第52節：老闆的大忌(2)

　　董事長不明白："憑什麼湖北能行，北京不行？我是董事長，所以不行也得行！"這麼一來，苦了北京的同仁。眼看業務一天比一天差，客戶一天比一天少，都沒方向了。沒辦法，誰讓董事長"不知三軍之事而同三軍之政"呢！"軍士惑矣。"

　　不過問題還不止這麼一個，都知道北京、湖北不同，最明顯的就是生活成本不同，用人成本不同。但湖北老闆說了，他們要同崗同酬，北京、湖北一個樣。但北京那請不來人怎麼辦？這個問題老闆也想到了，從湖北派！

　　於是，缺人了，董事長親自調；要換人，老闆自己選。有人問了，董事長這麼敬業，要北京總經理幹嗎？所以，到後來，最無辜的還是總經理。有名無實，人架空了，沒人買賬了，公司開始鬧了。筆者絕對相信董事長意圖是好的，絕沒有故意讓人難堪，但他是好心辦壞事，犯了大忌，"不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣"。

　　到處犯大忌，下面的結果就不用說了，那就是"三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝"。

　　偶然多了，就是某種必然了，再說第二個故事。這次主人公換成了美國老闆。人換了，但問題性質沒有換。要說這個美國老闆絕對是個有優秀品質的人：第一，有原則；第二，很勤奮。說他有原則，表現在他嘴邊的習慣用語：模型！業務模型不能變！必須照模型辦！勤奮表現在：隔海遙控大陸業務，所有部署見郵件。而且寫郵件之多，回郵件之快，直追光速。

　　模型沒錯，但模型是美國業務實驗室的成果，拿到中國水土不服，必須變！於是銷售總監、技術總監、運營總監聯名上書，但因為老闆有原則，所以結果無效！

　　美國老闆心想，模型沒問題，美國能行，中國就能行，不能變。你們說不行，原因只有一個，你們能力不夠！不用心！如果能力不夠還不用心那就幹脆換人！哎，可憐了一批批忠義之士，不知辜負了多少有志青年。沒辦法，下邊的人也不知道怎麼辦了，每天只能猜測度日，這就應了"不知三軍之事而同三軍之政"。"軍士惑矣。"

　　好一個模型啊！不過，美國老闆優點不止這一個，再說說勤奮。大家都是知道管理這東西深奧。對人性的管理講究互動、溝通，一個簡單的談話，僅看看對方的語氣、神態、動作就有很大學問，僅靠郵件行嗎？你的速度再快，內容再多，也捉摸不透人心啊。既然捉摸不透，就趁早防微杜漸，請個本土化的老總管管。可美國老闆就好勤勉，就好遠徵遙控，節儉得很。

　　於是方式決定了結果，郵件註定了無知。既然無知就談不上知人善任，就難免任人唯親，於是公司里誰的話都聽，就沒人聽主管的。正所謂，"不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣"。哎，亂了！"三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。"

本文摘自《回歸中的商業反思》

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　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這里沒有一句文言翻譯，而是彻底的白話?解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這里不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這里沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。本書在文字風格上進行了彻底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神锤煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。