第9節：1978：曙光乍現(4)

　　1978年，柳市五金電器風生水起，大批量的螺絲需求催生市場。劉大源趕到上海，一週內收集到300公斤螺絲。碼頭到輪船有500米距離，他將螺絲分成四擔，來回搬運。當螺絲全部裝到船上，他早已汗流浃背。劉大源口渴難忍，想進船上餐廳喝水，服務員見到他的寒酸樣，直接當衆將他拒之門外。不過，劉大源的螺絲種類越來越多，達到1?7萬多種，無論怎樣少見的螺絲都能在他這里找到。《人民日報》的兩位記者聽到"螺絲大王"的名聲，決定調查是否貨真價實，想方設法找了兩種極為罕見的螺絲要求配備。劉大源看到螺絲，馬上說："有！"記者驚奇不已。

　　1982年9月的一天，劉大源早起上街，牆上張貼的"狠狠打擊經濟領域中嚴重犯罪活動"的大幅標語觸目驚心。他暗自颤栗，做出生平最快速的決定，趁人不備鑽進小巷，回家取出七萬元後，亡命天涯。之後整整三年，他像老鼠一樣，四處躲藏，山窮水盡時淪落到與乞丐爭搶垃圾箱里食物的境地。後來聽說形勢變了，他才在農歷年三十回家團圓，但人枯形瘦，相熟親朋大半不敢相認。

　　重新回到溫州，劉大源成了唯一未坐牢的"大王"。但他已對生意心灰意冷，盡管也難免心有不甘。終於，歇業幾年後，他重操舊業，經營螺絲店至今，可此時已非彼時。"大王"頭銜雖成過去，但畢竟曾戴過，他為此嚴格要求自己，寧可生意清淡，也一定避免違法，不留人口舌。

　　回過頭來，審視整個事件中溫州政府扮演的角色，不難發現政府行為有時就是這樣難以理解。憑借一腔熱情的"整頓"和冠冕堂皇的理由，引導規範一地的經濟，反而扼殺了當地民營經濟的活力；用計劃經濟來指揮新生的經濟力量，無法操控的調度能力卻演變為鬧哄哄的逞能。

　　哈耶克在《致命的自負》中有如此文字："國家這一強制性力量與過去的部落方式最大的不同，是它沒有必要再為整個共同體制定統一的目標並集中財富去實現這一目標，而只需把自己的功能限制在提供公共安全和保障產權與公正規則的實施上……"溫州的改革被稱為是一次"自費改革"，它在沒有取得正式的"改革授權"、"政策資源"的條件下，自發自覺、從下而上地變革經濟。所以，"八大王"事件的價值，就在於它將拉開我們正要描述的溫州三十年民營經濟發展史中政府觀念轉變的序幕。也就是因為政府態度的趨於明朗，民間經濟力量在與地方行政力量沖突了幾個回合之後，雙方終於達成某種無言的妥協。

　　打擊"八大王"之後，事件高調處理的負作用與活生生的現實刺激著以袁芳烈為首的溫州政府官員的神經。數字證明了事實：打擊個體私營經濟，導致低壓電器生產和銷售步入低谷，主要經濟指標一路下滑。1980年溫州第二產業發展速度為31?5％，1981年為7?0％，1982年為－1?7％。工人失業、街市冷落，老百姓生活更加無所適從。

　　當地領導開始反思。政府對自發私營經濟的態度也由無所適從、時緊時鬆，轉到"無為而治"，頂住壓力極力保護民營企業。從此以後，歷屆政府一直用抽象規則，保護個人自由領域不受侵犯，為民營經濟保駕護航。正是由於政府的放手，溫州找到了最適合自己的方式，私營企業從此再未受到致命的沖擊。

本文摘自《溫州民營經濟草根創業史》

---

　　 溫州是全國經濟熱點地區之一，其民營企業特色鮮明，備受關註。本書以編年史的形式，全景記錄了溫州民營企業1978——1990年的發展之路，既有對經濟大勢宏觀把握的大氣磅礴，又有對企業個例成長和企業家心路歷程微觀考察的細致深入。其中諸多知名企業和企業家的案例，生動詳實，豐富多彩，對管理前沿的企業家、管理者和創業者，具有多面的啟發價值和切實的借鑒意義；對相關領域的研究者，則是不可多得的珍貴資料；即便是對一般讀者而言，也是極富啟迪意義的精彩故事。