女權力愛好者的通病

　　丐幫有黃蓉為幫主數十年，不知道是幸還是不幸，正可謂成也黃蓉敗也黃蓉。黃蓉武功不算差，又妙計無雙，眼珠子轉一轉就能想出千百條計策來，她人面也廣，在當時的武林中做起公關來，誰也比不上她的天時地利人和。當時的武林頂尖高手，基本個個都跟她沾親帶故。而在她的管理下，丐幫自然是井井有條，發展上了軌道。但是黃蓉做幫主有些太久了，未免忘記了丐幫雖然是個民營企業，卻並不像桃花島一樣是個家族企業，換言之，丐幫雖然尊她為幫主，卻並沒有就此姓了黃。但是黃蓉乾綱獨斷幾十年，長老權力大大削弱，所以丐幫已經成了黃蓉的一言堂了。到了最後，丐幫可以沒有黃蓉，但是黃蓉還能離得開丐幫嗎？

　　不是我在這里胡說八道，污蔑黃蓉是個權力愛好者。丐幫作為金庸武俠作品里早期的第一大幫派，開始的時候組織結構還是很嚴謹的。且看北宋初期，丐幫幫主喬峰在姑蘇城外杏子林中遭受一次幫衆叛變危機。當時大智分舵的舵主全冠清聯合了四大長老，想廢除喬峰的幫主之位，而先擒住了其他幾舵的舵主和長老。從這里，我們可以隐約看到，當時丐幫的組織結構還是非常嚴密的。幫主之下有十六大長老，長老中也有位次高低和職責分配，有傳功、執法兩大長老，而長老的地位超然，對幫主隐然有監控的權力，喬峰對於長老的意見非常尊重，徐長老不讓他看本幫的密報，他立即握拳不再多看一眼。

　　丐幫還有一個傳統，就是民主選舉制度。當時丐幫的幫主承繼，不是世襲制度，也不是禅讓制度，而是幫主指定之後，尤需要長老通過。喬峰的幫主位置，就來得十分不容易，老幫主給他出了三道難題，完成了七項任務，才衆望所歸登上幫主的位置。喬峰之後沒有指定幫主，丐幫內部進行比武，要公選出一個幫主來，誰知道全冠清搞鬼，找來一個武功高強的遊坦之，取了這個位置。不過少室山下，遊坦之表現太差，丢了丐幫的臉，丐幫內部立刻就否決了這個僞幫主。

　　黃蓉嘴里說她做了這麼多年丐幫幫主，幫里的事情都是魯有腳打理，所以把幫主的位置傳給魯有腳是應該的。但是在黃蓉做幫主的時候，魯有腳已經是個中年乞丐了，等黃蓉自己到了中年，魯有腳已經不再是壯年之人了。魯有腳對丐幫有功勞，但是黃蓉不會看不到魯有腳的武功提不上台面，又沒什麼領導能力，連個打狗棒都翻來覆去地學不會，明顯不是一個幫主的優秀人選，黃蓉為什麼非要把位置傳給他呢？只有一個原因，魯有腳忠心，聽黃蓉的話。

　　到了這個時候，丐幫的管理層除了黃蓉這個幫主，就是魯有腳這個長老。不要說長老對幫主有約束能力，簡長老死了，梁長老一直生病，彭長老逃走了，連四大長老這個組織制度，到黃蓉手里都廢了，幾十年的時間，硬是不提拔新的長老上來。如今黃蓉說要讓魯有腳做幫主，還能有人有資格提出一點異議嗎？於是就出現了這樣一個年輕者傳位給年老者的獨特現象。

　　魯有腳在丐幫苦幹了一輩子，臨了終於做了一次幫主，不過他這個幫主似乎沒有一點主見。從書上看來，還是黃蓉走到哪里，他就跟到哪里，雖然他和郭襄之間的情意讓人頗為感動，但是說句冒昧的話，怎麼都感覺魯有腳跟黃蓉家的家臣似的，而並非和黃蓉平起平坐的前後兩代幫主。

