《我們怎麼過冬》 其他防禦措施(4)

    建議21做好預算

    有時你需要更實際一些，做好財務預算。看一下你的銷售額是多少，然後刨去各項成本和支出，計算出真正的收入。

    為什麼要這樣做？

    大多數企業的失敗都是由於缺少合理的預算造成的。首先，必須仔細考慮一下資金問題，並做好相應的計劃。其次，有了好的想法並不代表就能把生意做好，能否做好預算才是關鍵所在。

    你應該怎樣做？

    計算起始成本。你可能需要一台電腦和一台打印機，還需要聯網，或者在家裡騰出一小塊區域辦公。這樣你幾乎不需要什麼支出，尤其是當你本來就有這些東西時。你也可能需要租一個租金很貴的酒店，還需要花很多錢來裝點門面。但是不管怎樣，你都需要仔細地計算一下需要的成本。如果資金不足，你可以考慮一下做其他生意。如果你是從工作轉入自主創業，那麼最好選擇起始成本比較低的行業。

    估算各項支出和運營成本。估算一下你的生意需要多少運營成本，銷售額能達到多少，需要多少生產成本，以及其他各項支出。

    考慮意外情況。一旦為你的公司確立了基本雏形，你就應該進行遠景規劃。假設銷售業績達不到預期的結果，或者支出超過了預算，公司還能存活嗎？如果公司還能繼續運轉，就說明你起初的預算是成功的。

    不但要做好公司理財，還要做好個人理財。大多數企業家把註意力都集中在生意上。他們把公司財務打理得很好。但是他們的個人財務卻搞得一塌糊塗。如果把他們的公司財務與個人財務緊密相連的話，他們就有麻煩了。一個好的公司計劃是與個人財務計劃緊密相連的。

    建議22做好商業計劃書

    當經濟不景氣，而且你被折磨得筋疲力盡時，你可能很想寫些什麼東西。

    如果你能寫一份很好的計劃書，那就再好不過了。有了它，銀行、供應商，以及你的親戚就更有可能給你提供支援。但是你不能把所有的註意力都集中在計劃書本身，寫計劃書是為了使你有更清晰的思路，把事情考慮得更週全一些。

    一份好的商業計劃書是面向市場的，目的是把你的產品或服務推向市場。它包括企業運營階段的資本，法務，人事，以及其他各項規定。

    為什麼要這樣做？

    如果沒有商業計劃書，你可能會忽略一些重要問題。你可以先關註易於解決的問題，而把難點留到最後解決。也許你有很好的想法，但是僅僅有想法是不夠的，你還需要讓別人也了解你的想法。一份好的商業計劃書能夠將你的想法傳達給別人，便於相互交流。同時你還要記住，商業計劃書不是合同，它不會將你鎖定，只會讓你的思維更加週密。

    你應該怎樣做？

    把所有的內容都羅列出來。商業計劃書的寫法有很多種。在它的核心部分，應該涉及營銷計劃、運營計劃，以及財務計劃。

    應用SWOT1工具進行分析。SWOT工具可以用來分析你的商業計劃，說明你找到自身的優勢和劣勢，以及面臨的機會和威脅。如果利用SWOT工具進行分析，你一定會有許多收獲。

    徵求他人的意見。當你的商業計劃書做好之後，把它拿給其他人看一下是否可行，看一下是否遺漏了什麼東西。有許多人都可以免費為你提供建議，你一定要充分利用身邊的資源。

    向商業顧問求助。由於許多企業裁員，許多人做起了小公司的商業顧問。在你採取行動之前，你可以向他們求助。

    不斷地改進你的計劃書。一份商業計劃書是一份活生生的文檔。在你吃飯、開車和工作的時候，你可以不斷嘗試新的想法，同時，其他人也能給你一些意見和建議。一份商業計劃書不需要達到完美的程度，但是你應該不斷地對其加以完善，使其能夠適應不同的經濟環境。

本文摘自《當經濟環境糟糕時》

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　　 當前經濟危機席卷全球，公司裁員、物價上漲、收入減少，普通大衆的生活正在受到不同程度的影響。要想走出經濟上的困境、擺脫壓力，人們需要從自身情況和現實生活出發，採取有效措施和正確方法，保住?作、平衡收支、調整生活。本書從微觀角度出發，從人們生活中最重要的幾個方面——工作、住房、消費、投資等，提出了新鮮實用的建議和方法，這些建議不僅適用於經濟蕭條時期，在經濟穩定環境中同樣能夠使人受益，適合廣大讀者閱讀參考。