“原來提公司只做80年,後來我們發現不對,現在都在講百年企業。2005年,阿裡巴巴5週年慶的時候,我告訴同事們,要提一個準確的目標。我們誕生於1999年,不僅要在本世紀活滿100年,還要在下個世紀再活一年,這樣就橫跨了3個世紀。現在,我們還只活了6年,未來的路依然艱難,但是做102年的公司成了每個員工思考的方向。”
——2005年CCTV中國經濟年度人物評選創新論壇演講
深度解析:
作為成功的創業者,馬雲成就了阿裡巴巴;作為成功的網上交易平台,阿裡巴巴成就了很多中國的“土老闆”。“為中小企業服務”,這是阿裡巴巴的理念,短時間内想必不會改變,但它更需要其他有“國際因子”的企業的加入,即阿裡巴巴的國際化問題,這也是馬雲最頭疼的事情。
“做102年的企業”是馬雲的偉大夢想。要創造偉大中國企業的神話,阿裡巴巴以後要走的路還很長。經濟發展的國際化,貿易交流的國際化,要求企業往跨國的方向演變。但中國沒有幾個真正的跨國公司,對跨國公司的組織架構沒有成熟的經驗可以遵循;跨國公司的企業文化如何建設,阿裡巴巴更沒有經驗。
在種種的考驗面前,為了成就自己的百年夢想,馬雲提出了3個論點:一是大學是可以走100多年的,一定要辦培養企業的大學;二是企業的文化可以走102年,企業的文化是企業發展的精神傳承;三是投資可以做102年,企業的物質形態可能不複存在,但理念可以一直延續。
馬雲只談“102年企業”的經營目標,卻絕口不提自己具體的盈利,就像將軍忌諱別人問起他的士兵、子彈及其他武器裝備的數量一樣。他所提及的盈利模式,還是在1999年就已經說過的“與美國不同的亞洲自己獨特的模式”,即只做中小企業的生意,果斷地放棄大型企業的生意,因為大型企業根本不需要阿裡巴巴的幫助。
“多談奮鬥目標,少談盈利模式,阿裡巴巴現在還處於電子商務發展的初期,不是哪一種模式所能概括的。”被稱為“打工皇帝”的唐駿曾經如此評價。
本文摘自《馬雲的商業“日記”》
本書按照一年12個月、365天每天一講的形式,一天講述一個馬雲的精彩言論。在内容設計方面,把每一天所講内容分成3個部分:第一,核心觀點,即一段馬雲的原話,從而提煉出一個核心的商業觀點;第二,深度解析,即對馬雲的核心觀點進行分析,使讀者更加全面地了解馬雲的商業思想;第三,馬式箴言,即用一句最簡潔的話來概括從馬雲的商業思想中得到的啟示。