　　魯老幫主功夫不濟，被霍都害死了。黃蓉終於想起了丐幫的傳統，召集丐幫弟子公開比武，競選幫主之位。她自己也推出了一個候選人，就是她的女婿耶律齊——一個本無任何資格參選的人。耶律齊只是丐幫前幫主的女婿，並非丐幫中人，黃蓉對這個問題已經預先想到了，所以她提出這次選舉是以武取勝，只看武功高低，不看門派出身，輕而易舉就把這個問題給解決了。但是還有一個更重要的問題是，她的好女婿是蒙古人。想當初喬峰就因為契丹人的血統問題，被丐幫無情逐出，被整個中原武林唾棄。不過耶律齊因為娶了黃蓉的女兒，這個問題丐幫的弟兄們就心照不宣地回避了。甚至在霍都當場提出這個疑問的時候，耶律齊說，他已經是一個和蒙古有仇的人了，這個問題就這樣避重就輕地回答了。看來裙帶關係在關鍵時刻還是一條鐵的關係。

　　書中雖然一再強調耶律齊是一代青年才俊，但是很明顯他武功也稀鬆平常，他穿軟猬甲上台比武，本來就是作弊，但還是打不過霍都，如果不是楊過出場，這場比武競選都不知道如何收場。當時在場的人都想讓楊過當這個丐幫的幫主。本來楊過和洪七公、黃蓉都頗有淵源，還會打狗棒法，武功之高就不用說了，更兼聪明絕頂，這次又是他奪回打狗棒，擊斃霍都，給老幫主報仇，如果由他來做丐幫的幫主，對丐幫只有好處沒有壞處。但是楊過搶先說：“耶律大爺文武雙全，英明仁義，是我昔年的知交好友，由他出任貴幫幫主，定能繼承洪、黃、魯三位幫主的大業。”

　　黃蓉在一旁聽著，什麼話也沒說，也許她聽了楊過的話，心中也是竊喜。楊過此時對郭靖夫婦已經前嫌盡棄，而且他對郭靖義守襄陽的大義心中也很佩服，如果此時黃蓉、郭靖以丐幫說明朝廷抗擊蒙古為由要他這樣一個英明神武的人來領導丐幫，楊過未必就那麼難說話，掉頭就走。可是黃蓉不開口，郭靖也不開口，就這樣把丐幫交給了一個連降龍十八掌都學不全的所謂青年才俊。這件事情大違我們經常說的“做人嫡系沒便宜”的職場晉升原則，原因就在於這個女老闆黃蓉存了私心，什麼避嫌不避嫌的，事到臨頭，也顧不得許多了。

　　黃蓉在接班人問題上的一系列作為，反映了女人在用人和權力交接問題上的通病。黃蓉再聪明能幹，也脫不去女人的小心眼和管理上的局限，比如如何控制已經掌握在手中的權力？黃蓉和很多女人一樣，對自己的能力其實沒有足夠的信心，所以她按照一個自以為安全的標準來挑選人才，就是忠心。魯有腳的忠心，黃蓉能看在眼里，所以她很放心地演了一場假讓位的把戲。魯有腳一死，黃蓉信不過其他外人，所以又演了一場假競選的把戲，實質還是任人唯親。楊過技驚四座又怎樣？在比武之前說的武功最高者做幫主的標準，或者奪回打狗棒，替老幫主報仇的標準，楊過全部符合又怎樣？他不是黃蓉的親信，絕不會對黃蓉忠心，這樣的人就不能用。

　　其實，執筆到此，每每深感，權傾武林的黃蓉，特別像一個歷史上曾經存在過的真實女CEO——孝欽慈禧太後葉赫那拉氏。

　　慈禧掌握朝政四十年，在她的任期內也算得上名臣倍出，曾國藩、李鴻章、張之洞和榮祿這些人，雖然歷史上評價功過不一，但無可否認他們統統是具有良好行政和運營能力的幹員。能把這些厲害人物團結在自己週圍並各有各的發揮，慈禧肯定不是電影里渲染的那個只懂驕奢的老妖婦。不過，在已經開始國際化的年代里，慈禧有一個致命弱點，就是她的外交辦得不高明，喊打喊殺之後就認輸服軟，明顯沒有外交頭腦。此外，慈禧的最大失誤，恐怕和黃蓉一樣，在繼承人問題上栽了好大的跟頭。

