小人與貴人

    小人與貴人

    通常非競爭型的人都非常開明、慷慨，當他們遇到正在創作或發明的人，會馬上對這些人產生好感，並且試著把對方的工作簡化、說明他們；當對方成功時，他們也是第一個為對方的成就感到高興的人。競爭型的人通常都抱持不信任和嫉妒的態度，當他們遇到一個有創意的人，會馬上想用規定和禁令來限制他，還會一直干擾（或干涉）他的工作，最終的目標就是使這個人完全動彈不得。

    有一個很有趣的現象是非競爭型和競爭型的人都認為他們的所作所為是在替對方著想。當你聽到他們提出計劃時，就不難了解他們將如何行動。這兩種人都說他們很欣賞採取主動的人，而且希望計劃能夠有發展、有進步。但是實際上這兩種人的行為模式都是源於一個比較深的層次——是基於個人的個性、想法，以及和其他人之間的關係。一個開明慷慨的人對自己非常有信心，所以對他來說，重要的是結果。他們追求的是創造出美好的事物，同時會借由認同這些事物的創造者來達到自己的圓滿。那些封閉善妒的人則喜歡證明自己的價值，他們急於證明自己才是最棒、最積極、最不可或缺的人，所以他們會處處阻礙、控制、限制別人。

    因為這些差別源於不同的想法和價值觀，所以交給這兩種人執行的任務或目的究竟是什麼，其實並不是很重要。例如，如果叫一個封閉善妒的人去說明一個同事，得到的結果可能會是一場大災難，因為這個“幫手”會開始批評對方，並且制造出一些障礙。相反，如果派一個開明慷慨的人去限制一個過於活躍的同事，他反而可能會幫這位同事把工作做得更好。這讓我想起一個例子，一位又老又缺乏安全感的大企業總裁想要阻止一位年輕、有創意的主管成為公司的總經理，因此這位總裁讓另外兩位主管進入董事會。其中一個是封閉善妒的人，他當然馬上開始挑毛病、制造問題；另外一位則是開明慷慨的人，雖然他的原始目的也是阻撓那位年輕的主管，但他卻漸漸開始欣賞那名年輕人，在短短的幾個月後，竟然成為那名年輕主管的最大支援者之一。

    在任何一家公司，你都可以找到這兩種人。雖然同樣居於領導者的地位，開明慷慨的人會挑選主動出擊、有活力與創意的部屬，並且充分授權給他們，不會限制他們的行動。有這種領導人的公司生意自然興隆、蒸蒸日上；而封閉善妒的人只會選擇那些盲目遵守規定、不擇手段阻撓創意的部屬。所以第一種人遠比第二種人更適合當領導人。但是我們可以看到，在高位上“生根”的大多卻是第二種人，因為他們會慢慢侵蝕其他人的地位，盡全力阻撓他人，而且他們很容易找到同類型的人和他們合作。這些人就是造成現今社會大部分問題的罪魁禍首。

    

本文摘自《看透人性的弱點》

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　　 貪婪之人索取無度，為何反而讓被索取者感覺心懷愧疚？人人都有控制欲，男人和女人控制對方的方式有何不同？在各種各樣的假面具背後，隐藏著怎樣的真實？如何由某些徵兆判斷出一個人對你懷有敵意？……
　　愛情的本質是什麼？為什麼戀愛並不會使我們自動變得忠貞？男人為何不懂女人心？有些女人為什麼會只要愛情不要婚姻？
　　當我們整個心靈都被絕望壓得死死的時候，是向上提升，還是向下沉淪？
　　勵志大師阿爾貝隆尼在本書中對以上問題一一進行了解答。他用客觀、犀利的語言，深刻剖析了人性的善與惡，以說明我們成為自己的主人；超越重重障礙，在波濤洶湧的社會中屹立不倒；透視愛情的本質，在茫茫人海中找到攜手到老的另一半！