第23節：第四章 空有一身蠻力(2)

　　實際上，像查爾斯這樣的領導方式，根本無法帶動並且推動公司的發展，無法爭取年度計劃的實現。

　　終於有一天，查爾斯終於明白了授權的重要性。他把各級部門的職責交代清楚之後，從此便把所有的下屬都“拒之門外”，除了重大的決策他來拿主意外，其他一概不管，辦公室里，他把所有無意義的文件也都給丢進了垃圾桶。他告訴下屬們要學會自己做決定，不要總來煩自己。他還吩咐秘書，下面所遞交上來的報告必須要先篩選一下，然後才能上交到他這，而且每天不能超過十份。

　　開始時，查爾斯秘書和下屬們都不適應這種模式。奉命行事慣了，突然之間要自己拿主意，有時會感到不知所措。不過沒用多長時間，這種情況漸漸淡化了，公司開始有條不紊地運轉起來。查爾斯現在終於真正體會到“富閑人”的清閑了，原來經理並不是諸事包攬的老媽子。

　　高效能的秘訣之一是授權，將工作交給別人做，使實際操作者變成了管理者，從自己動手變成了控制其他人的活動。而且同時還可以將手下員工培養成對公司有用的人才。有了這些人才，企業的發展就會如虎添翼，取得更大的成功。

　　合理的授權不但能使員工更加積極地參與到企業的運作和管理上來，而且更有利於增強企業的競爭力。可惜一般人多吝於授權，總覺得不如靠自己更省時省事。其實，如果授權成功，所得到的成效遠遠超過自己親力親為所得到的功效多，高薪的“窮忙族”擺脫“窮忙”的日子也就指日可待。

　　錯把固執當堅持

　　你也許抱怨生活平淡如水。但你卻不知，正是這平淡的生活中才蘊藏了許多智慧。這智慧不是你看書能夠想出來的，而是生活實實在在教你的。可是很多“窮忙族”卻不懂得靈活變通，總是“一條道跑到黑”，錯把固執當成了堅持。

　　人的思維是跳躍的，不是一成不變的。因此在生活中學點適時變通是一種很明智的做法，放棄毫無意義的固執，這樣才能更好地辦成事情。雖然堅持是一種值得稱贊的良好品性，但在有些事情上，過度的堅持，就會變成一種盲目、一種教條。

　　有時候我們的確需要執著，但執著不是固執。執著的目的比較明確，固執則比較盲目。做人不能太固執，一定要學會靈活變通。善於靈活變通者，將對手也能變為朋友，這就等於為自己的未來添了一條路。因此，那些固執的“窮忙族”，不要總是“一根筋”扯不斷，不要抓住一點不放，除非你想繼續“窮忙”。做事時考慮事情要全面，不能把事做得太絕。就像一個善於棋道的棋手一樣，當你走出第一步棋之後，還要想到第二步、第三步如何走。

　　商鞅當初打算在秦國實行新法，為了證明他說話算話，便在國都鹹陽的南門立了一根三丈長的木桿，說，誰能將這根木頭搬到北門去，便賞他十金，事小而賞重，老百姓都覺得很奇怪，誰也沒有幹。商鞅又宣佈：“能搬到北門去的，賞五十金。”重賞之下，必有勇夫，有一中年漢子抱著試試看的心情給搬了過去，商鞅立即給了他五十金。自此商鞅取得了百姓的信任與支援。然後他便頒佈了變法的命令。

　　但是新法在最初執行時並不那麼順利。反對者數以千計，尤其是高官顯貴們，就連太子也不以為然，一再犯法。商鞅於是決定拿太子開刀，堅持要把太子繩之以法。當時有人勸說他不要得罪太子，可是他卻說：“變法的法令之所以不能貫彻執行，是由於上層有人故意反抗。”但太子終究是國君的接班人，是不能施刑的，於是商鞅便拿太子的老師公子虔當替罪羊，被割掉了鼻子。當時商鞅深得秦孝公的宠信，權勢極盛，太子拿他也無可奈何。

　　商鞅變法果然收到了成效，僅僅十幾年的時間，便使秦國的國力一躍而成為七雄之首。

　　可是，正當秦國興盛之時，秦孝公死了，太子秦惠文王繼位，商鞅一下子便失去了靠山。惠文王一上台，他的老師——那個被割掉了鼻子的公子虔便出面告發，說商鞅想要謀反，惠文王下了逮捕令，商鞅匆匆忙忙逃離鹹陽，當他來到潼關附近想要投宿時，旅店的主人不知道他就是商鞅，拒絕收留他，說道：“根據商君的法令，留宿沒有證件的客人是要進監獄的!”

本文摘自《揭示職場成功奧秘》

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　　 隨著時代的快速發展，越來越多的人們被卷入了“窮忙族”的圈子。他們沒有經濟基础，完全靠白手起家。他們為了在大城市里有個栖身之地而忙，為了避免因公司效益不好被裁員而忙，為了自己或親人生病不把積蓄花空而忙，為了孩子入託入學不斷攀升的天價費用而忙……然而忙是忙了，不知不覺間他們卻又發現，越忙房價越高，越忙物價越漲，越忙就業越難，而時間越忙越少，工資越忙越低，身體也越忙越差。在經濟高速發展的初期，會出現兩極分化的現象，隨著經濟的進一步發展，這種現象會逐漸消失。在這段時期中，窮忙的人們所承受的壓力會越來越大。那麼，“窮忙”的人們該如何走出這樣的循環呢？