　　慈禧個人的命運左右著晚清王朝的盛衰。在人治的帝王統治時代里，政治對統治者個人的要求是非常高的，有意也好，被命運的輪子推上風口浪尖也罷，慈禧踏上了政治的道路，就不得不一輩子在追求權力、維持權力和擴展權力中掙紮。這一點倒是和黃蓉有著共同的命運陰影。

　　清朝的皇太後有一個重要功能是為皇家培養接班人，慈禧做的很多事情是好是壞，歷史學家似乎都能有截然不同的看法，但是在繼承人的問題上，慈禧一敗塗地。相反，同樣是一度對朝政有巨大影響的孝莊皇太後，就遠比慈禧做得出色。不用歷史學家提醒，鋪天蓋地的小說、影視作品都在重複著同樣一個真理：作為一個統治者，順治和康熙比光緒和宣統更有作為。慈禧戀棧權位之外，更不識教養，對培養下一代的工作始終私心太重，只關心家天下。她選擇皇家接班人的標準，只是考慮人選是否能夠利於自己繼續掌握大權，接班人只要聽話就行，水平高低全不在意。孝莊對順治的教育談不上太成功，不過也不算失敗，對康熙的教育就實在讓人感佩，並且她身為太皇太後對政局做出的一切干預，目的只為鞏固孫子的統治地位，而非讓自己手抓大權。相比之下，聪明一時的黃蓉和政治手段老辣的慈禧在這一點上，就要甘拜下風了。

　　繼承人的問題，江湖幫派有，封建王朝的統治者要面對，現代企業集團有限公司的千百年基業，同樣逃不過這個門檻。在上海成長很快、規模百億的民營企業复星集團的創辦人郭廣昌，在總結用人方面最大的體會時，說過這樣的話，“一定要學會使用比自己強的人。要學會用你的老師——每個比我強的人都是老師；要學會用在某個領域比自己強的人——這些人往往就是專家。”他還特別老實地承認，“企業家經營的過程，其實就是一個不斷找老師的過程；复星能夠快速發展到今天，也就是老師找得多，找得準。”

　　郭廣昌明白，能不能找到最好的人、有沒有眼光找到最好的人，關係到企業的成敗。最大的投資失誤，不在於一個專案的得失，而在於找錯了人。

　　美國《總經理》（Chief Executives）雜志曾經推出了“全美領導人培養最佳公司20強”（Top 20 Companies for Leaders），IBM和強生公司並列第一名。該刊指出，不管公司的戰略如何，首席執行官們都認識到，培養高層領導人對公司的競爭能力而言至關重要。

　　雖然黃蓉和慈禧都看不到這本雜志，但是我們不妨來認真琢磨一下其中的道理。

　　和德國國家足球隊教練換得特別少類似，強生公司的一大特點是鐵打的高層。這家擁有600多億美元銷售收入和200多家分公司的公司發展到今天，竟然只換過7個董事長，而且他們全部都是從公司內部提拔起來的。54歲的韋爾登在2002年4月被任命為公司董事長兼首席執行官。身為男性董事長，他就不像黃蓉、慈禧那樣，在接班人問題上糾纏不清，不到萬不得已不正視，正視之下也選擇性地窄視，考慮自身利益多過集團利益。

　　韋爾登就不同了，他甚至非常享受這種遴選接班人的感覺，還時時把挑選接班人視為他對公司作出的最主要貢獻。所以，他這個“皇太後”，就是“孝莊型”而非“慈禧型”的了。他回憶說，“我兒子曾經問我，哪一個問題是讓我最為頭疼以至於夜里無法入睡的？我的回答是，那就是公司未來的領導人問題。在我離開之後，誰將接替我的位置？在你坐上CEO位置的第一天，你就應該開始考慮這個問題了。”

