第11節：企業怕冷的六大症狀(2)

　　這種認知障礙，可能是對自我的，也可能是對客、我相互關係的，也可能是對時局的。比如袁紹對曹操的判斷，曹操對張鬆的態度，佈什對伊拉克戰爭，芙蓉姐姐對自己，以及最近的大量的企業家對自己的判斷。

　　這種病症極其危險，直接危害就在於思維遠離了現實，讓企業遠離了市場，直接後果就是開始怕冷了。

　　多子多福

　　多子多福的企業往往表現如下：

　　第一，在區域上要以在國內到處跑馬圈地，"此地我來耕"，要麼跑到國外開始設辦事處設廠甚至兼並老外企業；

　　第三，    在產品上則是全面開花，所有市場上的產品都開始投入生產，大小通吃，高中低價一個也不能放過，產品線產品群一批跟著一批投放市場，動辄上百甚至上千個SKU；

　　第四，    在品牌上，則是多品牌、主副品牌、母子品牌全軍出戰，甚至還跑到國外去註冊一個的洋品牌以開點洋暈壯點洋膽，來忽悠中國老百姓；

　　第五，    在管理上，則是人海戰術和車輪戰術，寧可錯殺一千，不可放過一百。

　　在這種多子多福的症狀影響下，部分區域開始出現地荒，產品開始流產，品牌開始出現互相打架，管理上則是官派林立……好不熱鬧！

　　一夜成名

　　張愛玲說過，出名要趁早。而今這社會，名利雙收則成為衆多企業和企業家甚至普通人的終身追求。

　　可以這麼說，企業家個人名氣是企業成功的副產品，絕不是真正的目標。企業的根基還是其是否具有核心競爭力並能帶來利潤的產品和品牌。

　　但是現實中患上此病的企業家往往會過度依賴宣傳，務虛重於務實，常常熱衷於炒作、策劃、玩空手道、評獎等，疏於以產品和品牌經營為主要內容的實業發展、制度建設和內部管理。水行舟止，物極必反，過度的炒作和誇張的亮相，可能使所有努力功虧一旦。

　　病急亂投醫

　　病急需投醫，但病急不能亂投醫，更不能找庸醫！

　　國人往往也是沒有病的時候從來想不到醫生，而一有病時，往往哪怕是不嚴重的小病也是急吼吼地開始到處求醫問藥。 中國的企業莫不如此。

　　從飛躍到蒙牛，從國美到PPG……包括還有衆多叫不上名的企業，本可以安全過冬，或可以安全著陸，但往往是病急亂醫，甚至找到了庸醫而自毀好好的身體。

　　這是怕冷症的最大症狀。

　　什麼叫熱產品？能夠畅銷長銷高價銷的產品才是熱產品。而在成為熱產品之前，必須破除產品夭折三宗罪、新品上市五道關。有了熱產品，這個冬天市場不再冷！

本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》

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　　 世界經濟命懸一線！國際貨幣基金組織(IMF)近日稱，世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。中國企業告急！中國企業大佬頻頻呼籲，中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”！企業開始成批倒閉，人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋，樓市快塌了，股市也下了……怎麼辦？政府開始新政頻出，企業家開始苦思對策！企業如何過冬？每個企業人，每個職場人，都要專注的問題！企業過冬“道”何在？靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才！企業過冬“法”怎講？擴張、升級、轉型、維持、收縮沒商量！企業過冬“術”呈現--居安思危、下鄉尋春、抱團取暖、快慢速跑、且看各行業界領頭羊粉墨登場！
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