第二章 差異化競爭的晉升之道（1）

    1995年7月11日：多語言開發模式被採納

    在今天的Jim Allchin（主管Windows NT的微軟高級副總裁）的匯報會議上，我向Jim匯報了我的多語言引擎的開發模式，並當場演示了採用多語言引擎後的三個通用模塊置換到英文、德文、日文和中文版系統以後，每個模塊都可以來代替所有語言版本的模塊，證明這個引擎的技術上的可行性和它的商業價值。“採用這個多語言引擎是改變微軟傳統開發模式的一個創舉，我們的世界各大語言的Windows NT版本將可以同時向全球發佈，我希望微軟高層能意識到這將改寫微軟Windows開發模式的歷史”，我最後用了這樣很有震撼力的語言結束了我的發言。

    微軟的傳統開發模式就是先開發Windows英文版，然後再把英文版改寫為德文版，再改成東方的日文、中文等版本。中文版一般要等到英文版發佈九個月後。這是微軟一直以來的開發模式。也許有很多人都曾提出過異議，也提出過很多的建議和方案，但是微軟還沒有一個人真正從技術上來解決這個世人皆知的問題。

    我帶著這個問題去研究了Windows的3500個模塊，也很容易地把它們歸納為三大模塊（Kernel、User、DGI），然後我又從三大模塊中找到了代表性的模塊進行研究，今天下午就是我的研究報告的匯報。

    Jim和David Cutler是Windows NT之父，在他們的領導下，微軟開創了Windows伺服器的全新時代。特別是這個David Culter，他曾經是惠普公司的Unix操作系統的開發者，被譽為美國最偉大的操作系統專家。據說蓋茨為了把他請到微軟來開發Windows NT，曾三次飛到波士頓當面邀請，並且開出了一億美金的天價期權來吸引這位奇才。蓋茨還承諾David Culter可以直接向他匯報工作。David的辦公室就離我大概七八個辦公室，我幾乎每天都能看到這位操作系統領域的天才。他完全不修邊幅，牛仔褲加T恤衫，連冬天都是這樣。據說這個天才的脾氣特別地大（有點成就的人容易脾氣大），一不滿意就會破口大罵。開會如果覺得沒有意思，中途招呼不打就離開，即使有蓋茨在場的會議他也是這樣的風格。

    我今天的匯報特意做得很簡練。有天才、能人、高手在場的匯報一定要簡單、精練，只講重點（這也是我來到微軟之後學到的一種技巧），寧可讓他們來問問題。今天我的匯報準備了一小時的內容，但是我只用了15分鐘就匯報結束了，接下來就是等待他們的問題了。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》

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　　 這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記，是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋，到北京郵電大學的校門，他走過了懵懂而執著的童年和少年；從北京到日本，從日本到美國，他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代；在微軟的十年，他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子；在即將離開微軟的那些日子，他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒；在盛大的四年，他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換；而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……