1月8日 失敗去北大，成功去哈佛

    “（現在）我心裡特別激動，我一直把北大的學子當做我的偶像，（因為我）一直考不進（北大），所以我想有一天要到北大來當老師。記得是在5年前，我說今後如果我成功了，希望到哈佛去講；失敗了就到北大去講。其實，一個好的老師應該告訴別人自己是怎麼失敗的，然後讓學生能夠繼續走下去；成功了就告訴美國人，他們可以去學習成功的榜樣，但成功的榜樣往往是很難被學習和模仿的。”

    ——2005年CCTV中國經濟年度人物評選創新論壇演講

    深度解析：

    不論是工作還是生活，人們都竭力避免失敗，而希望與成功攜手同行，因為失敗會讓人不得不承認自己不夠完美，甚至不得不重新開始攀登成功的高峰。可有時候失敗總與自己不期而遇。有人喜歡與人分享成功的喜悅，而另外一些人卻總是熱衷於與人談論失敗的沉痛。

    其實，每個人都有自己的成功方式，每個企業也都有自己的成功捷徑，並不是每個成功的模式都可以被簡單複制的——這既是經驗之談，也是英雄之識。

    可以看一下，全球500強企業，有哪個是依靠複制別人的模式來成就自己成功的？在2004年9月的首屆跨國企業高層論壇——戴爾峰會上，戴爾中國區總裁符標榜把戴爾在供應鍊管理、企業管理、運營架構和競争策略等方面的經驗全部分析清楚，以供國内的企業分享和借鑒。之所以符標榜敢這麼做，會這麼做，是因為他知道，每個企業，包括戴爾在内，運營絕對不會像說起來這麼簡單，不是其他企業可以複 制的。

    對於這一點，馬雲心裡也非常清楚。“成功之後到哈佛”，跟他們講中國企業的成功經驗，跟他們講中國互聯網的運營模式，講得再多，分析得再透徹，他們也是學不去的。因為人的性格，社會環境，管理者的智商、情商，創業機遇，創業者的身份都不一樣，如何能複制成功？而失敗，是高風險創投企業中經常出現的結果。創業者應該彼此公開地分享失敗的經驗。就像騎腳踏車，第一次騎的時候可能不太順，但在有摔跤經驗前輩的指點下，你就能逐步克服自己的弱點，避免栽更大的跟頭。所以，馬雲說，“失敗去北大”，以現身說法，讓後來的創業者們接受自己的教訓，少走彎路。

本文摘自《馬雲的商業“日記”》

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　　 本書按照一年12個月、365天每天一講的形式，一天講述一個馬雲的精彩言論。在内容設計方面，把每一天所講内容分成3個部分：第一，核心觀點，即一段馬雲的原話，從而提煉出一個核心的商業觀點；第二，深度解析，即對馬雲的核心觀點進行分析，使讀者更加全面地了解馬雲的商業思想；第三，馬式箴言，即用一句最簡潔的話來概括從馬雲的商業思想中得到的啟示。