知性力II（5）

    你具有網路領導力嗎？

    超越學歷、風貌、年齡、性別的新型領導

    能言善辯之人基本上有兩種類型，一種人是只要一出現就會有大多數的追隨者；另外一種人是只要一出現就會破壞整體的和睦氣氛。我在網路上運營“平成維新論壇”已經有5年多時間了。在衆多的參與者中，有幾個人是第一種的典型，並且也都發揮了領導作用。他們能夠在網路上發揮他們強勢的邏輯分析能力，使得原本處於平行線上的議論和爭吵能夠保持冷靜。也就是說，他們是類似於“網路上的織田信長”一樣的人物。

    我和他們親自見過面，發現包括個人的風採在內，他們的確與傳統的企業領導者的感覺截然不同。也正是因為有進取心，他們才能在網路空間上磨煉自己的新技能。他們當中有一個人曾明確地對我說：“我之所以在網路論壇上努力發揮說服力，就是想重新塑造出一個和現實生活中的自己全然不一樣的人。”

    也就是說，在網路空間上他有意識地引導自己，希望能夠轉型成為另外的一個人。這種具有驅使邏輯能力的人，恐怕在現實社會中也是一個極為愛講道理的人，也肯定會和週圍的人或環境發生沖突。而在網路空間上是絕對不能害怕與人講道理的，這是因為如果自己往後退一步，就必定會讓對方找到喘息的空隙，或者為對方提供反擊的空間。這就是以網路為中心的21世紀社會中需要的一個嶄新能力。

    另一方面，那種在網路空間把團隊關係搞僵的典型就比較麻煩了。作為版主，我每晚都會出現在“平成維新論壇”上，所以這個論壇的運營還算是比較平穩。一般來講，網路空間上面的論壇經常因為有破壞和睦氣氛的人出現而受到影響。這是因為這種典型的人在讨論中常常會胡亂講出一些非常識性的內容。一旦大家對其發言表現出不滿的態度後，這種人就會不知所措。實際上，在這個時候，只要這些人老老實實地不再亂說話就沒事了，但這些人卻常常因此容易變得很惱火，從而會強詞奪理地說出一些更加支離破碎的東西。然而網路空間是邏輯性的世界，那些不能夠用邏輯觀點或方法參與讨論的人就會遭到大家的攻擊，我把這個現象稱為“網路制裁”。當然，這種破壞和睦氣氛的人無論多麼能言善辯，也不可能成為網路空間團隊的領導者。

    當然，那些平時常見的傳統領導者所應該具有的能力也是十分重要的。但我想說的是，這兩種領導類型所帶來的影響是不一樣的。例如，在現實社會中，有些人一眼看上去就像是一個領導者。如果一個人有了三船敏郎（日本的著名演員--譯者註）那樣的風貌，還是東京大學畢業的，而且在企業內部還受到上上下下的重視，那麼無論他說什麼，一般來講人們都願意去傾聽。然而，網路空間裡面的領導者是完全不一樣的。因為人們只能在網路空間上通過網路語言進行交流和溝通，也就是人們只對網路語言表現出來的內容產生反應，這些和對方的學歷、風貌和年齡沒有任何的關係。在網路上，女士可以用男士的名字（所謂的網名），並且使用男士風格的語言，當然也有相反的例子。網路空間是一個連性別都無法判斷的世界。因此在這個意義上，網路空間里的團隊領導者就需要具有和現實社會中的那些傳統的領導者不同的能力。而且我也一直相信伴隨著世界的發展，這種領導能力在今後會越來越重要。

    還有，網路團隊一起工作的時候，判斷力也很重要。例如，在什麼情況下需要大家見面進行溝通，什麼情況下在網路上就可以解決問題，因此必須要熟悉和駕馭網路空間上的那種微妙的人際關係。在“充電必不可缺的技能之二”中，我說操控計算機必須要像駕駛汽車一樣熟練自如就是這個意思。如果駕駛汽車已經很熟練了，那麼即使和車上的人說話也能觀察到週圍的汽車和路況。所以在今後，把計算機作為工具，並熟悉如何在網路空間上敏感地把握和處理那些微妙的人際關係，是網路空間領導者必備的能力。

    

本文摘自《成為銳利的商務人士》

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　　該書是無國界世界第一人、全球經營管理大師大前研一的又一職場勵志扛鼎之作。由世界著名出版商小學館授予中文簡體出版權。 　　20世紀末期和本世紀初，日本經濟持續低迷，大批公司倒閉破產，日本廣大中產階層普遍對社會和自己的前途感到迷茫，迫切需要有人指點迷津。正是在這樣的社會背景下，大前研一推出了《知性力II——充電！要成為銳利的商務人士》，為政府官員、商業人士、初入職場的青年指明了方向，甫一推出即廣獲好評，高踞日本亞馬遜、臺灣地區金石書店年度畅銷書排行榜的前列。 　　不得不說，歷史有著驚人的相似性。由華爾街金融危機引發的企業裁員風潮席卷全球。經濟全球化使我國不可避免地受到全球性經濟危機的沖擊，在這種情況下，國內衆多企業開始了節衣縮食，壓縮開支，準備過冬，更有甚者，不得不“揮淚斬馬谡”。作為上班族的你，怎樣才能獨善其身？如何在動蕩的時代從容應對？