合俊集團案例（5）

　　2.倉庫發生火災

　　2008年6月合俊集團樟木頭倉庫發生火災。該企業2008年半年報披露，"火災直接造成存貨損失達67 512 000港元"。另外，火災導致物料報廢及業務中斷，耗費近一個月時間才恢復正常生產；火災亦嚴重影響到原材料供應的穩定性及現金流量規劃，從而影響營運效率。

　　3.玩具"召回"事件的打擊

　　因消費者對玩具質量的質疑，2007年世界大型玩具企業前後三次大規模地"召回"已銷售出去的中國生產的玩具，總數高達2100萬件。玩具"召回"事件對合俊集團的不利影響有：第一，在"召回"事件發生初期，美泰等委託企業指責合俊集團等代工企業沒有按要求採購原材料，沒有按設計組織生產而造成玩具出現產品質量問題。盡管後來美泰公司副總裁迪湯姆表示，"我們已經發現，在召回的玩具當中，多數產品都是由於我們在設計方面出現了問題"，"作為全球最大的玩具制造商，美泰公司每年要生產近8億件玩具，其中65％的產品都是在中國生產的。在今年的三次召回中，因為磁鐵原因被召回的玩具有1740萬件，這其實是因為美泰公司在設計方面出了問題，與中國制造商沒有任何關係"，"對於從今年8月份以來，由於美泰公司自身設計的原因，造成中國產玩具在全球被召回三次的事件，表示道歉"。雖然美泰等企業的高管多次澄清玩具召回與中國代工玩具制造企業生產質量無關，但此事卻嚴重地損害了合俊集團等中國代工玩具制造企業的質量聲譽，導致了中國玩具企業訂單下降。第二，玩具"召回"事件發生後，為了保證中國制造產品的質量信譽，我國政府部門要求玩具制造企業實施更加嚴格的質量控制和質量檢測措施，同時委託方也提出了更高的質量要求。這些措施的實施導致合俊集團玩具產品制造成本和產品質量檢測成本增加。

　　4.金融危機的影響

　　現代企業生產經營是建立在商業信用基础之上的，各企業之間相互提供應收賬款和應付賬款，維持企業資金週轉。2006年美國發生次貸危機，並在2008年引發了全球金融危機。金融危機發。（見表3-4、表3-5）。例如，與2007年相比，2008年上半年賬齡在1～2年之間的應收賬款比重從1.2%增長到3.2%，應收賬款週轉天數從50.9天增長到62.5天。應收賬款週轉期增加造成合俊集團應收賬款資金占用增加，影響資金週轉。

　　

本文摘自《企業為什麼會陷入財務危機》

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　　 本書作者李秉成長期致力於公司財務案例研究，尤其對企業財務危機的認識和理解等具有獨到的見解，通過數年研究完成此書。本書通過對15個財務危機案例企業進行了深入剖析，歸納了企業財務危機形成的主要原因與過程，提出了預防和控制財務危機的方法。本書分析的案例企業涉及冶金、紡織與服裝、房地產、電力、公路等不同行業，分析的問題涉及企業風險、金融危機、公司治理、系族企業、金融衍生工具等，很有代表性。
　　本書以案例為基础，提出的財務危機形成原因有助於我們在企業管理中識別財務風險；提出的財務危機控制方法有助於我們管控財務危機。閱讀本書可為從事管理工作的人士提供借鑒，也可以說明MBA、MPAcc等專業碩士拓寬視野，積累經驗，提高分析問題和解決實際問題的能力。同時，本書也可以為高校及高管培訓機構的案例教學提供案例背景資料。