致富學12：勤儉是創造財富的秘訣

　　放棄安穩的工作自己創業，是一種風險投資行為。很多創業者還沒做好創業的心理準備，就貿然踏上這條艱險之路。也正由於初期準備的不充分，所以每當遇到挫折的時候，很多人就放棄了。而更多的情況是，創業者在企業剛剛起步發展的時候，有比較強的進取精神，也善於吃苦，精打細算每一分成本。但是等到創業到了一定程度，有一點小小成就之後，很多人小富即安、貪圖享受的心理就開始作祟了，有的甚至被暫時的勝利沖昏頭，變得奢靡不堪。這時才是真正的危機時刻。

　　王永慶經常提醒台塑的員工：別看台塑現在當紅，其實時時都面臨巨大的挑戰。只有勤儉節約每一份資源，才能生存。

　　一般的大公司為了企業的形象，會為每個高級主管配備汽車，但台塑卻始終以節約為由，不但處長級的主管沒有配備轎車，就連經理級的主管也沒有，但是公司上下沒人有怨言。那是因為王永慶向來就以勤儉來要求自己。

　　無論是哪個國家，王永慶搭飛機的時候都只坐經濟舱。在他看來，既然用相同的時間到達相同的目的地，只要不是太擠，就沒必要花錢去坐頭等舱。但有一次卻被機上的空姐發現王永慶坐在經濟舱，而空姐考慮王永慶是一名非常重要的客人，而且年歲已高，便執意要他坐到頭等舱。換到頭等舱之後，為了不浪費錢，他就開始改變自己以往的習慣，開始在飛機上睡覺，以便一下飛機就可以馬上投入工作。

　　王永慶為了避免工作人員出差亂報差旅費，除了規定7000元以上必須當面申請之外，還設立了嚴格的審查制度；同時在各地廠區都設立招待所，這樣就可以用最節省的方式解決員工在外的吃住問題。由於台塑有很多美國的業務，所以員工們有很多到美國出差的機會，於是他就把自己在新澤西州的一棟高級住宅捐出來讓員工居住，又為公司節省一筆住宿費。

　　王永慶指出，國人的浪費從給小費這件小事就可以看出來。他說：“以前在美國住旅館付1美元小費的時候，在臺灣只付臺幣10元，因為當時國人知道，如果付1美元小費就太浪費了。而現在到美國住飯店需付2美元的小費，但在臺灣一次付200元臺幣也不覺希罕了。這說明什麼？只能說明我們國民現在的奢靡和浪費。”

　　為什麼很多民營企業的壽命都不長，有的三五年就倒閉了，王永慶總結問題的根源：因為他們忘了過苦日子的時候，忘了勤儉才是立身之本。所以，作為一個創業者，任何時候都不要忘記危機，任何時候都不要忘記勤儉和進取。

　　把一些看似簡單的小事做到極致，就能成就一番事業。40年前，沃爾瑪還只是美國堪薩斯州的一個小鎮上的一家雜貨店，而現在已經是世界零售業巨人。2001年，沃爾瑪在世界500大企業中位居第一。沃爾頓家族的總財產高達931億美元，成為世界上最富有的家族。而“沃爾瑪”成功的秘訣就是“節儉”。2001年，沃爾瑪在中國大連開了一家店。他們的口號就是：在沃爾瑪，人們可以用市場最低價買到家庭所需的各種物品，小到紐扣針線，大到家用電器，沃爾瑪要讓消費者花最少的錢，享受最優質的服務。

　　事實證明，他們確實做到了，不過他們是如何做到的呢？原來沃爾瑪把“節約”作為公司經營的理念。他們管理層的辦公室十分簡陋，沒有任何裝飾。辦公室里的影印紙也是雙面使用。而且在沃爾瑪還有一條不成文的規定，那就是一旦商場進入銷售旺季，從經理開始到所有的行政管理人員，全都要到賣場服務，與銷售人員一起工作。

　　在創造財富的道路上有很多理念，但王永慶和沃爾瑪卻用節儉之道創造巨大的財富。他們告訴那些創業者，創造財富有時只需要最初那點樸實的想法，非常簡單！

本文摘自《揭開經營之神王永慶的成功密碼》

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