　　2011年年底退下去的IBM前CEO薩缪爾·帕米薩諾，雖然不如他的前輩——據說舞姿如同大象的郭士納那麼名聲顯赫，但是他確信，領導能力的培養如果不能與公司的發展戰略相結合，就會毫無意義。他說，“我們沒法把我們的戰略和領導能力分開。” 帕米薩諾重點關註的是一個300人的高級管理團隊。他說，IBM這個藍色巨人能夠演進成為一個為客戶提供更多無縫隙解決方案的公司，靠的不是它的技術或者資金，而是它的人才。

　　江湖人稱“中子彈”，手段狠辣相當於“鐵鎖橫江”戚長發的韋爾奇，在通用做了二十年，最後幾年在選擇繼承人的問題上熬白了頭，其中的心法寫出來也是洋洋灑灑一部《躺屍劍法》，很值得學習。

　　通用電氣盛產偉大的總裁，前有“中子彈”韋爾奇，現有總裁伊梅爾特，其實他們兩位不過是通用電氣人才“流水線”上誕生的傑作中的沧海一粟。據統計說，世界500強中，有100多家公司的CEO曾在通用電氣任職，而通用電氣這種培育高級管理人才的良性機制，也讓它獲得了“美國企業界的哈佛”的美譽。

　　這個繼承人培養基地的秘笈，根據總結，其實很簡單，因為他們給自己設立了一個專門從事培養下一代這個事業的“皇太後”。通用電氣不僅有首席執行官、首席運營官、首席財務官，還有一個其他公司都沒有的首席教育官，專門培養今後有可能為公司發展壯大指明方向的傑出人才。

　　這些傑出人才，在封建王朝因了血緣的關係，總是由皇子皇孫承擔。據說做皇子皇孫也蠻辛苦的，不像大家想象的那樣生活香豔，而是每天天不亮，覺還沒有睡夠就被太監拉起床去書房聽師傅們講課。因為是為國家培養下一代接班人，所以他們所學比一般學齡兒童，更艱深龐雜百倍。通用電氣的首席教育官科卡倫也說，培養企業家的制度比培養企業家精神更為重要。許多職業經理人的成功就是源於非常好的公司制度。在很多情況下，一個企業家即使有很好的想法、優異的技術，但缺少職業經理人必需的專業知識，如財務管理、人力資源管理等，也很難把這些想法和技術進行規模化擴張，開拓自己的市場。

　　通用有一點經驗可謂黃金經驗，就是傳授領導能力最好的方式是由企業領導人自己言傳身授，耳提面命，而並非要請大學教授來做西席。因為只有身經百戰的企業領導人才能教授實際的經驗和教訓。當然這個道理，幾百年前孝莊皇太後已經實踐過，證明是相當可行的一條經驗，值得推廣。

　　至於黃蓉也好，慈禧也好，都是人精，都特別能夠折騰出驚天動地的響動，但是在接班人問題上摔的跟頭，使得她們之前多少豐功偉績都變得黯淡無光。在今天的企業之中，你是CEO也好，是下面的員工也好，都得有關於繼承人的一個考量，一個是要花大力氣考慮繼承人，一個是要爭取做你上司的繼承人。這樣對人對己，都是好事。所以，回頭看，那句“不想當元帥的士兵不是好士兵”，還是頗為符合刻下職場的現實環境。

本文摘自《金庸小說里的公司人智慧》

---

　　金庸武俠小說之所以能成為漢文學的一座高峰，來自於他對世事、人情、人生、哲學的深刻認知和細膩描述。小說中的人物和他們的性格命運，吸引著一代代讀者的濃厚興趣，也引發著他們更深層次的思索。沈威風的這本新作，以現代的商業管理邏輯為基础，以金庸小說的動人故事為原料，以精妙文筆和絕巧思路為調料，烹調出一桌美味視覺思想大餐。
　　本書主要是從職場的角度解讀金庸的武俠小說，提煉總結黃蓉、喬峰、張無忌、陳家洛等這些江湖絕頂人物是如何在職場江湖中打拼的，他們的性格命運和成?之道也是職場人的商業智慧和管理思維。有此一種金庸小說的新解讀，展卷令人茅塞頓開，忍俊不禁。