領導能力(2)

2014-01-27 15:21:38

    林斯基先問大家到底什麼是“領導能力”,在得到大家的不同回答之後,他給出了四種可以概括領導能力的答案:一、領導能力就是領導者取悅追隨者(Please followers),而不是引發對抗(Generate resistance)的能力;二、領導能力和一個人在一個單位或團體中擔任的職務沒有必然的聯繫(他舉的例子是有時孩子在家裡具有領導能力,可以指揮父母的行動);三、實施領導能力就是不斷測試你週圍的同事或下屬接受程度邊界的過程(testing the boundaries that  will not backfire);四、沒有人是天生的領導者,領導能力可以學得來(There is no  born leader, leadership can be learned.)。

    在他一個小時的講座結束之後,託馬斯教授進行了總結,他說:實際上領導能力大致可以分為兩種:技術性領導能力(technical leadership)和適應性領導能力(adaptive leadership)。技術性領導能力一般表現為領導者帶領追隨者努力尋找問題直接答案的能力,而適應性領導能力表現為領導者說明追隨者適應困難環境的能力。

本文摘自《我在哈佛的學與思》


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