4．做一個熱衷於“小”的女人（1）

    我的兒子對每日的收入進行計算，並對遊戲機的遊戲内容進行不間斷的調換；而女兒則不出幾日便沒了興趣。其實，我並沒指望遊戲機能帶來多少收入，但這兩台遊戲機卻帶來了極為可觀的收入。和女兒相比，兒子的遊戲機由於不斷變換花樣，其收入要比女兒的要多得多。孩子們不自覺的社會實踐充分證明：別出心裁的方法和熱誠樸實的勞動是走向成功的兩大法寶。

    我是一個熱衷於“小”的女人。無論是在事業中還是在生活中，我最喜歡的是“小”。狂風暴雨般地訓斥過孩子之後，孩子們小心翼翼地遞來充滿歉疚的小字條；當我在事業中遇到挫折，電話聽筒裡傳來丈夫低聲的安慰，這些小事總能化為支撐我的信念的巨大力量。 經營也是如此。在經營過程中，你要感動那些消費者。消費者的心才是推動你事業發展的力量源泉。消費者也往往會因極小的事情而受感動。經營思路別出心裁，經營方式別具一格，這是你走向成功的必備條件。

    在韓國、咖啡店曾風靡一時，一時間出現了無數個咖啡店。最初，人們滿足於在茶座裡喝速溶咖啡；後來，以原豆咖啡煮成的咖啡越來越受歡迎，咖啡館也就雨後新筍般越來越多。然而，現在很少有人熱衷於開新的咖啡館——至少有眼光的人不會盲動地亦步亦趨。裝修及陳設獨具風格的咖啡館用不了多久就要翻修成另外一種風格，加之不斷出現的咖啡館之間的競争日益激烈，消費者們也會不斷地向最新出現的咖啡館轉移。不斷的翻修使得許多咖啡館入不敷出，根本談不上獲得可觀的收入。

    咖啡館經營者們終於聰明了起來。年輕人最喜歡光顧的是那些從整體設計風格到經營方式獨出心裁的咖啡館。那裡定時播放一些年輕人喜歡的電影錄像或電視節目，甚至還會放那些年輕人喜歡的瘋狂音樂。還有個咖啡館裡準備了電腦和其他通訊設備，成為名副其實的“Internet咖啡館”；咖啡館裡擺放著圍棋或書籍，也是經濟不景氣時經營咖啡館的好辦法。這些別具一格的經營方式都是吸引消費者的極好方法。

    在接手經營保齡球館時，我追求的就是別出心裁、與衆不同的經營策略。經營伊始，我首先對球館的簡易餐廳進行了改造。打保齡球的顧客饑渴時才光顧的簡易餐廳只是球館的附屬設施，不必有太好的陳設。但我還是換掉了原有的所有餐具、餐佈，把餐廳改造成了令人心曠神怡的小酒吧。小酒吧裡除備有咖啡等飲品外，還增加了雞尾酒等高級飲品。這就使保齡球場和酒吧極和諧地融為一體。

    同時，我還對保齡球場進行了一定程度的改造。許多初學保齡球的顧客抛出的球會滾進球道兩側的溝槽裡，顧客往往會為此懊惱不已。於是，我找人設計了一些長氣囊袋放進溝槽，使球體總在球道上滾動；這使初學者興味盎然，也使我的收入大為增加。有時顧客較多，後來的顧客只好排隊等候。於是，我在旁邊準備了飛镖和台球，使等候時候的顧客也能利用等候的時間自得其樂。如此這般，保齡球場吸引了大批青年顧客，僅經營一個月，該球場就由虧損轉向盈利。

本文摘自《金融危機下女性創業創奇》

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　　 在韓國1997年遭遇前所未有的金融大危機時，25歲的全玉敬逆流而上，開始創業，從50萬韓元（折合人民幣5千元）開始，到現在的50億（折合人民幣5億元）的資產，成為韓國女性創業神話。
　　全玉敬的成功，不僅僅是事業上的，還有對家庭的成功經營。獨特的“全玉敬”模式在韓國影響了一個時代，同時也被世界關註與認同。
　　在更猛烈經濟危機席卷全球的時候，本書具有在經濟危機下指導女性求職，創業的特點。書中的内容為讀者解答了三個問題：
　　女性為什麼一定要有錢？女性如何做才能有錢？女性有錢後怎樣做一個好母親、好妻子。
　　在每一章每一小節後，都有“全玉敬模式”在中國時境下的展開和應用。一個女人在經濟危機下是如何從無到有，成就巨大的財富傳奇？她的成功可以複制。她的成功更可以激發年輕人奮發向上的鬥志。