我深信我們能夠學會如何識別並成功避開認知陷阱。有時即使只是按照認知陷阱的清單進行一輪自檢，其結果也會大有不同。我的一位朋友擁有一家生意興隆的批發商場，最近他想再開第二家。不過，經濟形勢如此低迷，很難判斷在此時進行業務拓展是否合適。於是我們把各種認知陷阱列了個清單，逐一分析，看看他的決策是否犯了暴露焦慮症、平面視角等錯誤。最後，我們發現只有成因混淆還算應景--他在判斷舊商場為何能在現址獲得成功的問題上可能犯了成因混淆的錯誤。於是，他開始重新考慮關於新商場選址的一些想法。沒有人能準確預測新商場到底是會財源廣進還是會艱難度日。但我們還是能運用實實在在的方法將做出錯誤決斷的風險降至最低。
本書記載了人類決斷的歷史，為人們考察自己的思維方式提供了實際的指導。它從紛繁的歷史事件中梳理出最普遍的認知陷阱，賦予它們形象生動的名稱，以便人們銘刻於腦海中；並通過政治家、企業家和普通人的一系列真實故事進行相應說明。同時，它還將謹慎地將失誤的成功案例和失敗案例與進行比較，激發讀者思考到底成敗的分界點在何處。在故事中，你能看到人們是如何辨識出認知陷阱、培養代入感並充分發揮想象力的。當然，這些品質並不能保證你將永遠做出正確決斷，但至少能大大降低你做出錯誤決斷的幾率。雖然本書不是包治百病的"成功學聖經"，但絕對坦誠直率，也必然會有成效。有那麼多原本可以避免的錯誤在持續妨害著我們的個人關系、商業成就和國家利益，我們實在是需要憑借腳踏實地、富有遠見的解決方法來掙脫困境了。
智慧總是來之不易，但卻也令人受益匪淺。如果我們能學會辨識那些誘人犯錯的思維模式，我們就能在成功的大門被鎖閉前及時糾正這些錯誤。我誠摯地希望這本書能使中國、美國和世界其他角落的讀者的生活有所改觀。我也相信它必能為你所用。如果你發現了自己生活中的認知陷阱，也歡迎與我共同分享你的經驗。若能知曉讀者所思所想，善莫大焉。敬請通過我的網站ZacharyShore?com向我發送電子郵件。
本文摘自《七個認知陷阱》
雷曼兄弟，麥道夫，通用汽車……這些“全球500強”、“世界級巨富”怎麼就這麼悲慘而又突然地隕落了？傻人犯的錯都是小錯，聰明人犯的錯才是大錯，而且是大錯特錯！一本充滿機智和智慧的書，書中盡是風趣的故事和深刻的領悟。肖爾揭示了那些聰明人是怎樣陷入錯誤決斷的泥潭的。每個決策者的手邊都應該有一本《聰明人為什麼幹傻事》。識破圍困企業、國家、個人的七個認知陷阱，“聰明人”不再做“傻事”。