序章 走自己的人生道路（1）

    在我四十七八歲的時候，我的妻子加內特問了我這樣一個問題：“你的確很能賺錢，可是你想過沒有，這些賺來的錢能幹什麼？你為什麼要這樣拼命地工作呢？”

    “如果是為了我們這個家，我們已經不再需要什麼錢了，但如果是你自己想用錢，這還可以算是一個理由，只是我覺得一直持續這樣的生活方式沒有什麼意思。歸根結底，你想用這些錢為社會做些什麼？”

    仔細想一想，妻子說得非常對。於是我決定辞去在“麥肯錫”的工作，然後轉行去做其他的事情。在和公司本部的朋友商量後，公司改變了關於退休的內部規定，允許員工們50歲退休。而我自己也是在可以退休的第一時間，也就是在我50歲的時候，就從“麥肯錫”退休了。

    我在很早之前，就認為“對社會的貢獻”是我們人類最重要的一個職責。也正是因為受這個觀念的驅動，我從一進入“日立制作所”工作開始，雖然當時的工資很低，仍堅持把每月工資的3%捐贈給曾經給過我最好教育的MIT（麻省理工學院）。而且我也覺得，能夠在“麥肯錫”這個知性競爭最為激烈的環境中有所成就，還能夠賺到這麼多錢，也是緣於MIT的福蔭。另外，我也認為，我能夠發展到今天的地步，絕不是我一個人的力量可以實現的，我依靠的是衆人的支援。所以，一直到今天我仍然保持了對MIT的捐贈行為，目的就是為了對那些曾經像我一樣貧窮的學子們有所說明。

    我也認為，我能夠發展到今天的地步，絕不是我一個人的力量可以實現的，我依靠的是衆人的支援。所以，一直到今天我仍然保持了對MIT的捐贈行為，目的就是為了對那些曾經像我一樣貧窮的學子們有所說明。

    我一直擔心日本的未來發展，所以為了推進社會的改革，就成立了“平成維新會”這個市民政策集團組織。我曾經工作過的“麥肯錫”基本上是和那些知名的大企業關係走得比較緊密，本社本部也是那種具有強烈的大企業指向的公司組織。但我覺得無論那些大企業客戶支付了多麼巨額的金錢，咨詢顧問師也不能為了過分讨好大公司，提出對國家的長期發展有破壞作用的解決方案，否則就不是一個優秀的咨詢顧問師。為此，我的目標就是要培養對國家的發展有所說明的人。即使是像新員工研修這樣的公司內部專案，也都是使用我們開發的如何說明企業解決問題的手法。我總結並提出的倡議是，把自己想象成一個“日本國股份公司”的咨詢顧問師。

    《新國富論》（講談社出版）就是從公司內部專案中誕生出來的。而且，為了實現我提出來的觀念，也就是說應該建設能夠更加重視生活者邏輯（而非生產者邏輯）的社會和國家，出馬參加了東京都知事（東京都地區最高行政長官--譯者註）選舉，然而最終的結果是落選了。於是我就在寫了《大前研一敗戰記》（文藝春秋出版）後，按下了全部清零的按鈕，又重新出發了。

    

本文摘自《成為銳利的商務人士》

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　　該書是無國界世界第一人、全球經營管理大師大前研一的又一職場勵志扛鼎之作。由世界著名出版商小學館授予中文簡體出版權。 　　20世紀末期和本世紀初，日本經濟持續低迷，大批公司倒閉破產，日本廣大中產階層普遍對社會和自己的前途感到迷茫，迫切需要有人指點迷津。正是在這樣的社會背景下，大前研一推出了《知性力II——充電！要成為銳利的商務人士》，為政府官員、商業人士、初入職場的青年指明了方向，甫一推出即廣獲好評，高踞日本亞馬遜、臺灣地區金石書店年度畅銷書排行榜的前列。 　　不得不說，歷史有著驚人的相似性。由華爾街金融危機引發的企業裁員風潮席卷全球。經濟全球化使我國不可避免地受到全球性經濟危機的沖擊，在這種情況下，國內衆多企業開始了節衣縮食，壓縮開支，準備過冬，更有甚者，不得不“揮淚斬馬谡”。作為上班族的你，怎樣才能獨善其身？如何在動蕩的時代從容應對？