3．用嶄新的觀念武裝自己（2）

    第三種人則是千千萬萬的消費者。為了省錢，原本要乘出租車的路程會改為乘地鐵或公共汽車，以往乘公共汽車的路程則完全靠步行。消費者不斷壓縮消費，這就使所有的服務行業充分認識到了“顧客是上帝”這一真理。

    在過去，如果你要乘計程出租車去一個稍微偏遠的地方，你必須先彎下腰來懇求司機。司機稍覺麻煩，就會拒載，甚至還會甩下一大堆牢騷話駕車揚長而去，叫你哭笑不得。如今的情況卻大有改觀。車内打掃得幹幹淨淨，司機會仰著笑臉問你去哪兒。餐館也比以往更潔淨，用餐時你始終能夠享受到服務員最優質的服務。

    第四種人就是那些“戶主”們。那些仍未下崗的男士更為家人擁戴。而那些因失業而“擡不起頭”的男人們也逐步被家人和社會所尊重。

    不久前，我見到了經常光顧保齡球館的一位常客。

    “近來好嗎?”

    他的回答很風趣——經濟環境惡化，在公司裡也很累，可家庭卻變得越來越溫暖和諧了。由於他的妻子平日裡忙於家務和孝敬婆婆，很少和他一起參加公司裡舉辦的各種晚會。近來妻子常常為此後悔不叠，生怕自己的一絲差錯誤了丈夫的事。

    “現如今，只要一回到家裡，妻子就會為我提供最佳服務，托金融危機的福，我過得好極了。”

    金融危機使得人們的思維方式發生了不小的變化。雖說近來所有的人都太辛勞、太痛苦，但也是改變舊觀念、確立新思維的良好契機。作為職員，作為企業家，作為“戶主”，作為妻子，我們每一個人都應該用嶄新的觀念武裝自己，為振興經濟而奮鬥。

    全玉敬模式應用：經濟危機下哪些人可以創業

    環境改變人生。前面我們一再強調創業者必備的素質，現在來分析經濟危機下可以創業的具體類型：到底哪些人可以創業？

    畢業生可以創業。專指就業不成，想獨闖天地的畢業生。

    在崗者可以創業。一直覺得工作崗位不太適合自己的；覺得自己在單位岌岌可危的；想利用工作之餘賺錢的。

    經濟危機下的創業行為不管是主動還是被動，心裡都應有一個定義，“志在所為”。而對於不便創業的卧槽者則應謹記：

    1．如果可以就業，建議先就業——後擇業——再創業。創業不應該簡單理解為開辦公司、舉辦實業，在工作崗位工作團隊中結合自己的工作職責、任務而創造性地開展工作，以創新模式去開拓業務領域和市場空間，這也是創業的一種實踐形式。

    2．珍惜第一份工作。不要覺得這份工作與自己的專業不對口，不要覺得自己寒窗多少年換來的是如此一份微薄薪水的工作。

    3．除非必要，否則做滿3年再考慮創業或跳槽。在任何一個單位，任何一個崗位，當你做滿了3年，然後回想自己這些時間來的經歷，你會發現，你學到了多少珍貴的東西。當你再走向另外一個環境，另外一個崗位之後，你會發現，這時的你，工作起來才更加遊刃有餘。

本文摘自《金融危機下女性創業創奇》

---

　　 在韓國1997年遭遇前所未有的金融大危機時，25歲的全玉敬逆流而上，開始創業，從50萬韓元（折合人民幣5千元）開始，到現在的50億（折合人民幣5億元）的資產，成為韓國女性創業神話。
　　全玉敬的成功，不僅僅是事業上的，還有對家庭的成功經營。獨特的“全玉敬”模式在韓國影響了一個時代，同時也被世界關註與認同。
　　在更猛烈經濟危機席卷全球的時候，本書具有在經濟危機下指導女性求職，創業的特點。書中的内容為讀者解答了三個問題：
　　女性為什麼一定要有錢？女性如何做才能有錢？女性有錢後怎樣做一個好母親、好妻子。
　　在每一章每一小節後，都有“全玉敬模式”在中國時境下的展開和應用。一個女人在經濟危機下是如何從無到有，成就巨大的財富傳奇？她的成功可以複制。她的成功更可以激發年輕人奮發向上的鬥志。