《棋道》 整體與局部(3)

    當你詢問人們如何才能夠促進印第安部落經濟發展的時候，他們常常會回答：“開娛樂場。”不幸的是，即使從俄勒岡州最大的尤金市出發，要到達科基伊部落，也需要開車行駛2個小時的崎岖山路。因為山路的颠簸比暈船還難受，所以你最好不要這麼想。當然，你可以乘坐飛機，不過飛到北部河彎國際機場，沿途僅有十八座山峰，飛行時間不到一次用餐時間。另外，科基伊經濟開發公司建立之初只有不足三英畝的工作場地，少得可憐的3名員工以及一些名義上的資金，更糟糕的是有數不清的各種官僚事務——本部落的、本地政府的、從來沒有變動過的國會議員的、聯邦政府的最大又最沒有效率的印第安事務辦公署的，等等。

    不管是處理部落的公衆事務和人事關系的内政戰役，還是處理與本地城市、縣市、州、國會代表的外交戰役，我們都無需依附週圍大都市娛樂場提供的地利，盡管如此，依然推動了科基伊經濟開發公司成為美國印第安人部落中的佼佼者。不管是遊刃於美國政府之内，還是格鬥於主權和其他事務之中，科基伊經濟開發公司做得都非常出色。它建立了五個商業部門，這些部門能夠讓我們滿足國會的命令：經濟上自給自足。當然，公司裡面有個娛樂場。這是因為法規法律常常變動不定，從長期的穩定性出發，我們採取了多元化的組合投資，當市場動蕩不安時，依然可以履險如夷。

    除了管理房產、文書檔案和農業經營，我對公司的日常商業運作所知甚少。此時公司已經從3名員工增加到500名員工，從3英畝土地增加到5800英畝土地，從實際的0美元增加到一年純收入接近2500萬美元。所有這些都發生在1992~1996年之間。不過對於蒸蒸日上的公司來說，我更像是一個旁觀者，而不像是一個功臣。當我對公司的發展確實有貢獻的時候，我並不是公司的總裁，而是一個副總裁。作為一個副總裁，你或許會免於首當其沖，但不會無所事事。

    當公司的總裁離開大霧籠罩的俄勒岡州海岸，來到陽光明媚的夏威夷度假時，我的悠閑日子就馬上結束了。現在，我作為公司的執行總裁，開始披挂上陣。也正是在這一天，我對整體與局部的決策視野永遠地被改變了，這不僅僅是因為總裁走了，更因為那一天事事不順人意。

    收獲的一天

    盡管我只是一名圍棋對弈中的棋手，但是在商業中，我也看到類似圍棋中的競争。在需要各種主動出擊的事情上，我對於基層的、局部的動態非常敏感。我開始認為，既然我知道了全局的使命，我就知道了如何去應付局部的事態，這和下棋其實是一回事。然而當局者迷、旁觀者清，事情並沒有那麼簡單。在圍棋比賽中，強手通常要讓子於弱手，放置在棋盤上的讓子數量顯示了段位的差異。圍棋的規則一般是“新手被讓子三枚”。雖然我漸漸從新手變成了入門的棋手，但是我還是沒有忘記這條規則。漸漸領悟棋道之後，我越來越明白讓子的實質，盡管讓給你三四枚棋子，但是它們往往都被放置在錯誤的路線上。

    日本正式的圍棋比賽通常在傳統的榻榻米内進行。圍棋比賽雖然很傳統很簡單，但是你依然能夠感受典雅、莊嚴的氣氛。不過，棋盤上高高挂著的攝像頭時刻在提醒你：比賽已經進入了摩登時代。攝像頭把兩位全神貫註的棋手顯示在隔壁的電視屏幕上，好讓其他職業棋手看清每一步的賽情。同時，人們通常會在另外一個房間裡預測比賽的落子。然而那兩位棋手只管在棋盤上較量著體能和智能，對外在的猜測充耳不聞。這時候總是能夠打動我並且令我感到非常有趣的是：盡管預測落子的房間匯集了大量的腦力、經驗和方案，但是那兩位棋手所下的棋子往往會出乎人們的意料。

    盡管在棋手對弈的時候，你也可以在棋盤上猜測下子、談論和探索棋局的變數——似乎有某種無法抗拒的誘惑力在驅使你這麼做，但是能夠沉浸於弈境的畢竟只有比賽的棋手。他們有時在棋盤上輕輕下一子，棋局就風雲突變，讓旁觀者歎為觀止。為什麼會如此扣人心弦呢？原來當你是對弈的棋手時，棋局變成了你世界裡的一切。而局外人，即使是利益攸關的人士，也無法感受其中的細微差別、緊張節奏和不安心情。因此，我一方面痛恨自己遲遲未入道境，另一方面也痛惜自己不是對弈的棋手，不能夠在賽場上運籌帷幄。

本文摘自《管理中的圍棋法則》

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　　圍棋史一種兩人對壘的簡單棋盤遊戲，圍棋發展到今天已經走過4000多年的風風雨雨，圍棋被譽為“天才遊戲”，許多政治領導人和各界精英都熱衷此道。< br>　　本書詳訴了圍棋對作者生活的深刻影響，他與你分享這些珍貴的經歷，分享蘊藏在圍棋遊戲中的精髓——謀略與競争之道，同時也展示了這些謀略如何運用於各個領域。