第36節:1980:一座城市的原罪(7)

2014-08-12 09:57:34



  春天,平陽基層幹部陳敬練在報紙上傾訴苦惱,全市上下掀起一場解放思想的讨論。在爭辯與摸索中,"溫州模式"漸有雏形。

  28年後再回首,陳敬練感慨萬千。他的一篇現在看來並不"出格"的文章--《一個農村基層幹部的苦惱》,在風氣尚未開放、許多地方都有禁忌的當時因為敢於如此直言,成為引燃一場空前全民讨論的導火索。而爭論最令人回味之處在於,它最終為"溫州模式"的蓋棺論定奠定了思想基础。

  改革開放盡管確定了社會經濟發展的主曲調,可是,不少幹部長期受"左"的思想影響,迂腐不堪、墨守成規。他們看不慣新生事物的成長,不敢傳達高層精神到基層。像平陽城西公社黨委副書記陳敬練這樣的基層幹部夾在上級和市民、農民之間,左右為難,有苦惱,不敢挑破說。

  在年初一次會議上,陳敬練上台連續提出13個"為什麼",質問中央精神為什麼不能畅通落實執行,震動全場。在場領導臉色難看,更多人心裡卻產生了強烈共鳴。《溫州日報》記者意識到事件的新聞價值,邀請陳敬練就此給報社寫一封來信。有些靈感總是一閃而過。做好應對刊出後可能帶來壓力的準備,陳敬練洋洋灑灑寫下一篇千字文:

  編輯同志:

  去冬今春以來,農村圍繞著放寬政策和所有制動蕩產生的一些混亂現象,給基層幹部帶來為難,不少幹部為此感到苦惱。

  ……

  城鎮出現"夫妻店"、"兄弟廠",那麼農村分田到戶,"父子隊"、"兄弟隊"有何不可?

  ……

  包產到戶與分田單幹,包產到組與分隊的界限也不清。

  ……

  政策放寬一點,怎麼放,寬到什麼程度?哪些該放寬?哪些不該放寬?我們基層幹部心裡沒底,請教相當一級的領導幹部,他們也說不出道理。

  ……

  9月27日,來信在《溫州日報》一版顯要位置刊出。文章同時配發編者按,歡迎讀者踴躍讨論。

  一石激起千層浪。陳敬練的"苦惱"迅速在溫州全市城鄉傳開。各類群體積極來信,各抒己見,畅談看法。一週後,日報專門開辟"《一個農村基層幹部的苦惱》引起的讨論"專欄。持續三個月,刊出《不能把"苦惱"歸咎於放寬經濟政策》和《"窮"是最大苦惱》等言辞犀利、內容振聾發聩的文章。

  改革是個大籃子,裝得進農村聯產承包,也盛得下在小鎮、城市的夾縫里戰戰兢兢四處突擊的個體經濟。或許,兩者不能齊頭並進,但可以互相推動著跌跌撞撞前行。就像陳敬練提出"城鎮出現'夫妻店'、'兄弟廠',那麼農村分田到戶,'父子隊'、'兄弟隊'有何不可?"這是城鎮個體經濟帶來的示範效應,給了陳敬練理直氣壯的底氣。而當溫州農村改革因陳敬練這麼一"鬧"時,同樣讓城市里的個體經濟暗自竊喜。

  有的歷史回過頭看不堪入目,有的卻禁得起持久的註視。所以,很多溫州人堅定地相信,"大讨論是'溫州模式'思想大發動的首個階段"。蔡育麟在《為"溫州模式"鼓與呼》一文中指出:"讨論進一步解放溫州幹部群衆的思想,更重要的是它消除顧慮、糾正錯誤,樹立起貫彻執行十一屆三中全會確定的路線、方針、政策的自覺性和堅定性,從而為"溫州模式"的形成打下了良好的基础。"讨論讓溫州人搞經濟的思想更活躍,步伐更激進,由此延伸出"包產到戶"、"包幹到戶"、"聯產承包"、"專業承包"乃至"膽大包天"、"無所不包",道路越走越寬,終於贏得世人註目和贊歎。



本文摘自《溫州民營經濟草根創業史》


   溫州是全國經濟熱點地區之一,其民營企業特色鮮明,備受關註。本書以編年史的形式,全景記錄了溫州民營企業1978——1990年的發展之路,既有對經濟大勢宏觀把握的大氣磅礴,又有對企業個例成長和企業家心路歷程微觀考察的細致深入。其中諸多知名企業和企業家的案例,生動詳實,豐富多彩,對管理前沿的企業家、管理者和創業者,具有多面的啟發價值和切實的借鑒意義;對相關領域的研究者,則是不可多得的珍貴資料;即便是對一般讀者而言,也是極富啟迪意義的精彩故事。

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