知性力II(4)

2014-07-31 13:54:12

    第五是網路空間環境的團隊合作能力。

    21世紀的工作團隊和以往的工作團隊,特別是日本的工作團隊,有著根本性的區別。喊口號、提建議是日本工作團隊的合作模式。所以我們常常看到日本的工作團隊中會有人喊出削減成本的口號。另外,如果有人加班,那麼自己也跟著加班。

    可是21世紀的工作不會是在國內封閉環境下完成的,而是必須要和諸多外國人結成團隊伙伴一起來完成。例如,和在美國矽谷的技術人員、印度的技師,以及在歐洲的經營管理者一起合作。也就是說必須要和在地理方面、時間方面、言語方面、文化方面有差異的人們一起完成工作。

    只有具備了新型溝通和領導能力的人,才能使得“網路空間團隊”的成員充滿活力,才能把工作順利完成。然而,日本人在這方面確實是極不擅長的。在日本,團隊成員之間如果出了問題,大家就會圍坐在一起,相互交流和溝通自己想說的東西,然後大家來到小酒館里,圍坐在一起喝一杯就沒有事情了。然而在21世紀的網路空間里,類似這樣的溝通方法是根本行不通的。所以只有具備了新型溝通和領導能力的人,才能使得“網路空間團隊”的成員充滿活力,才能把工作順利完成。

    

    要學會和印度人、美國人一起工作

    21世紀的網路工作,超越了國境和人種

    第六就是能在網路空間引導團隊前進的領導力。

    日本的企業也開始呈現出一些新的變化。有些企業在變革了運營模式後,把設計環節放在日本,而在印度完成圖紙,然後在新加坡購買零部件,最後在中國組裝完成並直接銷往美國。“KEYENCE”、“ADVANTEST”、“MEGA Chips”等就是如此。在這些公司裡面,為了有效地管理和運營一個專案,就會把很多相互沒有見過的人組合在一起工作。而這樣的工作內容,如果不具備網路空間的領導能力是根本不可能完成的。

    而且這種“網路領導力”也和傳統的日本式領導能力有著本質的不同。

    傳統的日本式的經營管理者,只要安然地坐在高高在上的位子上就可以了。但是在網路空間裡面,沒有什麼高高在上的位子。必要的是邏輯能力和理想目標。如果不能用這兩個因素引領團隊前進,團隊的組織和領導工作就不會有任何的效果。所以團隊的領導者必須要能夠明確地指出人們想象不出來的目標,用最具邏輯性的解釋讓大家接受,並且舉出恰當的例子引導人們前進。

    

本文摘自《成為銳利的商務人士》


  該書是無國界世界第一人、全球經營管理大師大前研一的又一職場勵志扛鼎之作。由世界著名出版商小學館授予中文簡體出版權。   20世紀末期和本世紀初,日本經濟持續低迷,大批公司倒閉破產,日本廣大中產階層普遍對社會和自己的前途感到迷茫,迫切需要有人指點迷津。正是在這樣的社會背景下,大前研一推出了《知性力II——充電!要成為銳利的商務人士》,為政府官員、商業人士、初入職場的青年指明了方向,甫一推出即廣獲好評,高踞日本亞馬遜、臺灣地區金石書店年度畅銷書排行榜的前列。   不得不說,歷史有著驚人的相似性。由華爾街金融危機引發的企業裁員風潮席卷全球。經濟全球化使我國不可避免地受到全球性經濟危機的沖擊,在這種情況下,國內衆多企業開始了節衣縮食,壓縮開支,準備過冬,更有甚者,不得不“揮淚斬馬谡”。作為上班族的你,怎樣才能獨善其身?如何在動蕩的時代從容應對?

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