一份好的策略分析應當在充分考慮風險的基礎上具有可操作性，也就是能夠執行。它應當充分考慮到了市場和社會的各種重要因素（有利的和不利的），清楚的知道對市場的最大威協可能會來自哪裡，也清楚的知道市場的處境和自己目前的處境，同時能夠不失時機的察覺到將會遇到的機遇和挑戰。一份好的策略分析計劃必須保證其假定的前提是合理的，在保證長期目標的同時又能兼顧短期目標，在情況發生變化時應能即時進行適當的修改，要保有一定的彈性。除此之外，一份好的策略分析計劃還應該考慮到它是否有其它的替代方案，以及是否有能力實施它。
計劃下的執行：
計劃的制定本身就應該考慮到市場和社會的各個層面，包括政治環境、經濟環境、社會環境，充分考慮博弈的主要對手是誰，可供利用的資源有哪些。考慮到這些問題之後，應當註意到這些問題是在不斷變化的，而變化的環境會反過來對計劃的執行產生影響。因此，優秀的計劃應該是對環境進行了正確的假設，並且還具有足夠的調整空間。作為計劃執行的交易者必須密切註意外部環境的變化，以便做出正確的假設，並在環境變化時即時對計劃進行適當的調整。計劃的終極目標是贏取利潤，這個利潤應該是寬幅利潤而不是最大利潤，最大利潤的獲得應該是每項計劃的連續完成。優秀的計劃也就是在能夠保證利潤的前提下實現穩定的（高）增長。
計劃的制定不能難於執行，必須把大的目標劃分成若幹小的目標，把困難的目標劃分成若幹簡宜的目標來執行，要做到在贏利中成長而不是在失敗中不停總結。
綜上所述，對於執行力，我們完全可以這麼認為，執行力是連接戰略目標和現實成效之間的橋梁，是計劃和成果的紐帶，我們既需要十分的戰略，更需要十二分的執行！
一笑
2004—05－30於南京
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