第6節：為什麼發明交流電的人不是愛迪生(4)

　　此後，愛迪生的事業始終無法重現其早年的輝煌。在交流電之争中栽了跟頭以後，他傾盡所有，投入一項利用磁石從礦石中提取鐵的研究。在窮鄉僻壤不辭辛勞苦幹五年後，他還是無功而返。這是他職業生涯的又一次滑鐵盧。雖然天賦異禀、創新不殆，愛迪生還是不願順應日新月異的時代。他發明的留聲機如果作為娛樂工具將具有大好的市場前景，而愛迪生本人卻拒不接受這一事實，執意只將其用做錄音機，眼睜睜地看著商業良機從身邊溜走。在耄耋之年，他還說服哈維·費爾斯通（Harvey Firestone）20世紀美國橡膠大王。--譯者註和亨利·福特資助自己進行家用橡膠用品的研究，但他還是失敗了。有一名雇員甚至聲稱這位發明家偷偷將從避孕套中提取的橡膠用做產品原料。

　　通過一次重大的企業重組，財勢雄厚的J·P·摩根（J?P?Morgan）--那位一手鑄就了"鍍金時代"的金融巨頭--將愛迪生的電力公司及其原先的競争對手之一進行了合並，並將新公司命名為"通用電氣"。雖然之前愛迪生親自給摩根的華宅裝上電器通上電，這位大銀行家還是在新公司裡抹去了愛迪生的名號；而通用電氣日後將成為美國歷史上最掙錢的公司之一。在交流電成為工業標準用電後幾十年，留聲機之父愛迪生還在堅稱自己當年的決斷是正確的。實際上，愛迪生對於交流電的抗阻正是他一生中最大的錯誤。

　　本書是探讨人們所做的決斷的書。它講述了許多像愛迪生這樣的聰明人是怎樣走入認知誤區而自毀長城的。大多數複雜的問題都有複雜的成因，單一要素無法全面地解釋問題。本書為人們不斷犯下錯誤給出了一種可能的解釋--人們有時總會用僵化的方式認識和解決問題，也就是掉入了所謂的"認知陷阱"。認知陷阱是由錯誤的推論而形成的僵化思維模式。人們在毫無根據的成見和因循守舊的思路的影響下，被動地認識和解決問題。盡管認知陷阱是錯誤思維方式的表現形式，但我在此書中探讨的各種僵化思想模式都包含有強烈的情感因素。它們證實了我們的理性和感性通常是密不可分的。不過，就算強烈的情感的確會阻礙我們做出明智的決定，人們掉進認知陷阱的故事也並不能說明這些錯誤是不可避免的。恰恰相反，這些故事告訴我們：只要好好培養自己的代入感和想象力，每個人都能做出更為明智的決定。在看過本書描述的古今傳奇後，你就會明白上述論斷的準確性。

本文摘自《七個認知陷阱》

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　　 雷曼兄弟，麥道夫，通用汽車……這些“全球500強”、“世界級巨富”怎麼就這麼悲慘而又突然地隕落了？傻人犯的錯都是小錯，聰明人犯的錯才是大錯，而且是大錯特錯！一本充滿機智和智慧的書，書中盡是風趣的故事和深刻的領悟。肖爾揭示了那些聰明人是怎樣陷入錯誤決斷的泥潭的。每個決策者的手邊都應該有一本《聰明人為什麼幹傻事》。識破圍困企業、國家、個人的七個認知陷阱，“聰明人”不再做“傻事”。