李東生的自我革命

2013-10-17 09:38:48

  姜博士總結 李東生的自我革命:每一次成功都當成是聽到悼詞

  作為中國制造業走向國際化的一面旗幟,TCL的困境與突破,李東生的成功與失敗,是有目共睹的,也是值得中國企業家集體關註的。為什麼?在這個過程我們可以看到一個企業和一個企業的自我革命的歷程。

  在2006年,李東生總結道:經過20多年的發展,TCL已經從一個小企業發展成為一個初具規模的國際化企業,但一些過往支援我們成功的因素卻成為阻礙今天發展的問題,特別是文化和管理觀念如何適應企業國際化的經營成為最大的瓶頸。

  於是,李東生再次推動文化創新活動,深刻地反思,為什麼以變革創新見長的TCL在新一輪文化創新中裹足不前?他反思了過往推進企業文化變革創新的管理失誤,歸結了主要的幾點:

  1.沒有堅決把企業的核心價值觀付諸行動,往往過多考慮企業業績和個人能力,容忍一些和企業核心價值觀不一致的言行存在,特別是對一些有較好經營業績的企業主管。

  2.沒有堅決制止一些主管在一個小團體裡面形成和推行與集團願景、價值觀不一致的自己的價值觀和行為標準,從而在企業內部形成諸侯文化的習氣長期不能得到克服,形成許多盤根錯節的小山頭和利益小團體,嚴重毒化了企業的組織氛圍,使一些正直而有才能的員工失去在企業的生存環境,許多沒有參與這種小團體和活動的員工往往受到損害或失去發展機會。

  3.對一些沒有能力承擔責任的管理幹部過分礙於情面,繼續讓他們身居高位。其實這種情況不但有礙於企業的發展,影響公司經營,也影響了一大批有能力的新人的成長。

  接下來,李東生決心通過推動新一輪的變革創新從而使企業浴火重生。TCL重新擬定了企業的願景、使命和核心價值觀,確定了將這些願景使命和價值觀植入日常工作的途徑和方法;開展了一輪彻底的、觸及靈魂的文化變革創新活動,把這當成決定TCL興衰的頭等大事,並決心要把這項活動紮實地推進下去!

  為此,李東生講述了一個引起廣泛關註的鷹的故事。

  鷹是世界上壽命最長的鳥類,它一生的年齡可達70歲。

  要活那麼長的壽命,它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時,它的喙變得又長又彎,幾乎碰到胸脯;它的爪子開始老化,無法有效地捕捉獵物;它的羽毛長得又濃又厚,翅膀變得十分沉重,使得飛翔十分吃力。

  此時的鷹只有兩種選擇:要麼等死,要麼經過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂,在懸崖上築巢,並停留在那里,不得飛翔。

  鷹首先用它的喙擊打岩石,直到其完全脫落,然後靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長出來後,鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

  5個月以後,新的羽毛長出來了,鷹重新開始飛翔,重新再度過30年的歲月!

  李東生用鷹的故事表明這樣一種決心:在企業的生命週期中,有時必須做出困難的決定,開始一個更新的過程。必須把舊的、不良的習慣和傳統彻底抛棄,為此要放棄一些過往支援我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西,使TCL可以重新飛翔。

  這次蛻變是痛苦的,但為了實現TCL發展目標,必須要經歷這場歷練,像鷹的新生一樣,重新開啟企業新的生命週期,實現TCL的願景!

  福特說得好:“每一次我聽到別人說我成功時,都像聽到一次悼詞。”李東生就是這樣一位自我革命的企業家。

本文摘自《緊迫感》


   緊迫感是多變經濟形勢下的核心生存能力!
  全球經濟劇變,企業面臨危機,變革成為解決危機的關鍵問題。如何在危機中發現機遇,成功變革自救?我們看到,企業的各種變革措施紛紛出台,從持續改進、企業再造,到外包策略、縮小規模,甚至裁員並購,都是變革所採取的方式。但是到目前為止,在企業界變革失敗的概率遠遠超過了成功的概率。為什麼?
  做得出色的組織無疑都具備一種寶貴的要素——緊迫感。真正的緊迫感是領導變革和應對危機的關鍵,但卻沒有人發現它。在成功中預見危機,在危急中發現機遇。嚴峻的經濟形勢下,企業要不斷發展,每個員工都要具有高度的、真實的緊迫感。緊迫感將說明企業化危機為機遇,使每一個人變被動為主動!

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