《這樣的老闆，員工最喜歡！》序

    關鍵點傳播集團品牌總監林海

    對於領導力的困惑古已有之。釋迦牟尼、耶稣、甘地都一無所有，他們不需要“流程”，不需要“工作說明書”，不需要上下班堅持“打卡”，卻能夠讓億萬芸芸衆生心甘情願地頂禮膜拜、赴湯蹈火。這才是真正的領導力，這種無聲的力量才是最強大的力量，它來自於信仰。如果領導者能夠在企業內營造出一種信仰般的氣氛，那麼其他那些瑣碎的所謂管理方法

    都是不值得一提的。這樣說來，與其叫“領導力”，不如叫“領袖力”。

    關於領導力的觀點層出不窮，令人目不暇接。有人說：領導力是天生的，一個人本身的特質決定了他會採用什麼樣的領導方式；有人說：好的領導力來自於對於員工成熟度的認識，根據員工不同的成熟度和心理準備程度，而應該採用不同的領導方法；還有人說：領導力是在不同情形（包括員工狀況、任務狀況和時間質量要求等）下採用不同的手段，所謂隨需

    而動。等等，不一而足。

    其實，所有這些理論都沒能擺脫一個圈套，那就是過於將“人”看作實現目標的手段而不是目的。而在我看來，人是主語！人就是目的！如果解決問題的核心是解決“人的問題”，那麼，其實很多看似困難的問題是可以迎刃而解的。林肯領導美國北方軍打贏南北戰爭、李冰父子領導修建都江堰、傑克韋爾奇領導GE追求卓越，凡此種種，無一不是“先人後

    事”，將“人的問題”作為核心。

    在歐洲還有這樣一個觀點，說軍官可分為四種，第一種懶惰又愚蠢，這種人盡可放心，不會搞出亂子來；第二種既聪明又勤奮，這種人可以做各級軍官；第三種很勤奮，但是很愚蠢，這種人是需要好好提防的，他們往往成事不足敗事有餘；而第四種很聪明，但是很懶惰，這種人可以做大將和元帥，做最高將領，因為他傾向於讓別人以團隊方式完成任務。所

    以，與其叫“領導力”，不如叫“引導力”。

    大道至簡。其實，最簡單的往往是最有用的。

    中國很多企業的領導者勤奮學習了五力分析、精益生產、六西格瑪、專案管理、情景管理、平衡計分卡，甚至了解了長尾理論和藍海戰略。但是，他們沒有很好地思考怎樣用“心”管理，怎樣通過管理傳遞某種人性。而在我看來，每一次成功的管理背後都有“影響”和“感動”，而每一次的影響和感動背後都閃耀著人性的光芒。對於人性的真切關註才能實現“領袖力”和“引導力”的完美結合。

    而本書正是通過發生在古希臘的一個有趣的造船故事，讓我們學會這一點。對，就一點，這一點就是“人性”。

    如果我們的企業家們都能夠真正做到“用心領導”，不用說造一艘大船，就是造一個萬人的大企業，造一個百年的大品牌，又有什麼難的呢？

    現在，讀者應該自己開始探險之旅了！

本文摘自《5大法則讓你成為一名卓越的領導者》

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　　 任何一個商業組織的成功或失敗，都與管理的優秀或拙劣有關；歸根結底，就是一個領導力的問題。我們或許都知道卓越領導力的重要性，然而，要清晰描述或教授何謂領導力卻不那麼容易。
　　翻開本書，你會發現，這則以古希臘為背景的企業管理寓言用一種電影畫面般的方式，輕鬆而又有趣地描繪出5個領導力法則，讓人明白一名卓越的領導者應該：
　　善於賞識員工；
　　能發現員工的潛能，而不只會看見其缺點；
　　用權威來領導員工，而不是權力；
　　從一開始就抱著愛的態度對待員工；
　　正確地向員工傳遞使命感。