第6節：為什麼要寫《企業過冬》(2)

　　不敢說《企業過冬》非常完美，但卻是第一本系統深入專業研究企業冬天及企業如何過冬的專著。

　　企業如何判斷冬天來臨？歷史上的世界和中國企業順利過冬的有哪些值得我們借鑒？如何評估企業的過冬能力？為什麼有些企業能歷經寒冬而更加茁壯成長？企業如何像動物一樣過冬？企業如何避免在冬天犯戰略性錯誤和方向性失誤？如何在管理和營銷上做足過冬準備以順利過冬？……

　　所有這些，我想讀完本書後，都可以在書中或多或少找到答案！

　　如果說，自然界的冬天就是你正處於地球上離太陽較遠的某個地方，只有達到最遠點之後才可能逐漸返回最近點，那麼企業的冬天則就是你的企業正處於離市場和消費者較遠的某個時候和地方，企業過冬的本質就是企業能夠與之生存的生態環境保持趨同甚至趨前。

　　在本書中，我嘗試分析了16種最長壽動物的過冬本領及對應的16種企業的過冬哲學及方法，以及結合多年的咨詢實戰，創造性地提出了靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才以及全體檢的過冬理論體系。

　　同時，結合自身多年的企業和咨詢實踐及理論思考，為企業提煉了擴張、升級、轉型、維持及收縮五大戰略，在管理上，則是如何為明天備早餐、如何兵將一體、如何無為中有為、如何長短跑混跑、如何逆勢搶人寒冬斂才，更重要的為企業如何在營銷上解決生存難題提出了優生優育打造熱產品、雞叫式軟傳播、廠商一體化三重奏、下鄉去在希望的田野上、從跑馬圈地到區域打穿等最為實用且實效的營銷道法術。

　　30年的春夏秋，10年的大寒冬？

　　中國改革開放走過了30年波瀾壯闊的歷程。

　　有人說，中國的改革開放30年，是10年的春天10年的夏天再加10年秋天，現在正在進入10年的冬天。果真如此嗎？有這麼悲觀嗎？

本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》

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　　 世界經濟命懸一線！國際貨幣基金組織(IMF)近日稱，世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。中國企業告急！中國企業大佬頻頻呼籲，中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”！企業開始成批倒閉，人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋，樓市快塌了，股市也下了……怎麼辦？政府開始新政頻出，企業家開始苦思對策！企業如何過冬？每個企業人，每個職場人，都要專注的問題！企業過冬“道”何在？靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才！企業過冬“法”怎講？擴張、升級、轉型、維持、收縮沒商量！企業過冬“術”呈現--居安思危、下鄉尋春、抱團取暖、快慢速跑、且看各行業界領頭羊粉墨登場！
　　《企業過冬》是第一本系統深入專業研究企業冬天及企業如何過冬的專著。資深營銷咨詢專家石章強集多年企業服務經驗，給你一整套切實可行的企業過冬寶典！
　　本書理論高屋建瓴，內容案例實用詳盡，實為企業家、企管人士、財經研究者的過冬必備！對於關註國計民生的各界人士，是縱觀中國企業過冬史及前瞻過冬戰略的實用教科書！