的企業文化如何建設，阿裡巴巴更沒有經驗。

    在種種的考驗面前，為了成就自己的百年夢想，馬雲提出了3個論點：一是大學是可以走100多年的，一定要辦培養企業的大學；二是企業的文化可以走102年，企業的文化是企業發展的精神傳承；三是投資可以做102年，企業的物質形態可能不複存在，但理念可以一直延續。

    馬雲只談“102年企業”的經營目標，卻絕口不提自己具體的盈利，就像將軍忌諱別人問起他的士兵、子彈及其他武器裝備的數量一樣。他所提及的盈利模式，還是在1999年就已經說過的“與美國不同的亞洲自己獨特的模式”，即只做中小企業的生意，果斷地放棄大型企業的生意，因為大型企業根本不需要阿裡巴巴的幫助。　　

    “多談奮鬥目標，少談盈利模式，阿裡巴巴現在還處於電子商務發展的初期，不是哪一種模式所能概括的。”被稱為“打工皇帝”的唐駿曾經如此評價。

本文摘自《馬雲的商業“日記”》

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　　 本書按照一年12個月、365天每天一講的形式，一天講述一個馬雲的精彩言論。在内容設計方面，把每一天所講内容分成3個部分：第一，核心觀點，即一段馬雲的原話，從而提煉出一個核心的商業觀點；第二，深度解析，即對馬雲的核心觀點進行分析，使讀者更加全面地了解馬雲的商業思想；第三，馬式箴言，即用一句最簡潔的話來概括從馬雲的商業思想中得到的啟示。