第一章 第一份工作要去好公司（4）

    接到電話，唐駿心裡得意得很，而且他對日本又一向很有好感，畢竟在那個國家生活了五年之久。可是他剛剛在美國站穩腳跟，妻子孫春蘭好不容易才從日本到美國和他重聚，第一個孩子還在孕育之中，這種時候他怎麼可能又回到日本？所以唐駿婉言謝絕了。

    沒想到微軟很執著，兩個月後又一次打電話來，這一次是微軟美國總部。“我們正在開發Windows NT3.5版本的遠東版，您既懂英文，又懂中文和日文，還獨立開發過富有想象力的軟體產品。我們非常需要您這樣的人才，您是否願意以工程師的身份來參與這個開發小組，加入微軟總部工作？”

    這一次，唐駿心動了。微軟總部的人還在電話中勸他說：“微軟的技術核心和管理核心都在美國總部，到這里來能夠學到非常有用的東西。”這話很有煽動性。他的雙鷹軟體公司也是做軟體開發的，同樣是做軟體，為什麼微軟能成為全球的霸主，而他的小公司只能接接日本人的小單？企業做大做強的秘密，究竟是什麼？

    另外，唐駿明白自己除了技術之外，企業管理的其他方面一點也不專業。比爾•蓋茨是怎麼解決這些問題的？他很好奇，所以決定去微軟看一看，看看大公司是怎樣運轉的，說不定有啟發。

    於是他到西雅圖微軟總部參加了面試。面試結束之後，他就再也沒有猶豫了。短短的一天，唐駿已經看到了自己的差距在哪里，需要學習的東西比他想象的更多。簡單地說，他在創業的過程中遇到問題，他明白是管理出了問題，可是到微軟經歷了一次面試之後，他發現自己還根本沒有摸到管理的門道。更何況，企業要做大和做強，管理很重要，卻不是全部，還有很多其他的因素。

    比如商業模式，微軟是賣軟體的，唐駿自己也開發軟體，運營軟體公司，而且他也頗有幾項很有想象力的軟體，比如卡拉OK打分機。但是他不懂微軟賣軟體的授權模式，把卡拉OK打分機8萬美元就賣給了三星。不懂得商業模式，“不知道以後還要犯多少次同樣的錯誤呢”。

    比如面試方法。唐駿發現原來自己說了算的那種面試方法並不好。因為老闆一個人拍闆，會導致對員工選擇的取向趨向一致，導致公司里充滿了一種類型的人，這樣對以後的工作很不利；其次，員工進入公司是要和團隊里的其他員工一起合作的，那麼在這位員工進入團隊之初，就把選擇的權力交給這個團隊的每一個人，讓每一個人都有一票否決的權力。這樣的結果，就能把團隊不能合作的隐患在一開始就消除掉，保證這個團隊中的每一個人，都是相互喜歡的。而擁有否決權的員工，也會因為有了參與感，而加深對團隊的感情；最後，被面試的過程也是面試別人的一種經歷，一個人被部門里的七八個人面試的同時，也在觀察著未來的同事，從同事們問的問題、行為舉止上判斷自己對這家公司和這個部門的感受。這也是給被面試者一個更多了解公司和公司文化的機會，減少因為缺乏了解而在將來產生誤會和摩擦的機會。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》

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　　 這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記，是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋，到北京郵電大學的校門，他走過了懵懂而執著的童年和少年；從北京到日本，從日本到美國，他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代；在微軟的十年，他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子；在即將離開微軟的那些日子，他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒；在盛大的四年，他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換；而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……