第11節:企業怕冷的六大症狀(2)

2014-05-20 18:39:24



  這種認知障礙,可能是對自我的,也可能是對客、我相互關係的,也可能是對時局的。比如袁紹對曹操的判斷,曹操對張鬆的態度,佈什對伊拉克戰爭,芙蓉姐姐對自己,以及最近的大量的企業家對自己的判斷。

  這種病症極其危險,直接危害就在於思維遠離了現實,讓企業遠離了市場,直接後果就是開始怕冷了。

  多子多福

  多子多福的企業往往表現如下:

  第一,在區域上要以在國內到處跑馬圈地,"此地我來耕",要麼跑到國外開始設辦事處設廠甚至兼並老外企業;

  第三,    在產品上則是全面開花,所有市場上的產品都開始投入生產,大小通吃,高中低價一個也不能放過,產品線產品群一批跟著一批投放市場,動辄上百甚至上千個SKU;

  第四,    在品牌上,則是多品牌、主副品牌、母子品牌全軍出戰,甚至還跑到國外去註冊一個的洋品牌以開點洋暈壯點洋膽,來忽悠中國老百姓;

  第五,    在管理上,則是人海戰術和車輪戰術,寧可錯殺一千,不可放過一百。

  在這種多子多福的症狀影響下,部分區域開始出現地荒,產品開始流產,品牌開始出現互相打架,管理上則是官派林立……好不熱鬧!

  一夜成名

  張愛玲說過,出名要趁早。而今這社會,名利雙收則成為衆多企業和企業家甚至普通人的終身追求。

  可以這麼說,企業家個人名氣是企業成功的副產品,絕不是真正的目標。企業的根基還是其是否具有核心競爭力並能帶來利潤的產品和品牌。

  但是現實中患上此病的企業家往往會過度依賴宣傳,務虛重於務實,常常熱衷於炒作、策劃、玩空手道、評獎等,疏於以產品和品牌經營為主要內容的實業發展、制度建設和內部管理。水行舟止,物極必反,過度的炒作和誇張的亮相,可能使所有努力功虧一旦。

  病急亂投醫

  病急需投醫,但病急不能亂投醫,更不能找庸醫!

  國人往往也是沒有病的時候從來想不到醫生,而一有病時,往往哪怕是不嚴重的小病也是急吼吼地開始到處求醫問藥。 中國的企業莫不如此。

  從飛躍到蒙牛,從國美到PPG……包括還有衆多叫不上名的企業,本可以安全過冬,或可以安全著陸,但往往是病急亂醫,甚至找到了庸醫而自毀好好的身體。

  這是怕冷症的最大症狀。

  什麼叫熱產品?能夠畅銷長銷高價銷的產品才是熱產品。而在成為熱產品之前,必須破除產品夭折三宗罪、新品上市五道關。有了熱產品,這個冬天市場不再冷!



本文摘自《危機中企業如何“剩者為王”》


   世界經濟命懸一線!國際貨幣基金組織(IMF)近日稱,世界經濟正進入“嚴重低迷”時期。中國企業告急!中國企業大佬頻頻呼籲,中國企業三十年由春天夏天秋天開始進入了為期十年的“冬天”!企業開始成批倒閉,人們開始緊捂原本並不豐滿的口袋,樓市快塌了,股市也下了……怎麼辦?政府開始新政頻出,企業家開始苦思對策!企業如何過冬?每個企業人,每個職場人,都要專注的問題!企業過冬“道”何在?靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才!企業過冬“法”怎講?擴張、升級、轉型、維持、收縮沒商量!企業過冬“術”呈現--居安思危、下鄉尋春、抱團取暖、快慢速跑、且看各行業界領頭羊粉墨登場!
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