二 認識高德康(10)

2014-08-30 08:33:54

    高德康:品牌能不能達到時尚和是不是做羽絨服沒有必然關係。從目前的市場看,你說窄實際上已經變成了不窄。我告訴你,你很少會發現國內好點的品牌冬季不做羽絨服。做休閑裝的在做羽絨服,做童裝的也做羽絨服。證明羽絨服已經走向時裝化、時尚化。

    主持人:波司登現在和國際很多一流品牌都有合作。在為他們做加工。這也是中國企業目前的狀態。更多的是採用貼牌的方式。

    高德康:像我們公司來講,我們在這個層次,我們一定要快速地佔領國外市場。我們有自信把波司登打造成世界品牌。

    主持人:現在波司登是越來越強大的一個階段。在您加工的品牌來說,他們是怎麼看今天的加工。他們還願意繼續貼牌下去嗎?

    高德康:美國有一個品牌,都是做具體的分工的。男裝的、時尚的、女裝的,他們已經為美國做了許多年了。我們要合作,要成立一家公司。我說在美國。我可以跟你合作。如果不可以,我可以在美國發展市場。現在他們在考慮,為什麼中國這兩年,已經慢慢的出新,我說,這是早晚的事情。品牌,中國會一直打下去。我們中國人很聪明。勞力也比較便宜。在這種情況下,我們要註重品質。一定要有優質的品質。開啟品牌大門的鑰匙就是對消費者的忠誠,你對消費者忠誠了,消費者也會對你忠誠。他們會隨著你的品牌慢慢地走下去。你做高端的,他們也穿高端的,你做中端的,他們也穿中端的。波司登在時尚方面還要加強。

    主持人:現在和國外的知名品牌的廠商合作越來越多了。在和他們接觸過程中,有沒有讓你生氣的。

    高德康:他們把我們中國的品牌放在地攤上銷售我是很生氣的。所以,作為中國人我們一定要爭氣。多年來,我們波司登一直以“創世界名牌,揚民族志氣”為目標,波司登,一定能成為世界名牌!

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本書是在社科院人口與勞動經濟研究所橫向課題基础之上擴充而成。全書分兩大部分。第一編,創業歷程。截取世界第一大防寒服企業,波司登股份有限公司創業、發展、壯大中幾個重要片段,展現了波司登創始人高得康30年間,將一個作坊式的蘇南民營小企業打造成市值超過40億的上市公司的發展歷程。第二編,成功之道。從企業管理的角度,提取波司登在管理中的精華進行分析闡述,揭示波司登成功的奧秘。

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