大公司內部創新的學費和收獲（6）

　　平等互敬，這是創新的基础。

　　Google的員工可以使用滑闆車往來於不同的工作場所，隨處散落著健身設施、按摩椅、台球桌、帳篷等有趣的東西。可以在公司的迷你泳池內遊泳，可以在鋼琴房彈琴，在公司沙地球場打排球。公司員工子女託管中心裡，有著各類的電動玩具。公司提供員工免費餐點，早中晚餐全包。還設有牙醫與家庭醫師，請育嬰假的員工可照領75％的薪水，嬰兒出生後兩週內，公司每天補貼50美元的津貼。每名新員工都將得到100美元，用於裝飾辦公室，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”，充分發揮想象力，讓自己盡量舒適。有人鋪了一小塊高級木地闆，光腳踩著它舒服地工作；有的員工買到一個古董電話亭，也運過來擺在辦公室一隅。Google的工作時間“彈性”到了極點。每個人可以選擇在自己的“時區”里工作，或者清晨5點就開始忙碌，或者整晚不睡、白天休息。另外，Google最著名的是，允許每位工程師擁有20％的自由支配時間，讓他們去做自己認為更重要的事情。這個政策帶來的結果就是誕生了Gmail這樣頗受好評的郵箱服務，還有實踐六度空間理論的人際網路產品orkut。

　　Google公司人人平等，這里的管理職位更多的是強調服務，工程師們受到更多尊敬。這種平等的思路也表現在其他很多方面，這都很大程度上激發了Google員工的創造力。

　　事實上，只要給員工三樣東西，他們就會自覺為企業工作：

　　一是自由環境—給空間，做他們認為值得做的事情；

　　二是激勵制度—獎金、獎狀，每個人都是高手，都會攀比，會激發火花；

　　三是被認知、認可、認同—這是最重要的。

　　這樣浪漫而美好、高效的貝爾實驗室，後來被朗訊收購了，再後來喪失了它的特色。為什麼？時代變了。

　　自20世紀80年代之後，日本開始對美國制造業進行沖擊，美國企業的壓力加大。到了90年代，美國企業受到更嚴重的國際競爭，亞洲四小龍、中國、巴西，都對美國經濟產生了強大的沖擊。而美國政府因為反託拉斯的政策，看到任何一個企業達到壟斷，就把它打破。所以美國電信被拆分成7個小公司，因為有了競爭，所以有了贏利壓力，不再像原來那麼鋪張浪費，也不得不砍掉一些長期的東西。

　　美國的成功經驗和教訓，相信對我們都有很好的借鑒作用。

　　

本文摘自《改變中國的密碼》

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　　 本書從創新、創業、創投從而創造價值的視角出發，闡述中國當下在科技、金融、教育、文化等方面的發展現狀，力圖給大家一個全新的思考角度，審視中國目前許多迫在眉睫的問題，並期待能對這些問題的解決大有裨益。
　　李宗南以自己40多年的切身工作經歷，向大家介紹發達國家是怎樣在創新、創業、創投從而創造價值這樣一條主線上發展壯大起來的。這其中有美國的經驗、西歐的思想，有與中國大陸有共同文化背景的日本、韓國、新加坡等國以及中國臺灣地區的做法和教訓。最後他根據對中國當下問題與現狀的考察，提出在金融、科技、教育、文化等領域發展創投、鼓勵創業、倡導創新，為社會創造價值的一系列具有可操作性的建議和策略。這將是中國在21世紀強盛的密碼，是中國進一步騰飛的引擎。